Das moderne Beschaffungsmanagement durch Einbindung von Informationstechnologie

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ziele der Masterarbeit
• Begriffsdefinitionen
• Logistik
• Beschaffungslogistik
• E- Business
• E- Procurement
• Supply Chain Management
• Der traditionelle Beschaffungsprozess
• Aufbauorganisation
• Organisatorische Eingliederung der Beschaffungswirtschaft
• Zentrale Beschaffung
• Dezentrale Beschaffung
• Zentral-Dezentrale Organisation
• Organisatorischer Aufbau der Beschaffungswirtschaft
• Verrichtungsprinzip
• Objektprinzip
• Ablauforganisation
• Phasenkonzept der Beschaffung
• Bedarfsermittlung
• Bestandskontrolle
• Budgetfreigabe
• Lieferantenauswahl
• Bestellung
• Bestellüberwachung
• Wareneingang
• Zahlungsabwicklung und Rechnungsprüfung
• Ineffizienzen des traditionellen Beschaffungsprozesses
• E-Procurement (Beschaffung im Internet)
• Klassifikation anhand der Technologienutzung
• Sharing
• Application
• Collaboration
• Klassifikation anhand der Katalogverantwortlichkeit
• Sell-Side-Lösungen
• Buy-Side-Lösungen
• Katalogbasierte Marktplätze
• Klassifikation anhand der Bedeutung der Produkte
• E- Procurement Instrument
• EDI-(Electronic Data Interchange)
• Elektronische Marktplätz
• Die Reichweite elektronischer Marktplätze
• Horizontale Marktplätze
• Vertikale Marktplätze
• Zugang zu elektronischen Märkten
• DPS (Desktop Purchasing System)
• Elektronische Transaktionsformen
• e-Katalogbestellungen
• Ausschreibungen
• Auktionen
• Verkaufsauktionen
• Einkaufsauktion
• Beschaffungsprozess unter der Verwendung eines DPS
• Bedarfsermittlung
• Produkt-/Lieferantenauswahl
• Genehmigungsprozess
• Bestellung
• Bestellüberwachung
• Wareneingang
• Zahlungsabwicklung
• Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung
• Vorteile der elektronischen gegenüber der traditionellen Beschaffung
• Nachteile und Grenzen der elektronischen Beschaffung

• Veränderung der Rahmenbedingungen
• Grundformen der Kooperationen zwischen Kunden und Lieferanten
• Zwischen- und überbetriebliche Kooperationen
• Horizontale, vertikale und diagonale Kooperationen
• Einsparungspotentiale durch Verwendung von Kooperationen
• Der Beschaffungsprozess im Supply Chain Management
• Aufgaben und Ziele
• Instrumente und Nutzen im Beschaffungsprozess durch SCM
• Lieferantenbewertung
• Bedarfsermittlung anhand Demand Management
• Bestandsoptimierung
• Durchgängige Bestellabwicklung
• Standardisierung der Prozesse
• Standardisierung des einzukaufenden Materials
• Grenzen und Risiken der Kooperativen Einkaufsstrategie

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Einbindung von Informationstechnologie in das moderne Beschaffungsmanagement. Ziel ist es, die Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung im Vergleich zum traditionellen Beschaffungsprozess aufzuzeigen. Dabei werden die verschiedenen Instrumente und Technologien des E-Procurement sowie die Herausforderungen und Chancen des Supply Chain Managements beleuchtet.

• Entwicklung des traditionellen Beschaffungsprozesses
• E-Procurement als Instrument zur Optimierung des Beschaffungsprozesses
• Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung
• Supply Chain Management als strategischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungskette
• Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation im Beschaffungsmanagement

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Masterarbeit ein und erläutert die Ziele und den Aufbau der Arbeit. Im Anschluss werden wichtige Begriffe wie Logistik, Beschaffungslogistik, E-Business, E-Procurement und Supply Chain Management definiert. Kapitel 4 beleuchtet den traditionellen Beschaffungsprozess und seine Ineffizienzen. Kapitel 5 widmet sich dem E-Procurement, seinen Instrumenten und Transaktionsformen. Die Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffung werden in Kapitel 6 diskutiert. Kapitel 7 behandelt das Supply Chain Management und seine Auswirkungen auf den Beschaffungsprozess. Die Schlussbetrachtung fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Beschaffungsmanagement, E-Procurement, Supply Chain Management, Informationstechnologie, digitale Transformation, traditionelle Beschaffung, Ineffizienzen, Potenziale, Grenzen, Instrumente, Technologien, Herausforderungen und Chancen.