Prokrastination am Arbeitsplatz. Besteht ein Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten von Vorgesetzten und dem "Erledigungsverhalten" der Mitarbeiter?

Inhaltsverzeichnis

1. Fragestellung

2. Prokrastination

2.1 Was ist Prokrastination?

2.2 Definition von Prokrastination

2.3 Theoretische Erklärungen prokrastinierenden Verhaltens

2.4 Messung von Prokrastination

2.5 Aktueller Forschungsstand zu Prokrastination

2.5.1 Demographische und Individuelle Faktoren im Bezug zu Prokrastination

2.5.2 Faktoren von Aufgabe und Arbeitssituation im Zusammenhang mit Prokrastination

2.5.3 Mögliche Folgen prokrastinierenden Verhaltens

3. Führung im organisationalen Kontext

3.1 Definition von Führung

3.2 Die Theorie des Full Range of Leadership

3.2.1 Tranformationale Führung

3.2.2 Transaktionale Führung

3.2.3 Passives/Non-Leadership

3.2.4 Zentrale Annahmen der Theorie zum Full Range Leadership

3.3 Messung und Befunde zu Führungsverhaltensweisen

4. Prokrastination am Arbeitsplatz – Integration und Hypothesenbildung

4.1 Hypothesen zu demographischen Merkmalen und Prokrastination

4.2 Hypothesen zu Führungsverhalten und Prokrastination

4.3 Arbeitsplatzbezogene Hypothesen

5. Methode

5.1 Untersuchungsdesign und Stichprobenrekrutierung

5.2 Erhebungsinstrumente zu Prokrastination und Führungsverhalten

5.3 Auswertungsmethoden

6. Ergebnisse

6.1 Stichprobenbeschreibung

6.2 Kennwerte der einzelnen Skalen

6.3 Hypothesenprüfung

7. Diskussion

7.1 Darstellung der Ergebnisse

7.2 Limitationen

7.3 Zusammenfassung und Ausblick

8. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht den bisher wenig erforschten Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten von Vorgesetzten und dem Prokrastinationsverhalten von Mitarbeitern. Ziel ist es, zu analysieren, ob bestimmte Führungsstile (transformationale, transaktionale oder passive Führung) das Aufschieben von Aufgaben am Arbeitsplatz beeinflussen können.

• Analyse des aktuellen Forschungsstandes zu Prokrastination und Führung.
• Empirische Untersuchung mittels Online-Befragung (N=125).
• Anwendung des "Full Range of Leadership"-Konzepts zur Erfassung des Führungsverhaltens.
• Überprüfung von Hypothesen zu demographischen Merkmalen und Arbeitsplatzfaktoren.
• Diskussion der Auswirkungen von Prokrastination im beruflichen Kontext.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Fragestellung: Einleitung in die Thematik der Prokrastination, Begründung der Relevanz am Arbeitsplatz und Vorstellung der Forschungsfrage.

2. Prokrastination: Theoretische Auseinandersetzung mit dem Phänomen Prokrastination, Definition, Erklärungsmodelle (z.B. Rubikonmodell) und aktueller Forschungsstand.

3. Führung im organisationalen Kontext: Definition von Führung und Erläuterung der "Full Range of Leadership"-Theorie nach Bass und Avolio (1993).

4. Prokrastination am Arbeitsplatz – Integration und Hypothesenbildung: Zusammenführung der Konzepte und Aufstellung spezifischer Hypothesen für die empirische Untersuchung.

5. Methode: Beschreibung des Untersuchungsdesigns, der Stichprobe, der Erhebungsinstrumente (MLQ, APROF, Kurzskala) und der statistischen Auswertungsmethoden.

6. Ergebnisse: Deskriptive Darstellung der Stichprobe, Kennwerte der eingesetzten Skalen und detaillierte Hypothesenprüfung mittels inferenzstatistischer Tests.

7. Diskussion: Interpretation der statistischen Ergebnisse, Reflexion der Limitationen und Einordnung in den theoretischen Rahmen sowie Ausblick.

8. Fazit: Zusammenfassende Einschätzung der Ergebnisse und Ausblick auf die Bedeutung von Prokrastination in der Arbeitswelt.

Schlüsselwörter

Prokrastination, Führungsverhalten, Full Range of Leadership, Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Arbeitsplatz, Mitarbeiter, Aufgabenaversivität, Selbstregulation, Arbeitsleistung, Commitment, Online-Befragung, SPSS, Psychologie, Führungsstil.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?

Die Arbeit untersucht, ob das Führungsverhalten von Vorgesetzten einen Einfluss auf das Prokrastinationsverhalten ihrer Mitarbeiter hat.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Studie ab?

Die Arbeit verknüpft die psychologische Forschung zu Prokrastination (Aufschieben von Aufgaben) mit Theorien zur Mitarbeiterführung im organisationellen Umfeld.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die zentrale Frage lautet, ob ein positiver oder negativer Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen (nach der Full Range of Leadership Theorie) und dem Prokrastinationsverhalten am Arbeitsplatz besteht.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Autorin nutzte ein quantitatives Design mit einer anonymen Online-Befragung von 125 berufstätigen Teilnehmern, wobei standardisierte Fragebögen (MLQ, APROF, Kurzskala) eingesetzt wurden.

Was sind die wichtigsten Inhalte im Hauptteil?

Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Block (Definitionen, Modelle), eine Hypothesenbildung sowie einen empirischen Teil mit Auswertung und Interpretation der Daten.

Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?

Prokrastination, Führungsverhalten, Full Range of Leadership, Arbeitsplatz, Arbeitsleistung, Selbstregulation und organisationale Führung.

Welche Rolle spielt das Alter der Teilnehmer bei der Prokrastination?

Die Studie konnte bestätigen, dass die Tendenz zur Prokrastination mit zunehmendem Alter abnimmt, was mit einer besseren Selbstkontrolle und erlernten Strategien erklärt wird.

Wie unterscheidet sich die Prokrastination in Teams von der Einzelarbeit?

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Art der Zusammenarbeit einen Einfluss darauf hat, wie Führungsverhalten und Prokrastination korrelieren, wenngleich die Unterschiede komplex sind und weiterer Forschung bedürfen.

Warum konnte eine Hypothese über Branchen nicht bestätigt werden?

Die Anzahl der Teilnehmer pro Branche war zu gering, um statistisch signifikante Aussagen über branchenspezifische Prokrastination treffen zu können.