Geschlechterspezifische Führungsstile zur Förderung Unternehmerischen Denkens und Handelns. Ein konzeptioneller Vergleich

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• 1 Einleitung
  • 1.1 Aufbau der Arbeit
• 2 Männliche und weibliche Charaktereigenschaften
  • 2.1 Stereotypen
  • 2.2 Geschlechtsspezifisches Verhalten
• 3 Führung
  • 3.1 Anforderungen an eine Führungskraft
  • 3.2 Erfolgskriterien von Führung
  • 3.3 Führung im Wandel
• 4 Führungsstile
  • 4.1 Die Iowa-Studien
  • 4.2 Das Führungsstilkontinuum
  • 4.3 Die Ohio-Studien
• 5 Männliche und weibliche Führungsstile und ihre Auswirkungen
  • 5.1 Der transaktionale und der transformationale Führungsstil
  • 5.2 Empirische Untersuchungen
• 6 Schlussbetrachtung
• 7 Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, wie geschlechterspezifische Führungsstile das unternehmerische Denken und Handeln fördern. Ziel ist es, die Unterschiede in den Führungsstilen von Frauen und Männern zu analysieren und deren Auswirkungen auf die Entwicklung unternehmerischen Denkens und Handelns zu untersuchen.

• Unterschiede in den Eigenschaften und Verhaltensweisen von Frauen und Männern
• Anforderungen an eine erfolgreiche Führungskraft
• Verschiedene Führungsstile und ihre Auswirkungen
• Geschlechterspezifische Führungsstile und ihre Förderung von unternehmerischem Denken und Handeln
• Empirische Untersuchungen zu den Auswirkungen von Führungsstilen auf unternehmerisches Denken und Handeln

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit vor. Sie beleuchtet die aktuelle Debatte um die Frauenquote in Führungspositionen und die Frage, ob es geschlechterspezifische Unterschiede im Führungsverhalten gibt.

Kapitel 2 befasst sich mit den Stereotypen und dem geschlechtsspezifischen Verhalten von Frauen und Männern. Es werden die typischen Eigenschaften und Verhaltensweisen der Geschlechter beleuchtet und die damit verbundenen Rollenerwartungen diskutiert.

Kapitel 3 definiert den Begriff der Führung und beschreibt die Anforderungen an eine erfolgreiche Führungskraft. Es werden die Erfolgskriterien von Führung sowie der Wandel des Führungsverständnisses im Laufe der Zeit beleuchtet.

Kapitel 4 stellt verschiedene Theorien der Führungsstilforschung vor und beschreibt unterschiedliche Führungsverhaltensweisen. Es werden die Iowa-Studien, das Führungsstilkontinuum und die Ohio-Studien erläutert.

Kapitel 5 analysiert die Auswirkungen von männlichen und weiblichen Führungsstilen auf das unternehmerische Denken und Handeln. Es werden der transaktionale und der transformationale Führungsstil vorgestellt und empirische Untersuchungen zu den Auswirkungen von Führungsstilen auf unternehmerisches Denken und Handeln diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen geschlechterspezifische Führungsstile, unternehmerisches Denken und Handeln, Stereotypen, Führungsrollen, Führungsstilforschung, transaktionale Führung, transformationale Führung, empirische Untersuchungen und Frauenquote.