Leadership in Kulturbetrieben

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT

1.2 STRUKTUR UND METHODIK DER ARBEIT

2 LEADERSHIP IN ORGANISATIONEN

2.1 WAS HEIßT LEADERSHIP?

2.2 LEADERSHIP IN KULTURBETRIEBEN

2.2.1 Wichtigkeit des Personalmanagements

2.2.2 Mitarbeiterführung in Kulturbetrieben

2.3 TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG

2.4 MULTIFACTOR LEADERSHIP QUESTIONNAIRE (MLQ)

2.4.1 Entwicklung des MLQ

2.4.2 Weitere Messmethoden der transformationalen Führung

3 EMPIRISCHER TEIL

3.1 DESIGN

3.1.1 Versuchspersonen

3.2 ERGEBNISSE

3.2.1 Ergebnisse Führungspersonen

3.2.1 Ergebnisse MitarbeiterInnen

3.3 LIMITATIONEN

4 FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, ob und wie intensiv das Konzept des "Leadership" in Kulturbetrieben in Oberösterreich gelebt wird, indem ein Vergleich zwischen der Selbsteinschätzung der Führungskräfte und der Fremdeinschätzung durch die MitarbeiterInnen vorgenommen wird.

• Grundlagen von Leadership und Führung in Organisationen
• Transformationale Führung als Führungsstil
• Anwendung des Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
• Personalmanagement und Mitarbeiterführung in Kulturbetrieben
• Empirische Analyse der Führungssituation in ausgewählten Kulturbetrieben

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung, das Ziel der Arbeit sowie die methodische Vorgehensweise und den Aufbau der Bachelorarbeit.

2 LEADERSHIP IN ORGANISATIONEN: Hier werden theoretische Grundlagen zu Leadership, transformationale Führung sowie das Messinstrument MLQ behandelt und spezifisch auf Kulturbetriebe angewendet.

3 EMPIRISCHER TEIL: Dieser Teil beschreibt das Design der Untersuchung, die ausgewählte Stichprobe und präsentiert die Ergebnisse der Befragung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

4 FAZIT: Das letzte Kapitel fasst die Ergebnisse der Studie zusammen und ordnet sie im Hinblick auf die Forschungsfrage ein.

Schlüsselwörter

Leadership, Transformationale Führung, Kulturbetriebe, Personalmanagement, MLQ, Multifactor Leadership Questionnaire, Mitarbeiterführung, Führungskräfte, Selbststeuerung, Organisationsziele, Zielvereinbarungen, empirische Forschung, Management, Führungskompetenzen, Unternehmenskultur

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob und in welchem Ausmaß das Führungskonzept "Leadership" in oberösterreichischen Kulturbetrieben praktiziert wird.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind theoretische Ansätze der Führung (insbesondere transformationale Führung), Personalmanagement in Kulturbetrieben und die empirische Anwendung des Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ).

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?

Das primäre Ziel ist es, die Forschungsfrage "Wird Leadership in Kulturbetrieben gelebt?" zu beantworten, indem Selbsteinschätzungen der Führungskräfte mit Fremdeinschätzungen der Mitarbeitenden verglichen werden.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wurde eine empirische Untersuchung mittels des standardisierten Messinstruments MLQ Form 5x von Bass und Avolio durchgeführt, um verschiedene Führungsdimensionen zu erheben.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen erarbeitet, gefolgt vom empirischen Teil, der das Studiendesign, die Versuchspersonen sowie die detaillierte Auswertung und Gegenüberstellung der erhobenen Daten enthält.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den prägenden Schlüsselwörtern zählen Leadership, transformationale Führung, Kulturbetriebe, Personalmanagement, MLQ, Führungskräfte und Mitarbeiterführung.

Wie unterscheiden sich die Kulturbetriebe hinsichtlich ihrer Beschäftigungsformen?

Die Arbeit zeigt, dass Kulturbetriebe durch sehr heterogene Personalstrukturen gekennzeichnet sind, die von Hauptamtlichen bis hin zu Saison- und Ehrenamtlichen reichen, was eine besondere Herausforderung für die Führung darstellt.

Was ergab der Vergleich zwischen Selbst- und Fremdeinschätzung?

Es wurde festgestellt, dass sich Führungskräfte in den meisten Kategorien selbst positiver einschätzten als ihre Mitarbeitenden, wobei die Werte jedoch insgesamt als deckungsgleich angesehen werden können.

Welche Rolle spielt die transformationale Führung in den untersuchten Betrieben?

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass transformationale Führung in den teilnehmenden Betrieben in hohem Maße praktiziert wird, auch wenn in verschiedenen Kategorien noch Verbesserungspotenzial besteht.

Warum wurde die "Full Range Leadership" Theorie herangezogen?

Das Modell der "Full Range Leadership" wurde gewählt, da es laut der Verfasserin das meistverwendete Instrument zur Messung transformationaler Führung ist und zudem transaktionale sowie Laissez-faire-Komponenten integriert.