Diplomarbeit, 2014
58 Seiten, Note: 2,3
Die Arbeit befasst sich mit der Beschaffung von Arbeitskapazität bei Existenzgründung. Sie untersucht die verschiedenen Formen der Arbeitskräftebeschaffung, ihre Vor- und Nachteile sowie die Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Suche nach dem optimalen Mitarbeiter.
Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in die Thematik der Arbeitskräftebeschaffung bei Existenzgründung. Kapitel zwei beleuchtet die Grundlagen der Beschaffung von Arbeitskapazität und untersucht verschiedene Formen der internen und externen Beschaffung. Zudem werden unterschiedliche Formen von Arbeitskräften wie Praktikanten, Aushilfen und feste Mitarbeiter vorgestellt. Kapitel drei beleuchtet die Problematiken und Herausforderungen, die bei der Suche nach dem passenden Mitarbeiter auftreten können. Es werden zudem Lösungsansätze und Strategien zur erfolgreichen Mitarbeiterfindung präsentiert.
Existenzgründung, Arbeitskräftebeschaffung, interne Beschaffung, externe Beschaffung, Praktikanten, Aushilfen, Leiharbeiter, feste Mitarbeiter, Personalfindung, Problematiken, Lösungsansätze.
Gründer konzentrieren sich anfangs oft stark auf Produktentwicklung und Finanzierung, wodurch die strategische Mitarbeiterbeschaffung erst zu spät oder gar nicht berücksichtigt wird.
Interne Beschaffung nutzt bereits vorhandene Ressourcen (z.B. Aufgabenverteilung), während externe Beschaffung neue Arbeitskräfte über den Arbeitsmarkt sucht.
Je nach Bedarf können Praktikanten, Aushilfen, Mini-Jobber, Werkstudenten, Freie Mitarbeiter oder festangestellte Mitarbeiter eingesetzt werden.
Freie Mitarbeiter bieten hohe Flexibilität und verursachen keine fixen Lohnnebenkosten, was besonders in der unsicheren Anfangsphase eines Unternehmens vorteilhaft ist.
Herausforderungen sind oft ein geringes Budget für Gehälter, eine unbekannte Arbeitgebermarke und die Schwierigkeit, Talente zu finden, die zum Risiko einer Neugründung bereit sind.
Lösungsansätze sind gezieltes Networking, die Nutzung von Social Media, klare Anforderungsprofile und die Betonung von Entwicklungschancen im Unternehmen.
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