Integrationsfunktion des Controllings im Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen des Projektmanagements

2.1 Das Projekt

2.1.1 Projektbegriff

2.1.2 Projektziele

2.1.3 Projektelemente

2.1.4 Projektarten und deren Anwendungen

2.2 Das Projektmanagement

2.2.1 Begriffsverständnis und Definitionen

2.2.2 Ziele eines Projektmanagements

2.2.3 Phasenplanung

2.2.3.1 Initiierung

2.2.3.2 Definition

2.2.3.3 Planung

2.2.3.4 Steuerung

2.2.3.5 Abschluss

3. Qualitätsmanagement in Projekten

3.1 Grundlagen

3.2 Qualitätsmanagement im Projektmanagement

4. Grundlagen des Controllings

4.1 Begriffsverständnis und Definitionen

4.2 Controllingintensionen

5. Die Integration des Projektcontrollings

5.1 Der Projektcontrollingbegriff

5.2 Ziele im Projektcontrolling

5.3 Projektcontrollinginstrumente

5.3.1 Operative Instrumente

5.3.1.1 Kostenrechnungsinstrumente

5.3.1.2 Soll-Ist-Vergleich und Earned Value Analysis

5.3.1.3 Fertigstellungsgradermittlung

5.3.2 Strategische Instrumente

5.3.2.1 Frühwarn- und Risikomanagement

5.3.2.2 Meilensteintrendanalyse

5.3.2.3 Aufwand-Nutzen-Schätzung

5.3.2.4 SWOT-Analyse

5.3.2.5 Fehler-Möglichkeiten und Einflussanalyse

5.3.2.6 Machbarkeitsanalyse

5.3.2.7 Business Case

5.3.2.8 Projektbeurteilung

5.4 Integration in die Projektmanagementphasen

5.4.1 Initiierung

5.4.2 Definition

5.4.3 Planung

5.4.4 Steuerung

5.4.5 Abschluss

6. Schlussfolgerung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Möglichkeiten einer synergetischen Verzahnung zwischen Projektmanagement und Controlling zu analysieren. Sie untersucht, wie ein in den Projektlebenszyklus integriertes Projektcontrolling als unterstützendes Subsystem fungieren kann, um die Komplexität heutiger Projektanforderungen zu bewältigen und den Projekterfolg durch eine fundierte Überwachungs- und Steuerungsfunktion nachhaltig zu sichern.

• Grundlagen und Definitionen des modernen Projektmanagements
• Die Bedeutung von Qualitätsmanagementsystemen im Projektkontext
• Strukturelle Anforderungen und Instrumente des Controllings
• Methodik der Teilprozessintegration von Controlling und Projektmanagement
• Anwendung operativer und strategischer Controlling-Instrumente über alle Projektphasen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Komplexität der Projektarbeit und begründet die Notwendigkeit einer engen Verzahnung von Projektmanagement und Controlling.

2. Grundlagen des Projektmanagements: Erläutert die zentralen Begriffe, Ziele und die phasenorientierte Strukturierung von Projekten nach DIN-Normen.

3. Qualitätsmanagement in Projekten: Analysiert die Rolle von Qualitätsmanagement-Standards wie der ISO 9001 und ISO 10006 für den Projekterfolg.

4. Grundlagen des Controllings: Definiert die Aufgaben des Controllings als Führungssubsystem und stellt operative sowie strategische Steuerungsinstrumente vor.

5. Die Integration des Projektcontrollings: Bildet den Kern der Arbeit durch die methodische Verknüpfung von Controlling-Instrumenten mit den einzelnen Projektmanagementphasen.

6. Schlussfolgerung: Reflektiert die theoretischen Erkenntnisse und kontrastiert diese mit den Herausforderungen der betrieblichen Praxis.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Projektcontrolling, Integration, Projektphasen, DIN 69901, Qualitätsmanagement, Earned Value Analysis, Projektsteuerung, Risikomanagement, Meilensteintrendanalyse, Prozessorientierung, Unternehmenssteuerung, Projekterfolg, Soll-Ist-Vergleich, Wirtschaftlichkeit.

Häufig gestellte Fragen

Was ist das übergeordnete Thema dieser Arbeit?

Die Arbeit befasst sich mit der theoretischen und prozessualen Integration von Controlling-Funktionen in den Projektmanagement-Lebenszyklus, um die Projektabwicklung effizienter und transparenter zu gestalten.

Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?

Zentrale Felder sind die Grundlagen des Projektmanagements, die Einbindung von Qualitätsstandards sowie eine umfassende Systematik operativer und strategischer Controlling-Instrumente.

Was ist das primäre Ziel der Forschung?

Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Verzahnung von Projektmanagement und Controlling Fehlsteuerungen minimiert und der Projekterfolg messbar gesteigert werden kann.

Welche wissenschaftliche Methodik wird genutzt?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und dem Vergleich etablierter Standards, insbesondere der DIN-Normen 69901 und der IPMA Competence Baseline.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Grundlagen für Controlling und Projektmanagement sowie die detaillierte Darstellung der Teilprozessintegration über die fünf Projektphasen.

Welche Schlüsselwörter kennzeichnen die Arbeit?

Wesentliche Begriffe sind unter anderem Projektcontrolling, Integration, Projektphasen, DIN 69901, Risikomanagement und Wirtschaftlichkeit.

Warum ist das Projektcontrolling in der Planungsphase so entscheidend?

In dieser Phase werden die Weichen für die spätere Projektdurchführung gestellt; eine frühzeitige Integration erlaubt es, Risiken zu identifizieren und Planwerte präzise festzulegen, was die spätere Steuerung signifikant erleichtert.

Welchen Einfluss hat die Projektart auf das Controlling?

Die Art des Projekts (z.B. Routine- vs. Pionierprojekt) bestimmt die benötigte Intensität und die Wahl der Controlling-Instrumente; komplexe und neuartige Projekte erfordern hierbei ein weitaus differenzierteres Risikomanagement.