Systemharmonisierung in multinationalen Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau und Struktur

2 AUSGANGSSITUATION UND AUSLÖSER FÜR IT-PROJEKTE

2.1 Unternehmensentwicklung

2.2 Merger & Acquisitions

2.3 Handlungsbedarf

2.4 IT-Landschaften

2.4.1 Due Diligence und PMI

2.5 Zusammenfassung

3 HERAUSFORDERUNG BEI DER IT-IMPLEMENTIERUNG

3.1 Integrationsmanagement

3.2 Komplexitätsmanagement

3.3 IT-Governance & IT-Compliance

3.4 Datenmanagement

3.5 Die Anwendungsschicht

3.6 Zusammenfassung

4 INTEGRATION, UNTERNEHMENS- UND IT-ARCHITEKTUR

4.1 Unternehmens- und Systemarchitektur

4.2 Modelle zur Architekturentwicklung

4.2.1 Zachman Framework

4.2.2 PEAF – Pragmatic EA Framework

4.2.3 TOGAF

4.2.4 COSO

4.2.5 COBIT

4.2.6 ITIL

4.3 Service-orientierte Architektur

4.4 Die Rolle der IT in der Unternehmensarchitektur

4.5 Zusammenfassung

5 CHANGE MANAGEMENT

5.1 Warum Change Management?

5.2 Der Veränderungsprozess

5.2.1 Erfolgsfaktoren

5.3 Change Handling bei Integrationsprojekten

5.4 Zusammenfassung

6 FAZIT

Zielsetzung & Themen

Die Bachelor-Arbeit untersucht die komplexen Herausforderungen der IT-Systemintegration im Zuge von Unternehmenszusammenschlüssen (Merger & Acquisitions) und erörtert Strategien sowie Architekturmodelle zur Vereinheitlichung heterogener IT-Landschaften.

• IT-Systemintegration bei Unternehmensfusionen
• Herausforderungen heterogener IT-Infrastrukturen
• Architekturmodelle und Frameworks (z.B. Zachman, TOGAF, ITIL)
• Komplexitäts- und Datenmanagement
• Change Management im Integrationsprozess

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 EINLEITUNG: Einführung in die strategische Relevanz von IT-Systemen bei Unternehmenszusammenschlüssen und Definition der Forschungsfragen.

2 AUSGANGSSITUATION UND AUSLÖSER FÜR IT-PROJEKTE: Analyse der Ursachen für Unternehmenszusammenschlüsse und der damit verbundenen Problematik heterogener IT-Landschaften.

3 HERAUSFORDERUNG BEI DER IT-IMPLEMENTIERUNG: Untersuchung der kritischen Erfolgsfaktoren für Integrationsprojekte, einschließlich Integrations- und Komplexitätsmanagement.

4 INTEGRATION, UNTERNEHMENS- UND IT-ARCHITEKTUR: Vorstellung relevanter Architekturmodelle und Frameworks wie Zachman, TOGAF und ITIL zur Strukturierung der IT.

5 CHANGE MANAGEMENT: Erörterung der Bedeutung von Change Management und kultureller Integration für den Erfolg von Transformationsprozessen.

6 FAZIT: Zusammenfassende Bewertung, dass keine einzelne Universallösung existiert und eine strategische Konzeption unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur entscheidend ist.

Schlüsselwörter

Systemharmonisierung, IT-Integration, Merger & Acquisitions, Unternehmensarchitektur, IT-Governance, Datenmanagement, Komplexitätsmanagement, Change Management, Post-Merger Integration, IT-Strategie, Service-orientierte Architektur, Systemlandschaft, Unternehmenskultur, IT-Compliance, Transformationsprozess.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die bei der Integration von IT-Systemen im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen oder Übernahmen auftreten.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die Schwerpunkte liegen auf dem Integrationsmanagement, der IT-Architekturplanung, dem Datenmanagement sowie dem Change Management bei Firmenfusionen.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie heterogene IT-Systeme nach einem Zusammenschluss funktionsfähig integriert werden können, um den Datenbestand und die Geschäftsprozesse effizient zu vereinheitlichen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer umfassenden Literaturrecherche und Analyse gängiger Architektur-Frameworks und Best Practices aus der Wirtschaftsinformatik.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Ausgangssituation bei Fusionen, die Herausforderungen bei der Implementierung, die Vorstellung diverser Architekturmodelle sowie die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zentrale Begriffe sind Systemharmonisierung, IT-Integration, Unternehmensarchitektur, Post-Merger Integration und Change Management.

Welche Rolle spielt das "Zachman Framework" in diesem Kontext?

Es dient als eines der vorgestellten Architekturmodelle, das einen neutralen Ordnungsrahmen für die Strukturierung von Informationssystemen und deren Sichten bietet.

Warum ist das Change Management laut Autor bei Fusionen so kritisch?

Weil der Erfolg einer Fusion maßgeblich von der Vereinbarkeit der Unternehmenskulturen abhängt und das Change Management sicherstellen muss, dass der Wandel von der Belegschaft akzeptiert und mitgetragen wird.