Bachelorarbeit, 2014
127 Seiten, Note: 1,5
Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen der digitalen Transformation für Unternehmen im B2C-Bereich. Das Hauptziel ist es aufzuzeigen, welche Folgen entscheidungsloses Verhalten oder Nicht-Handeln in Bezug auf die digitale Transformation für Unternehmen nach sich ziehen kann. Die Arbeit beleuchtet die negativen Auswirkungen eines solchen Vorgehens und hebt gleichzeitig den Nutzen moderner Medien hervor. Dabei werden auch gesamtwirtschaftliche Aspekte und Risiken berücksichtigt.
1 Einleitung: Die Einleitung beginnt mit einer interessanten Anekdote über eine Zukunftsprognose aus dem Jahr 1910, die erstaunlich viele Aspekte der heutigen digitalen Welt vorweggenommen hat. Sie führt zur Problemstellung, welche die Unsicherheit vieler Unternehmen bezüglich der digitalen Transformation im B2C-Bereich hervorhebt. Die Zielsetzung der Arbeit wird klar definiert: die Darstellung der Konsequenzen von Untätigkeit im digitalen Zeitalter. Das methodische Vorgehen beschreibt den Aufbau der Arbeit und den Fokus auf eine Expertenumfrage als empirische Grundlage.
2 Digitale Transformation: Dieses Kapitel definiert den Begriff der digitalen Transformation und beschreibt verschiedene Phasen, die Unternehmen auf ihrem Weg der digitalen Transformation durchlaufen. Eine MIT-Studie wird vorgestellt, die vier Phasen identifiziert: Anfänger, Konservative, Trendbewusste und Digitale. Die Studie zeigt deutlich, dass Unternehmen in fortgeschrittenen Phasen der digitalen Transformation einen signifikanten Wettbewerbsvorteil haben.
3 Herausforderungen für Unternehmen im B2C-Bereich: Dieses Kapitel behandelt Schwierigkeiten und Möglichkeiten für Unternehmen im B2C-Bereich im Kontext der digitalen Transformation. Der Abschnitt „Schwierigkeiten“ analysiert kulturelle, organisatorische und externe Herausforderungen. „Möglichkeiten“ erörtert die Chancen durch Kundeneinbeziehung (Soziale Medien, virales Marketing, 3D-Druck, Big Data, SmartHome), Mobilität (mobile Strategien, E-Mail-Marketing, E-Commerce, Google Glass) und innovative Instrumente (Storytelling, Mitarbeiter 2.0).
Digitale Transformation, B2C, Herausforderungen, Chancen, Soziale Medien, Mobilität, E-Commerce, Big Data, Cloud Computing, SmartHome, Expertenumfrage, Kundeneinbeziehung, Storytelling, Mitarbeiter 2.0, Risiken, Möglichkeiten, Netzneutralität, MINT-Fächer, digitale Selbstverteidigung.
Die Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen der digitalen Transformation für Unternehmen im B2C-Bereich. Sie analysiert die Konsequenzen von Untätigkeit im Umgang mit der digitalen Transformation und beleuchtet sowohl die negativen Auswirkungen als auch den Nutzen moderner Medien. Die Arbeit berücksichtigt dabei auch gesamtwirtschaftliche Aspekte und Risiken.
Die Arbeit deckt verschiedene Themen ab, darunter die Phasen der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf Unternehmen, die Herausforderungen (kulturelle, organisatorische und externe Faktoren) und Chancen (Kundeneinbeziehung, Mobilität, neue Instrumente) der digitalen Transformation im B2C-Bereich, sowie die Auswertung einer Expertenumfrage zu Risiken und Chancen. Zukünftige Entwicklungen und Trends werden ebenfalls betrachtet.
Die Arbeit stützt sich auf eine empirische Untersuchung in Form einer Online-Expertenumfrage. Das methodische Vorgehen umfasst die Definition der Problemstellung und Zielsetzung, die Beschreibung der Phasen der digitalen Transformation, die Analyse von Herausforderungen und Möglichkeiten im B2C-Bereich und die Auswertung und Interpretation der Ergebnisse der Expertenumfrage, inklusive der Betrachtung von Risiken und Chancen.
Die Arbeit bezieht sich auf eine MIT-Studie, die vier Phasen der digitalen Transformation identifiziert: Anfänger, Konservative, Trendbewusste und Digitale. Unternehmen in fortgeschrittenen Phasen weisen einen signifikanten Wettbewerbsvorteil auf.
Die Arbeit analysiert kulturelle, organisatorische und externe Herausforderungen. Kulturelle Hindernisse beziehen sich auf die Akzeptanz neuer Technologien und Prozesse. Organisatorische Hindernisse betreffen interne Strukturen und Prozesse. Externe Faktoren umfassen den Wettbewerb und regulatorische Veränderungen.
Die Arbeit betrachtet Möglichkeiten durch Kundeneinbeziehung (Soziale Medien, virales Marketing, 3D-Druck, Big Data, SmartHome), Mobilität (mobile Strategien, E-Mail-Marketing, E-Commerce, Google Glass) und innovative Instrumente (Storytelling, Mitarbeiter 2.0).
Die Ergebnisse der Expertenumfrage werden ausgewertet und interpretiert, wobei sowohl Risiken als auch Chancen der digitalen Transformation beleuchtet werden. Die Arbeit präsentiert eine kritische Betrachtung der Ergebnisse und ihrer Implikationen.
Digitale Transformation, B2C, Herausforderungen, Chancen, Soziale Medien, Mobilität, E-Commerce, Big Data, Cloud Computing, SmartHome, Expertenumfrage, Kundeneinbeziehung, Storytelling, Mitarbeiter 2.0, Risiken, Möglichkeiten, Netzneutralität, MINT-Fächer, digitale Selbstverteidigung.
Die Arbeit ist in Kapitel gegliedert, beginnend mit einer Einleitung, die die Problemstellung, Zielsetzung und Methodik beschreibt. Es folgen Kapitel zur digitalen Transformation, den Herausforderungen und Möglichkeiten für Unternehmen im B2C-Bereich, sowie ein Kapitel zur empirischen Untersuchung und Auswertung der Expertenumfrage.
Die Arbeit enthält eine detaillierte Zusammenfassung der einzelnen Kapitel, die einen Überblick über den Inhalt und die wichtigsten Ergebnisse jedes Kapitels bietet.
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