Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Starkstrombranche

Inhaltsverzeichnis

• Einführung in die Arbeit und Zielsetzung
• Theoretische Grundlagen
• Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
• Charakteristika und Besonderheiten von KMU
• Arbeitgeberattraktivität
• Begriffserläuterung Arbeitgeberattraktivität
• Wünsche und Anforderungen an einen „idealen“ Arbeitgeber
• Positionierung als attraktiver Arbeitgeber durch gezielte Personalarbeit
• Materielle und immaterielle Anreize
• Mitarbeiterförderung bzw. -entwicklung
• Die Rolle als Führungskraft und die Unternehmenswerte
• Work-Life-Balance
• Gewinnung neuer Mitarbeiter
• Mittelständisches Unternehmen der Starkstrombranche
• Vorstellung des Unternehmens
• Interne Analyse der Personalarbeit
• Durchführung eines problemzentrierten Interviews
• Entwicklung eines Interviewleitfadens
• Auswahl der Interviewpartner
• Ergebnisse der Interviews mit anderen Unternehmen
• Unternehmen aus dem Produktionsverbindungshandel
• Unternehmen aus der Immobilienbranche
• Unternehmen aus der Elektrotechnik
• Zusammenfassung der Ergebnisse
• Handlungsempfehlungen
• Kooperationen mit (Fach-) Hochschulen
• Regelmäßige Teambesprechungen
• Durchführung einer Mitarbeiterbefragung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Starkstrombranche. Ziel ist es, konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen zu entwickeln. Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels und der Besonderheiten mittelständischer Unternehmen.

• Arbeitgeberattraktivität in mittelständischen Unternehmen
• Der Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalgewinnung
• Analyse der Personalarbeit im untersuchten Unternehmen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• Zusammenstellung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung

Zusammenfassung der Kapitel

Einführung in die Arbeit und Zielsetzung: Die Einleitung beschreibt den Hintergrund der Arbeit, die Relevanz des Themas Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels und der Herausforderungen für mittelständische Unternehmen. Sie definiert die Forschungsfrage und die methodische Vorgehensweise, die in dieser Arbeit angewendet wird. Die Zielsetzung ist die Entwicklung von praxisrelevanten Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für das untersuchte Unternehmen.

Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es beleuchtet den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, charakterisiert die Besonderheiten von KMU und erörtert umfassend den Begriff der Arbeitgeberattraktivität. Es werden die Wünsche und Anforderungen an einen idealen Arbeitgeber analysiert, verschiedene Ansätze zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber vorgestellt (z.B. gezielte Personalarbeit, materielle und immaterielle Anreize, Mitarbeiterförderung) und die Bedeutung von Work-Life-Balance betrachtet. Dieses Kapitel dient als fundierte Basis für die spätere empirische Untersuchung.

Mittelständisches Unternehmen der Starkstrombranche: Dieses Kapitel stellt das untersuchte mittelständische Unternehmen der Starkstrombranche vor und führt eine interne Analyse dessen Personalarbeit durch. Es beschreibt die Unternehmensstruktur, -kultur und die bestehenden Personalpraktiken, um ein umfassendes Verständnis der Ausgangssituation zu schaffen und den Kontext für die folgenden Kapitel zu liefern. Die interne Analyse dient als Grundlage für die Identifizierung von Stärken und Schwächen im Hinblick auf die Arbeitgeberattraktivität.

Durchführung eines problemzentrierten Interviews: Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der empirischen Untersuchung. Es erläutert die Entwicklung eines Interviewleitfadens, der für die Befragung von Mitarbeitern und potenziellen Mitarbeitern verwendet wird. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten, die die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens beeinflussen. Die Auswahl der Interviewpartner und die Durchführung der Interviews werden detailliert dargestellt, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.

Ergebnisse der Interviews mit anderen Unternehmen: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Interviews mit Vergleichsunternehmen aus verschiedenen Branchen (Produktionsverbindungshandel, Immobilienbranche, Elektrotechnik). Es analysiert die Strategien und Maßnahmen dieser Unternehmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, um Best Practices zu identifizieren und diese im Kontext des untersuchten Unternehmens zu bewerten. Der Vergleich dient dazu, die Ergebnisse der eigenen Unternehmensanalyse zu relativieren und zusätzliche Handlungsoptionen aufzuzeigen.

Zusammenfassung der Ergebnisse: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse der empirischen Untersuchung zusammen und wertet diese aus. Es integriert die Ergebnisse der Interviews mit dem untersuchten Unternehmen und den Vergleichsunternehmen, um ein umfassendes Bild der Situation zu erhalten. Dieses Kapitel bereitet die Grundlage für die Formulierung von konkreten Handlungsempfehlungen vor.

Handlungsempfehlungen: Dieses Kapitel formuliert konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen, um dessen Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Es werden Vorschläge unterbreitet, wie das Unternehmen seine Personalarbeit optimieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und neue Mitarbeiter gewinnen kann. Die Handlungsempfehlungen basieren auf den Ergebnissen der theoretischen und empirischen Analyse und berücksichtigen die Besonderheiten des Unternehmens und der Branche.

Schlüsselwörter

Arbeitgeberattraktivität, Mittelständische Unternehmen, Starkstrombranche, Demografischer Wandel, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Personalarbeit, Handlungsempfehlungen, Interviews, KMU.

Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Arbeitgeberattraktivität in einem mittelständischen Unternehmen der Starkstrombranche

Was ist das Thema der Diplomarbeit?

Die Diplomarbeit untersucht Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in einem mittelständischen Unternehmen der Starkstrombranche. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels und entwickelt konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen.

Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?

Ziel der Arbeit ist die Entwicklung von praxisrelevanten Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität für das untersuchte mittelständische Unternehmen. Es soll analysiert werden, wie das Unternehmen seine Personalarbeit optimieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und neue Mitarbeiter gewinnen kann.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunkte: Arbeitgeberattraktivität in mittelständischen Unternehmen, Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalgewinnung, Analyse der Personalarbeit im untersuchten Unternehmen, Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und Zusammenstellung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung.

Welche theoretischen Grundlagen werden behandelt?

Die Arbeit beleuchtet den demografischen Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, charakterisiert die Besonderheiten von KMU (kleine und mittelständische Unternehmen) und erörtert umfassend den Begriff der Arbeitgeberattraktivität. Es werden Wünsche und Anforderungen an einen idealen Arbeitgeber analysiert, verschiedene Ansätze zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber vorgestellt (z.B. gezielte Personalarbeit, materielle und immaterielle Anreize, Mitarbeiterförderung) und die Bedeutung von Work-Life-Balance betrachtet.

Welche Methoden wurden angewendet?

Die empirische Untersuchung basiert auf problemzentrierten Interviews mit Mitarbeitern und potenziellen Mitarbeitern des untersuchten Unternehmens sowie mit Vergleichsunternehmen aus anderen Branchen (Produktionsverbindungshandel, Immobilienbranche, Elektrotechnik). Ein detaillierter Interviewleitfaden wurde entwickelt, um die Aspekte zu erfassen, die die Arbeitgeberattraktivität beeinflussen.

Welche Unternehmen wurden untersucht?

Die Arbeit konzentriert sich auf ein mittelständisches Unternehmen der Starkstrombranche. Zusätzlich wurden Vergleichsunternehmen aus dem Produktionsverbindungshandel, der Immobilienbranche und der Elektrotechnik befragt, um Best Practices zu identifizieren und die Ergebnisse zu relativieren.

Welche Ergebnisse wurden erzielt?

Die Ergebnisse der Interviews mit dem untersuchten Unternehmen und den Vergleichsunternehmen wurden analysiert und zusammengefasst. Diese bilden die Grundlage für die Formulierung konkreter Handlungsempfehlungen.

Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?

Die Arbeit gibt konkrete Handlungsempfehlungen für das untersuchte Unternehmen, um dessen Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Es werden Vorschläge unterbreitet, wie das Unternehmen seine Personalarbeit optimieren, die Mitarbeiterbindung verbessern und neue Mitarbeiter gewinnen kann. Beispiele hierfür sind Kooperationen mit Hochschulen, regelmäßige Teambesprechungen und die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Arbeitgeberattraktivität, Mittelständische Unternehmen, Starkstrombranche, Demografischer Wandel, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Personalarbeit, Handlungsempfehlungen, Interviews, KMU.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einführung und Zielsetzung, Theoretische Grundlagen, Vorstellung des Unternehmens und interne Analyse, Durchführung problemzentrierter Interviews, Ergebnisse der Interviews mit Vergleichsunternehmen, Zusammenfassung der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen.