Entscheiden in Zeiten steigender Komplexität. Entscheidungsfindung und Intuition bei deutschen Managern

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung

TEIL 1: THEORETISCHE UNTERSUCHUNG

2 Unterschiedliche Entscheidungstheorien im Wandel der Zeit

3 Intuition - Theorien und Vorstellungen in unterschiedlichen Fachgebieten und Wissenschaftsbereichen

3.1 Intuition im alltäglichen Sprachgebrauch

3.1.1 Was ist Intuition – eine studentische Befragung

3.1.2 Semantische Analyse

3.2 Intuition in Philosophie, Esoterik und Religion

3.2.1 Platonische Anschauung

3.2.2 Die Identität von Atman und Brahman – Intuition in den indischen Upanischaden

3.2.3 Intuition in der Esoterik

3.2.4 René Descartes : „Je pense, donc je suis!“

3.2.5 Wahrnehmung und Wirklichkeit bei Immanuel Kant

3.2.6 Wahrnehmung und Wirklichkeit bei Arthur Schopenhauer

3.2.7 Intuition und Religion

3.3 Intuition in der Psychologie

3.3.1 Funktionen und Charaktertypen nach Jung

3.3.2 Entscheidungstypen nach Malcolm Westcott

3.3.3 Formen von Intuition

3.3.4 Wahrnehmungsebenen von Intuition

3.3.5 Einteilung verschiedener Formen von Intuition in Psi-Effekte

3.3.6 Rationale und intuitive Denkstile

3.3.7 Trance-Logik

3.3.8 Drei Komponenten von Intuition

3.3.9 Komplexes Problemlösen

3.3.10 Mentale Shortcuts und kognitive Verzerrungen

3.3.11 Mentale Shortcuts und kognitive Verzerrungen im Modell von Baylor

3.4 Intuition in den Neurowissenschaften

3.4.1 Intuition und Gehirn

3.4.2 Das Enterische Nervensystem

3.5 Beiträge aus weiteren Wissenschaften

3.6 Zusammenfassende Überlegungen

TEIL 2: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG

4 Forschungsdesign und Forschungsablauf

4.1 Untersuchungsdesign

4.2 Ablauf der Studie

4.3 Erstellung des Fragebogen

5 Darstellung der Ergebnisse

5.1 Stichprobenübersicht

5.2 Faktorenanalyse

5.2.1 Faktoren der intuitiven Veranlagung

5.2.2 Faktoren der Entscheidungssituationen

5.2.3 Faktoren der allgemeinen Entscheidungsstrategien

5.3 Faktorkorrelationen

5.4 Clusteranalyse

5.5 Weibliche Intuition

6 Diskussion

7 Schlussbemerkung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Konstrukt der Intuition im Kontext von Entscheidungsfindungen bei steigender Komplexität. Das primäre Ziel ist es, zu bestimmen, inwieweit Intuition eine Rolle im Entscheidungsverhalten von Wirtschaftsakteuren spielt und wie sich intuitive Veranlagung operationalisieren lässt.

• Theoretische Fundierung von Intuition in verschiedenen Wissenschaftsdisziplinen
• Vergleichende Analyse von Entscheidungstheorien im historischen Wandel
• Empirische Befragung von Entscheidungsträgern zur Nutzung intuitiver Strategien
• Operationalisierung des intuitiven Habitus mittels quantitativer Verfahren

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einführung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Intuition als Schlüsselqualifikation in komplexen, dynamischen Entscheidungsumfeldern.

2 Unterschiedliche Entscheidungstheorien im Wandel der Zeit: Dieses Kapitel zeichnet die Entwicklung von rein rationalen Modellen hin zu Modellen begrenzter Rationalität und der Einbeziehung intuitiver Komponenten nach.

3 Intuition - Theorien und Vorstellungen in unterschiedlichen Fachgebieten und Wissenschaftsbereichen: Eine tiefgehende Untersuchung theoretischer Ansätze zur Intuition, unterteilt in linguistische, philosophische, psychologische und neurowissenschaftliche Perspektiven.

4 Forschungsdesign und Forschungsablauf: Beschreibung der methodischen Vorgehensweise bei der empirischen Untersuchung, einschließlich der Entwicklung eines Fragebogens für Fach- und Führungskräfte.

5 Darstellung der Ergebnisse: Präsentation der empirischen Daten, inklusive Faktorenanalyse, Korrelationen und der Identifikation verschiedener Cluster von Entscheidungstypen.

6 Diskussion: Kritische Bewertung der Ergebnisse und Einordnung der gewonnenen Erkenntnisse in den aktuellen Forschungsstand, insbesondere im Hinblick auf das Spannungsfeld zwischen rationalem und intuitivem Handeln.

7 Schlussbemerkung: Zusammenfassendes Fazit über die Bedeutung der Intuition und den Bedarf für ein komplexeres Verständnis derselben im Management.

Schlüsselwörter

Intuition, Entscheidungsfindung, Begrenzte Rationalität, Kognitive Verzerrungen, Heuristiken, Mentale Modelle, Psychologie, Wirtschaftsleben, Proaktivität, Unsicherheitsvermeidung, Emotionale Intelligenz, Empirische Untersuchung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Intuition bei der Entscheidungsfindung in einem Umfeld zunehmender Komplexität und Unsicherheit.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Themen umfassen die theoretische Einordnung von Intuition in Psychologie und Philosophie sowie eine empirische Untersuchung zum Entscheidungsverhalten in der Wirtschaft.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist die Bestimmung, ob und wie Intuition bei Entscheidungen im Berufsleben eingesetzt wird, und die Identifikation verschiedener Entscheidungstypen.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Arbeit nutzt eine quantitative Vorstudie zur Begriffsklärung und eine anschließende Befragung von Entscheidungsträgern mittels eines standardisierten Fragebogens, ausgewertet durch Faktoren- und Clusteranalysen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert die Rolle von Intuition in der Philosophie, Esoterik, Psychologie und Neurowissenschaften und vergleicht diese mit traditionellen Entscheidungstheorien.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Kernbegriffe sind Intuition, Entscheidungsfindung, Heuristiken, kognitive Verzerrungen, begrenzte Rationalität und empirische Faktorenanalyse.

Wie unterscheidet sich die Intuition von rationalem Denken im Modell?

Die Arbeit betrachtet beide als zwei eigenständige Dimensionen, die sich nicht ausschließen, sondern bei integrativen Denkansätzen synergetisch wirken können.

Welche Rolle spielt das enterische Nervensystem?

Das Kapitel zum enterischen Nervensystem diskutiert das "Bauchhirn" als eine mögliche biologische Basis für intuitive Prozesse und das sprichwörtliche "Bauchgefühl".