Diplomarbeit, 2004
95 Seiten, Note: 1,7
A Einleitung
1. Problemstellung
2. Zielsetzung und Verlauf der Untersuchung
B Marketingplan für die Autohaus MUSTERUNTERNEHMEN GmbH
1. Corporate Identity Management
1.1 Elemente der Corporate Identity
1.1.1 Vision
1.1.2 Mission
1.1.3 Unternehmensleitlinien
1.2 Instrumente der Corporate Identity
2. Informationsgestaltung und Beschaffung
2.1 Unternehmensanalyse
2.1.1 Unternehmenscharakteristika
2.1.2 Angebotspotenzial
2.1.3 Distribution
2.1.4 Kommunikationspolitik
2.1.5 Kontrahierungspolitik
2.1.6 Personalpolitik
2.1.7 Zusammenfassende Stärken-/Schwächen Analyse
2.2 Analyse des relevanten Marktes
2.2.1 Branchenanalyse
2.2.2 Kundenanalyse
2.2.3 Konkurrenzanalyse
2.3 Umweltanalyse
2.3.1 Gesetzliche Umweltbedingungen
2.3.2 Gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung
2.4 SWOT Analyse
3. Planung der Marketingziele
3.1 Marktökonomische Ziele
3.2 Marktpsychografische Ziele
4. Entwicklung der Marketing- und Instrumentalstrategien
4.1 Marketingstrategien
4.1.1 Marktfeldstrategien
4.1.2 Marktstimulierungsstrategien
4.1.3 Marktparzellierungsstrategien
4.1.4 Marktrealstrategien
4.2 Instrumentalstrategien - Marketing - Mix Entscheidungen
4.2.1 Produkt-/Leistungspolitik
4.2.2 Kontrahierungspolitik
4.2.3 Distributionspolitik
4.2.4 Kommunikationspolitik
4.2.4.1 Werbung
4.2.4.2 persönlicher Verkauf
4.2.4.3 Direkt Marketing
4.2.4.4 Sponsoring
4.2.4.5 Verkaufsförderung
4.2.4.6 Public Relations
C Schlussbetrachtung
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, für die Nissan Autohaus MUSTERUNTERNEHMEN GmbH einen fundierten Marketingplan zu erarbeiten, um dem Unternehmen als Leitfaden zur strategischen Neuausrichtung und zur Sicherung der langfristigen Existenz zu dienen.
1. Corporate Identity Management
Ein Unternehmen sollte, um am Markt bestehen zu können, Unternehmensgrundsätze für sich und seine Kunden festschreiben. Dafür müssen Wertvorstellungen definiert und nach außen getragen werden. Im Marketing spricht man auch von den so genannten Meta-Zielen. Sie reichen von Engagement gegenüber Gesellschafts-, Wirtschafts- und Wettbewerbpolitik bis hin zu „Verhaltensweisen für den Umgang mit Mitarbeitern, Kunden Kapitaleignern, Lieferanten, Konkurrenten und Öffentlichkeit“.
Das Corporate Identity Management beinhaltet folgende Bereiche: Abbildung 1: Corporate Identity im Überblick.
1.1 Elemente der Corporate Identity
1.1.1 Vision
Die Vision setzt auf neue Ideen und Fortschritt. Dabei steht sie nicht neben, sondern eher über der Mission. Die Vision soll ergänzend wirken. Durch die Realisierung sollen Existenz und Wachstum auf Dauer gesichert werden.
A Einleitung: Diese Einleitung beschreibt die aktuelle wirtschaftliche Krisensituation im Automobilhandel und definiert das Ziel, einen strukturierten Marketingplan für das Fallbeispiel zu erstellen.
B Marketingplan für die Autohaus MUSTERUNTERNEHMEN GmbH: Dieses Hauptkapitel umfasst die interne Unternehmensanalyse, die Marktanalyse, die Festlegung von Marketingzielen sowie die Entwicklung von Strategien und konkreten Aktionsmaßnahmen im Marketing-Mix.
C Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass das Unternehmen trotz der Herausforderungen Potenziale besitzt, die durch konsequente Umsetzung des erarbeiteten Plans genutzt werden können.
Marketingplan, Automobilhandel, Corporate Identity, Unternehmensanalyse, Marktanalyse, SWOT-Analyse, Marketingziele, Marktstrategien, Marketing-Mix, Kundenzufriedenheit, Serviceorientierung, Wettbewerbsfähigkeit, Neukundengewinnung, Dienstleistungsmarketing, Standortanalyse.
Die Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines praxisorientierten Marketingplanes für ein spezifisches Nissan-Autohaus, um den Herausforderungen der Rezession und des Strukturwandels im Automobilhandel zu begegnen.
Zentrale Themen sind die Unternehmensanalyse, die Analyse des Marktes (Branchen, Kunden, Konkurrenz) sowie die Gestaltung der Unternehmensidentität und des Marketing-Mix.
Das primäre Ziel ist es, durch einen Marketingplan die Marktposition des Autohauses zu stärken und eine langfristige Existenzsicherung durch gezielte Strategien zu erreichen.
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen zu Marketingkonzepten, eine SWOT-Analyse zur internen und externen Bestandsaufnahme sowie eine Fallstudienmethodik für die konkreten strategischen Empfehlungen.
Im Hauptteil werden neben der Unternehmensführung (Corporate Identity) vor allem die Bereiche Kundendienst, Neuwagenvertrieb, Gebrauchtwagenhandel sowie die Kommunikationspolitik detailliert behandelt.
Schlüsselwörter sind Marketingplanung, Autohaus-Management, Markenführung, Servicequalität und Wettbewerbsstrategien.
Die Analyse zeigt, dass Kunden mit der Qualität der Werkstattleistungen und den Erklärungen zu den Rechnungen unzufrieden sind; die Dialogannahme dient hierbei als Zusatznutzen und Transparenzinstrument.
Die neue GVO eröffnet Chancen für eine Mehrmarkenstrategie im Verkaufs- und Werkstattbereich, birgt jedoch gleichzeitig Risiken durch steigenden Wettbewerbsdruck, was eine Neuausrichtung notwendig macht.
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