Work-Life-Balance zur Mitarbeiterbindung der Generation Y

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Grundlegendes
  • Definition Generation Y
  • Grundlegende Erwartungen der Generation Y an das Unternehmen
  • Definition Mitarbeiterbindung
  • Definition Work-Life-Balance
  • Wesentliche Ziele von Work-Life-Balance im Unternehmen
  • Umsetzung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
  • Beruf und Privatleben verschmelzen immer mehr
• Analyse ausgewählter Ansätze zur Steigerung der WLB der Mitarbeiter
  • Arbeitszeitmodelle
    • Flexibilisierung der individuellen Arbeitszeit
    • Sabbatical
    • Individuelle Vereinbarung der Anzahl der Urlaubstage
    • Rückkehr in das Unternehmen nach einer Auszeit
  • Erreichbarkeit in der Freizeit
    • Ständige Erreichbarkeit der Mitarbeiter durch mobile Endgeräte
    • Mögliche Gesundheitliche Folgen der ständigen Erreichbarkeit
  • Familienbetreuung
    • Kinderbetreuung
    • Betreuung älterer oder pflegebedürftiger Angehöriger
  • Gesundheitsmanagement
    • Regelmäßige gesundheitliche Untersuchungen und Beratungen
    • Betriebssport
    • Stressreduzierende Unterstützungsmaßnahmen der Unternehmen
• Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Thematik der Work-Life-Balance im Kontext der Mitarbeiterbindung der Generation Y. Ziel ist es, die Bedeutung von Work-Life-Balance-Maßnahmen für die Bindung von Mitarbeitern der Generation Y an das Unternehmen zu untersuchen und konkrete Ansätze zur Steigerung der Work-Life-Balance aufzuzeigen.

• Die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Y an den Arbeitsplatz
• Die Bedeutung von Work-Life-Balance für die Mitarbeitermotivation und -bindung
• Die Analyse verschiedener Work-Life-Balance-Modelle und -Maßnahmen
• Die Herausforderungen und Chancen der Integration von Work-Life-Balance in Unternehmen
• Die Auswirkungen von Work-Life-Balance auf die Unternehmenskultur und -performance

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Work-Life-Balance und deren Bedeutung für die Mitarbeiterbindung der Generation Y ein. Sie stellt die Relevanz des Themas dar und skizziert den Aufbau der Arbeit.

Das Kapitel "Grundlegendes" definiert die Generation Y und ihre spezifischen Erwartungen an den Arbeitsplatz. Es beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeiterbindung und Work-Life-Balance sowie deren wesentliche Ziele im Unternehmen. Darüber hinaus werden die Herausforderungen der zunehmenden Verschmelzung von Beruf und Privatleben im Kontext der Generation Y diskutiert.

Im Kapitel "Analyse ausgewählter Ansätze zur Steigerung der WLB der Mitarbeiter" werden verschiedene Ansätze zur Steigerung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter vorgestellt und analysiert. Dazu gehören Arbeitszeitmodelle wie die Flexibilisierung der individuellen Arbeitszeit, Sabbaticals, individuelle Vereinbarungen der Anzahl der Urlaubstage und die Rückkehr in das Unternehmen nach einer Auszeit. Des Weiteren werden die Themen Erreichbarkeit in der Freizeit, Familienbetreuung und Gesundheitsmanagement beleuchtet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Generation Y, Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, Arbeitszeitmodelle, Flexibilität, Erreichbarkeit, Familienbetreuung, Gesundheitsmanagement, Unternehmenskultur und -performance.