Der Einfluss von Change Management Praktiken auf die Einführung von Compliance Management Systemen in Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• Executive Summary
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
• 1.3 Wissenschaftliche Methode
• 1.4 Aufbau der Arbeit
• 2 Begriffsklärung und Definitionen
• 2.1 Definitionen zu Compliance
• 2.1.1 Compliance
• 2.1.2 Compliance Management
• 2.1.3 Compliance Management System
• 2.2 Definitionen zu Change Management
• 2.2.1 Strategisches Management
• 2.2.2 Change Management
• 2.2.3 Organisationsentwicklung
• 2.2.4 Organisationsdesign
• 3 Theoretische Grundlagen und rechtliche Aspekte zu Compliance
• 3.1 Compliance – Theoretische Grundlagen
• 3.2 Rechtliche Aspekte zu Compliance
• 3.2.1 Deutschland
• 3.2.2 USA
• 3.2.3 Grossbritannien
• 4 Empirische Untersuchung
• 4.1 Forschungsdesign
• 4.1.1 Forschungsmethodik
• 4.1.2 Datenerhebung
• 4.1.3 Datenauswertung
• 4.2 Ergebnisse der Befragung
• 4.2.1 Demographische Daten
• 4.2.2 Ergebnisse der quantitativen Analyse
• 4.2.3 Ergebnisse der qualitativen Analyse
• 5 Diskussion der Ergebnisse
• 5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
• 5.2 Interpretation der Ergebnisse
• 5.3 Limitationen der Studie
• 6 Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anhang

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Master Thesis untersucht den Einfluss von Change Management Praktiken auf die Einführung oder Veränderung von Compliance Management Systemen in Unternehmen. Das Hauptziel ist es, die Auswirkungen und Implikationen der Definition von Compliance Management als Change Management Prozess zu analysieren. Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welche Auswirkungen die Integration von Change Management Methoden in die Implementierung von Compliance Management Systemen hat.

• Einfluss von Change Management Praktiken auf die Einführung von Compliance Management Systemen
• Definition von Compliance Management als Change Management Prozess
• Analyse der Auswirkungen der Integration von Change Management Methoden in die Implementierung von Compliance Management Systemen
• Empirische Untersuchung der Compliance Management Systeme in vier ausgewählten Unternehmen
• Entwicklung von Empfehlungen für die erfolgreiche Implementierung von Compliance Management Systemen unter Berücksichtigung von Change Management Prinzipien

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Forschungsfrage der Master Thesis vor. Sie erläutert die wissenschaftliche Methode und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 definiert die zentralen Begriffe Compliance, Compliance Management und Compliance Management System sowie die relevanten Konzepte des Change Managements. Kapitel 3 beleuchtet die theoretischen Grundlagen und rechtlichen Aspekte von Compliance, wobei die rechtlichen Rahmenbedingungen in Deutschland, den USA und Grossbritannien betrachtet werden. Kapitel 4 beschreibt die empirische Untersuchung, die Forschungsmethodik, die Datenerhebung und die Datenauswertung. Die Ergebnisse der Befragung werden in Kapitel 4.2 präsentiert, wobei sowohl die demographischen Daten als auch die Ergebnisse der quantitativen und qualitativen Analyse dargestellt werden. Kapitel 5 diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung, fasst die Ergebnisse zusammen, interpretiert sie und beleuchtet die Limitationen der Studie. Das Fazit und der Ausblick in Kapitel 6 fassen die wichtigsten Erkenntnisse der Master Thesis zusammen und geben einen Ausblick auf zukünftige Forschungsfelder.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Compliance Management, Change Management, Compliance Management Systeme, Unternehmen, Einführung, Veränderung, Auswirkungen, Implikationen, Integration, Methoden, Implementierung, empirische Untersuchung, Befragung, Ergebnisse, Diskussion, Fazit, Ausblick.