Meine umsetzbare Konzeption der Logtime-Runde 3 unter besonderer Beachtung von Pull-Prinzipien

Inhaltsverzeichnis

• Darstellungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Zielsetzung der Arbeit
• 1.2 Aufbau der Arbeit
• 2 Ausgangssituation im Planspiel Logtime
• 2.1 Arbeitsprozessgestaltung, Material- und Informationsfluss in der 1. Spielsequenz
• 2.2 Arbeitsprozessgestaltung, Material- und Informationsfluss in der 2. Spielsequenz
• 3 Problemdefinition und deren Verbesserungspotenziale
• 3.1 Verschwendung durch Überproduktion
• 3.2 Verschwendung durch Warten
• 3.3 Verschwendung durch Transporte
• 3.4 Verschwendung durch hohe Bestände
• 3.5 Verschwendung durch Qualitätsfehler
• 3.6 Verschwendung durch Variantenvielfalt
• 3.7 Problematik Bearbeitungszeit versus Kundentaktung
• 4 Lösungsansätze zur Optimierung der Verschwendungen
• 4.1 Reduzierung der Bestände
• 4.1.1 Einführung von Kanban
• 4.1.2 Variantenbildung am Ende des Fertigungsprozesses
• 4.1.3 Materialbereitstellung über Konsignationslager
• 4.2 Reduzierung der Durchlaufzeit
• 4.2.1 Anpassung des Fassungsvermögens des Veredelungsofens
• 4.2.2 Produktion nach Kundentakt – Zusammenlegung von Arbeitsschritten
• 4.2.3 Implementierung der Fließfertigung
• 4.2.4 Implementierung des One-Piece-Flow
• 4.3 Reduzierung der Qualitätsfehler durch Mitarbeiterschulung
• 5 Konzept der neuen Produktionslinie
• 5.1 Informationsfluss
• 5.2 Materialfluss und Tätigkeiten
• 5.3 Einführungsbedingungen
• 6 Schlussbetrachtung
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bakkalaureatsarbeit befasst sich mit der Optimierung der Produktionsprozesse im Planspiel Logtime, wobei der Fokus auf der Umstellung von einer Push- auf eine Pull-Strategie liegt. Ziel ist es, ein Konzept für die dritte Spielrunde zu entwickeln, welches die Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten sowie die Steigerung der Kundenzufriedenheit durch eine kundenorientierte Produktion ermöglicht.

• Analyse der Verschwendung in der Produktion
• Implementierung von Pull-Prinzipien
• Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten
• Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Optimierung der Material- und Informationsflüsse

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Anschließend wird die Ausgangssituation im Planspiel Logtime in den ersten beiden Spielrunden beschrieben, wobei die Arbeitsprozessgestaltung, der Material- und Informationsfluss sowie die auftretenden Probleme analysiert werden. Im dritten Kapitel werden die verschiedenen Arten von Verschwendung im Produktionsprozess identifiziert und deren Verbesserungspotenziale aufgezeigt. Das vierte Kapitel präsentiert Lösungsansätze zur Optimierung der Verschwendung, wobei die Schwerpunkte auf der Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten liegen. Im fünften Kapitel wird das Konzept der neuen Produktionslinie vorgestellt, welches die Implementierung von Pull-Prinzipien und die Optimierung der Material- und Informationsflüsse beinhaltet. Die Arbeit endet mit einer Schlussbetrachtung, die die Ergebnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen gibt.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Logtime-Runde 3, Pull-Prinzipien, Bestandsreduktion, Durchlaufzeitoptimierung, Kanban-System, Fließfertigung, One-Piece-Flow, Kundentaktung, Wertschöpfungsanalyse, Verschwendung, Produktionsplanung, Materialfluss, Informationsfluss und Kundenzufriedenheit.