Strategieentwicklung in integrierten Versorgungssystemen unter Nutzung von GKV-Routinedaten am Beispiel der Herzinsuffizienz

Inhaltsverzeichnis

• GENDER
• KURZFASSUNG
• ABSTRACT
• EINLEITUNG
• Darstellung der Ausgangssituation und der Problemstellung
• Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• DAS KONZEPT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ALS THEORETISCHER KONTEXT
• Einige Definitionen
• Strategie
• Strategisches Management
• Strategisches Management in der Gesundheitswirtschaft
• Modelle des strategischen Managements
• Denkschulen des strategischen Managements
• Die zwei Grunddimensionen des strategischen Managements - Analytische versus sich herausbildende Modelle
• Strategietypen - Reichweite und Perspektive der Strategie
• UNTERSUCHUNGSOBJEKTE UND ERKENNTNISQUELLEN
• Darstellung des Untersuchungsobjektes „IV-Modell Gesundes Kinzigtal“
• Die Gesundes Kinzigtal GmbH
• Das Modell - Die Konzeption der Versorgung
• Ein Vertrag zur Integrierten Versorgung
• Vertragsgegenstände
• Beziehung Krankenkasse – Gesundes Kinzigtal GmbH – Leistungserbringer (Leistungsverpflichtungen und Finanzierung)
• Beziehung Patient - Gesundes Kinzigtal
• SITUATIONSANALYSE
• Externe Analyse
• Gesundheitspolitische Rahmenbedingungen
• Soziodemographische Entwicklungen
• Wettbewerbliche Rahmenbedingungen
• Technologische Entwicklungen
• Ökonomische Rahmenbedingungen
• Interne Analyse
• Ressourcenanalyse
• Kompetenzanalyse
• Kulturelle Analyse
• STRATEGISCHE ANALYSE
• Portfolioanalyse
• Die Boston Consulting Group Matrix
• Die McKinsey-Matrix
• Die General Electric Matrix
• SWOT-Analyse
• STRATEGIEENTWICKLUNG
• Strategieformulierung
• Expansionsstrategien
• Stabilisierungsstrategien
• Reduktionsstrategien
• Strategieimplementierung
• Organisationsentwicklung
• Personalentwicklung
• Kommunikation
• Controlling
• DIE NUTZUNG VON GKV-ROUTINEDATEN IM RAHMEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG
• Datenquellen und -qualität
• Möglichkeiten und Grenzen der Datennutzung
• Analyse der Krankheitslast
• Benchmarking
• Prognosemodelle
• Datenschutz und Datensicherheit
• STRATEGIEENTWICKLUNG FÜR DAS GESCHÄFTSFELD „HERZINSUFFIZIENZ“
• Analyse der Krankheitslast
• Entwicklung von Strategien
• Expansionsstrategien
• Stabilisierungsstrategien
• Reduktionsstrategien
• Bewertung der Strategien
• FAZIT
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung von Strategien für das Geschäftsfeld „Herzinsuffizienz“ im Integrierten Versorgungssystem „Gesundes Kinzigtal“. Ziel ist es, die Nutzungsmöglichkeiten von GKV-Routinedaten für die Strategieentwicklung zu untersuchen und ein analytisches Modell des strategischen Managements auf den Kontext des Integrierten Versorgungsmodells zu übertragen.

• Analyse der Übertragbarkeit von strategischen Konzepten und Praktiken aus dem klassischen Wirtschaftssektor auf den Gesundheitssektor in Deutschland
• Nutzungsmöglichkeiten von GKV-Routinedaten für die Strategieentwicklung
• Entwicklung von Strategien für das Geschäftsfeld „Herzinsuffizienz“
• Bewertung der entwickelten Strategien
• Herausforderungen und Chancen der Integrierten Versorgung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Ausgangssituation und die Problemstellung darstellt. Anschließend wird das Konzept des strategischen Managements als theoretischer Kontext erläutert, wobei verschiedene Definitionen, Modelle und Strategietypen vorgestellt werden. Im dritten Kapitel wird das Untersuchungsobjekt „IV-Modell Gesundes Kinzigtal“ detailliert beschrieben, einschließlich der Struktur, der Konzeption der Versorgung und der beteiligten Akteure. Die Situationsanalyse im vierten Kapitel umfasst eine externe Analyse der gesundheitspolitischen, soziodemographischen, wettbewerblichen, technologischen und ökonomischen Rahmenbedingungen sowie eine interne Analyse der Ressourcen, Kompetenzen und Kultur der Organisation. Im fünften Kapitel wird die strategische Analyse mit Hilfe der Portfolioanalyse und der SWOT-Analyse durchgeführt. Das sechste Kapitel befasst sich mit der Strategieentwicklung, einschließlich der Strategieformulierung und der Strategieimplementierung. Das siebte Kapitel untersucht die Nutzungsmöglichkeiten von GKV-Routinedaten im Rahmen der Strategieentwicklung, wobei die Datenquellen, die Möglichkeiten und Grenzen der Datennutzung sowie der Datenschutz und die Datensicherheit betrachtet werden. Im achten Kapitel wird die Strategieentwicklung für das Geschäftsfeld „Herzinsuffizienz“ dargestellt, einschließlich der Analyse der Krankheitslast, der Entwicklung von Strategien und der Bewertung der Strategien. Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die wichtigsten Ergebnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen gibt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Strategieentwicklung, Integrierte Versorgung, GKV-Routinedaten, Herzinsuffizienz, Gesundheitsmanagement, Gesundheitsförderung, analytisches Modell des strategischen Managements, Situationsanalyse, Portfolioanalyse, SWOT-Analyse, Strategieformulierung, Strategieimplementierung, Datenschutz, Datensicherheit, Krankheitslast, Benchmarking, Expansionsstrategien, Stabilisierungsstrategien, Reduktionsstrategien.