Möglichkeiten und Grenzen strategischer Planung in mittelständischen Unternehmen

Diplomarbeit, 1983
80 Seiten, Note: 1,0

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Eine Problemskizze
Der Praxiskontext mittelständischer Unternehmen
- Begriffsentfaltung
- Die spezifische Führungs- und Organisationsstruktur
- Wettbewerbssituation und Wettbewerbsverhalten
Dimensionen strategischer Planung in mittelständischen Unternehmen
- Die Mehrdimensionalität strategischer Planung
  - Strategische Planung als integrierende Gesamtkonzeption
  - Strategisches Management als 'Management of Evolution'
- Gestaltungsmöglichkeiten in mittelständischen Unternehmen
  - Strategische Analyse und Früherkennung
  - Portfolio-Analyse und Szenariotechnik
Versuch einer Synthese
- Der Dialog zwischen Planungstheorie und Planungspraxis
- Aktionsforschung als Promotor eines strategisch orientierten Lernprozesses
- Strategische Planungstheorie als Praxistheorie Mittelständischer Unternehmen
Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit und unter welchen Voraussetzungen strategische Planung in mittelständischen Unternehmen möglich ist. Sie analysiert die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die sich aus der besonderen Struktur und dem Wettbewerbsumfeld mittelständischer Unternehmen ergeben.

Die spezifischen Herausforderungen der strategischen Planung in mittelständischen Unternehmen
Die Bedeutung der Führungs- und Organisationsstruktur für die strategische Planung
Die Rolle des Wettbewerbs und des Wettbewerbsverhaltens in der strategischen Planung
Die Entwicklung von Gestaltungsmöglichkeiten für die strategische Planung in mittelständischen Unternehmen
Die Integration von Planungstheorie und Planungspraxis in mittelständischen Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel skizziert die Problematik der strategischen Planung in mittelständischen Unternehmen. Es wird deutlich, dass die gängige Planungstheorie oft nicht auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen dieser Unternehmensgruppe zugeschnitten ist.

Das zweite Kapitel beleuchtet den Praxiskontext mittelständischer Unternehmen. Es werden die spezifischen Merkmale der Führungs- und Organisationsstruktur, die Wettbewerbssituation und das Wettbewerbsverhalten dieser Unternehmensgruppe analysiert.

Das dritte Kapitel untersucht die Dimensionen strategischer Planung in mittelständischen Unternehmen. Es werden verschiedene Ansätze und Methoden der strategischen Planung vorgestellt und auf ihre Anwendbarkeit in diesem Kontext geprüft.

Das vierte Kapitel versucht, eine Synthese zwischen Planungstheorie und Planungspraxis zu erreichen. Es wird der Ansatz der Aktionsforschung vorgestellt, der als ein möglicher Weg zur Integration von Theorie und Praxis in mittelständischen Unternehmen betrachtet wird.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen strategische Planung, mittelständische Unternehmen, Führungs- und Organisationsstruktur, Wettbewerbssituation, Wettbewerbsverhalten, Gestaltungsmöglichkeiten, Planungstheorie, Planungspraxis, Aktionsforschung. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der strategischen Planung in mittelständischen Unternehmen und zeigt Wege auf, wie Planungstheorie und Planungspraxis in diesem Kontext sinnvoll miteinander verbunden werden können.

Warum ist strategische Planung im Mittelstand oft schwierig?

Häufig herrscht eine „Hemdsärmeligkeit“ vor, bei der operative Probleme Vorrang vor systematischer Strategiearbeit haben, da Theorie und Praxis oft nicht zueinander finden.

Welche Rolle spielt die Führungsstruktur im Mittelstand?

Die spezifische, oft zentralisierte Führungs- und Organisationsstruktur prägt maßgeblich, wie Entscheidungen getroffen und strategische Analysen durchgeführt werden.

Was ist das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit?

Sie lotet aus, unter welchen Bedingungen strategische Planung in mittelständischen Unternehmen möglich ist, indem sie Theorie als Praxistheorie rekonstruiert.

Welche Planungsinstrumente werden für den Mittelstand empfohlen?

Empfohlen werden unter anderem die Portfolio-Analyse, die Szenariotechnik sowie Instrumente zur strategischen Analyse und Früherkennung.

Was bedeutet „Management of Evolution“?

Es beschreibt strategisches Management als einen fortlaufenden Prozess der Anpassung und Weiterentwicklung des Unternehmens an sich wandelnde Umweltbedingungen.

Was ist Aktionsforschung in diesem Kontext?

Aktionsforschung dient als Promotor eines strategisch orientierten Lernprozesses, um den Dialog zwischen Planungstheorie und Planungspraxis zu fördern.