Möglichkeiten zur Umsetzung der Blue Ocean Strategy in der ICT-Branche

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Relevanz des Themas

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Blue Ocean Strategy

2.1 Ursprung

2.2 Definition

2.3 Analysewerkzeuge: Strategisches Profil und Nutzenkurve

2.4 Implementierungsinstrument: Vier-Aktionen-Format

2.4.1 Implementierung des Vier-Aktionen-Formats am Beispiel von [yellow tail]

2.4.2 Exemplarische Umsetzungsbeispiele der einzelnen Faktoren

2.5 Abgrenzung zu den Wettbewerbsstrategien nach Porter

3 T-Systems International GmbH

3.1 Unternehmensprofil

3.2 Strategie

3.3 Die Bedeutung von Startups für die Telekom

3.4 T-Systems als Dienstleister im Automotive-Umfeld

3.4.1 Volkswagen als Kunde

3.4.2 Leitthemen der T-Systems: Core Beliefs

3.5 Strategisches Profil und Nutzenkurve der T-Systems International GmbH

4 Zwischenfazit

5 Potentielle Integration von Startups in das Produktportfolio der T-Systems

5.1 Bitplaces

5.2 Motion Logic

5.3 Veränderte Nutzenkurve der T-Systems

6 Experteninterviews

6.1 Methodik, Vorgehen und Ziel der Befragung

6.2 Ergebnisse

6.2.1 Derzeitiger Wettbewerb

6.2.2 Image und Kompetenzen der T-Systems im Bereich Automotive

6.2.3 Vorteile von Startups und deren Integration in das bestehende Produktportfolio

6.2.4 Schaffung eines potentiellen neuen Marktes und Erschließung einer neuen Nachfrage

7 Fazit

7.1 Zusammenfassung

7.2 Kritische Betrachtung und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob und wie ein großer ICT-Dienstleister wie die T-Systems International GmbH durch die Integration innovativer Startup-Produkte in sein Produktportfolio einen strategischen Wettbewerbsvorteil gemäß der Blue Ocean Strategy erlangen kann, fokussiert auf die Anforderungen des Kunden Volkswagen.

• Analyse der Blue Ocean Strategy und ihrer Instrumente.
• Untersuchung des ICT-Marktes im Automotive-Umfeld.
• Einfluss von Kooperationen mit Startups auf das Produktportfolio.
• Validierung der Ansätze durch qualitative Experteninterviews.
• Entwicklung neuer Nutzenkurven für ICT-Dienstleister.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Definiert die Relevanz der Arbeit und das Ziel, den Blue Ocean Ansatz auf den ICT-Dienstleister T-Systems im Automotive-Umfeld anzuwenden.

2 Blue Ocean Strategy: Führt in die Theorie der Blue Ocean Strategy ein, erläutert Analysewerkzeuge wie das strategische Profil und das Vier-Aktionen-Format.

3 T-Systems International GmbH: Beschreibt das Unternehmen, seine Strategie, die Bedeutung von Startups und die spezifischen Anforderungen des Kunden Volkswagen.

4 Zwischenfazit: Fasst die theoretischen Erkenntnisse zusammen und ordnet die ICT-Branche als klassischen Red Ocean ein, der nach neuen Ansätzen verlangt.

5 Potentielle Integration von Startups in das Produktportfolio der T-Systems: Analysiert konkrete Kooperationsmöglichkeiten mit Startups wie Bitplaces und Motion Logic zur Neugestaltung der Nutzenkurve.

6 Experteninterviews: Präsentiert die Ergebnisse qualitativer Experteninterviews, die die theoretischen Überlegungen aus der Praxisperspektive verifizieren.

7 Fazit: Fasst die Ergebnisse der gesamten Arbeit zusammen und diskutiert kritisch die Umsetzbarkeit der Blue Ocean Strategy in der ICT-Branche.

Schlüsselwörter

Blue Ocean Strategy, T-Systems, Volkswagen, Automotive, Startup, Nutzenkurve, Vier-Aktionen-Format, Innovation, ICT-Dienstleister, Produktportfolio, Wettbewerbsstrategie, Kundenorientierung, Systemintegration, Strategisches Profil, Markteintritt.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, wie ein großer ICT-Dienstleister wie T-Systems durch die Kooperation mit Startups neue Märkte erschließen kann, um sich vom intensiven Wettbewerb abzuheben.

Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?

Die Arbeit verknüpft die theoretischen Ansätze der Blue Ocean Strategy mit praktischen Anforderungen eines ICT-Unternehmens im Automotive-Sektor.

Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?

Das Hauptziel ist es zu prüfen, ob die Integration von Startup-Produkten in das Portfolio der T-Systems dazu beitragen kann, einen Blue Ocean zu schaffen und so profitables Wachstum zu sichern.

Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?

Neben einer umfangreichen Literaturanalyse wurde ein qualitativer empirischer Teil in Form von Experteninterviews mit Vertretern von T-Systems, Volkswagen und Startups durchgeführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil deckt die theoretischen Grundlagen (Blue Ocean Strategy), die Unternehmensbeschreibung von T-Systems, die Analyse der Integration von Startup-Angeboten und die Auswertung der Experteninterviews ab.

Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Blue Ocean Strategy, Red Ocean, Nutzeninnovation, Vier-Aktionen-Format und strategisches Profil.

Wie bewerten die Experten die Innovationskraft der T-Systems?

Die Experten schätzen T-Systems als soliden und zuverlässigen Partner ein, kritisieren jedoch eine gewisse Schwerfälligkeit bei der Umsetzung innovativer Produkte im Vergleich zu kleineren, agilen Startups.

Warum sollte ein Kunde wie Volkswagen Startup-Produkte über T-Systems beziehen?

Die Experten sehen in T-Systems einen „Türöffner“, der durch seine Prozesskenntnis, Erfahrung und Infrastruktur das Risiko minimiert, das bei einer direkten Zusammenarbeit mit einem kleinen Startup bestehen würde.