Betriebliches Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretischer Hintergrund
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement als Unternehmensstrategie
    • Entwicklung des Gesundheitsverständnisses
    • Von der Gesundheitsförderung zum Gesundheitsmanagement
  • Die Führungskraft im strategischen Prozess des BGM
    • Der Begriff Führung
    • Merkmale des transformationalen Führungskonzept als Bestandteil der ,,Full Range of Leadership Theory" nach Bass
• Gesundheit durch Führung
  • Der Stellenwert von Führung und des transformationalen Führungsstils im Gesundheitsmanagement
  • Führung als Einflussfaktor auf die Gesundheit der Beschäftigten
  • Grenzen gesundheitsförderlicher Führung
    • Selbstregulationskompetenz
    • Außerbetriebliche Faktoren
• Maßnahmen zur Schaffung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur
  • Strategien zur Einführung gesundheitsförderlicher Führung
    • Gesunde Führung nach Matyssek
    • ,,Health-oriented Leadership"
    • Maßnahmen für eine gesunde Performancekultur
  • Adaption und Bewertung
• Fazit
• Anhang
• Quellenverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit dem Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und dessen Bedeutung als Führungsaufgabe. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen gesundheitsförderlicher Führung im Kontext des BGM zu analysieren. Dabei werden die Entwicklung des Gesundheitsverständnisses, die Rolle der Führungskraft im BGM-Prozess und die Bedeutung des transformationalen Führungsstils für die Gesundheit der Beschäftigten beleuchtet.

• Entwicklung des Gesundheitsverständnisses im Kontext von Unternehmen
• Die Bedeutung von Führung für das Betriebliche Gesundheitsmanagement
• Der Einfluss von Führungsverhalten auf die Gesundheit der Beschäftigten
• Möglichkeiten und Grenzen gesundheitsförderlicher Führung
• Strategien zur Einführung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ein und erläutert die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden als Produktivkräfte und Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Die Herausforderungen des demografischen Wandels und die zunehmende Bedeutung von Personal- und Gesundheitskonzepten werden hervorgehoben. Die Arbeit stellt die Verankerung des BGM als moderne Unternehmensstrategie und dauerhafte Gemeinschaftsaufgabe aller Führungskräfte, Experten und Beschäftigten in den Vordergrund.

Das zweite Kapitel beleuchtet den theoretischen Hintergrund des BGM. Es werden die Entwicklung des Gesundheitsverständnisses, die Entstehung des BGM und die Rolle der Führungskraft im strategischen Prozess des BGM dargestellt. Der Begriff Führung wird definiert und das transformationale Führungskonzept als Bestandteil der ,,Full Range of Leadership Theory" nach Bass wird vorgestellt.

Das dritte Kapitel widmet sich dem Thema „Gesundheit durch Führung". Es wird der Stellenwert von Führung und des transformationalen Führungsstils im Gesundheitsmanagement untersucht. Der Einfluss von Führungsverhalten auf die Gesundheit der Beschäftigten wird analysiert und die Grenzen gesundheitsförderlicher Führung werden beleuchtet. Dabei werden die Selbstregulationskompetenz der Beschäftigten und außerbetriebliche Faktoren als Einflussfaktoren auf die Gesundheit berücksichtigt.

Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit Maßnahmen zur Schaffung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur. Es werden verschiedene Strategien zur Einführung gesundheitsförderlicher Führung vorgestellt, darunter die „Gesunde Führung" nach Matyssek und das Konzept des ,,Health-oriented Leadership". Maßnahmen für eine gesunde Performancekultur werden ebenfalls diskutiert. Abschließend wird die Adaption und Bewertung von Maßnahmen zur Schaffung einer gesundheitsförderlichen Führungskultur betrachtet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Führung, Führungsverhalten, transformationaler Führungsstil, Gesundheit, Wohlbefinden, Gesundheitsförderung, Gesundheitsmanagement, Performancekultur, demografischer Wandel, Selbstregulationskompetenz, außerbetriebliche Faktoren.