Integrationsfunktion des Controllings im Projektmanagement

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Grundlagen des Projektmanagements
  • 2.1 Das Projekt
  • 2.1.1 Projektbegriff
  • 2.1.2 Projektziele
  • 2.1.3 Projektelemente
  • 2.1.4 Projektarten und deren Anwendungen
  • 2.2 Das Projektmanagement
  • 2.2.1 Begriffsverständnis und Definitionen
  • 2.2.2 Ziele eines Projektmanagements
  • 2.2.3 Phasenplanung
  • 2.2.3.1 Initiierung
  • 2.2.3.2 Definition
  • 2.2.3.3 Planung
  • 2.2.3.4 Steuerung
  • 2.2.3.5 Abschluss
  • 3. Qualitätsmanagement in Projekten
    • 3.1 Grundlagen
    • 3.2 Qualitätsmanagement im Projektmanagement
  • 4. Grundlagen des Controllings
  • 4.1 Begriffsverständnis und Definitionen
  • 4.2 Controllingintensionen
  • 5. Die Integration des Projektcontrollings
  • 5.1 Der Projektcontrollingbegriff
  • 5.2 Ziele im Projektcontrolling
  • 5.3 Projektcontrollinginstrumente
  • 5.3.1 Operative Instrumente
  • 5.3.1.1 Kostenrechnungsinstrumente
  • 5.3.1.2 Soll-Ist-Vergleich und Earned Value Analysis
  • 5.3.1.3 Fertigstellungsgradermittlung
  • 5.3.2 Strategische Instrumente
  • 5.3.2.1 Frühwarn- und Risikomanagement
  • 5.3.2.2 Meilensteintrendanalyse
  • 5.3.2.3 Aufwand-Nutzen-Schätzung
  • 5.3.2.4 SWOT-Analyse
  • 5.3.2.5 Fehler-Möglichkeiten und Einflussanalyse
  • 5.3.2.6 Machbarkeitsanalyse
  • 5.3.2.7 Business Case
  • 5.3.2.8 Projektbeurteilung
  • 5.4 Integration in die Projektmanagementphasen
  • 5.4.1 Initiierung
  • 5.4.2 Definition
  • 5.4.3 Planung
  • 5.4.4 Steuerung
  • 5.4.5 Abschluss
  • 6. Schlussfolgerung
  • Literaturverzeichnis
  • Internetquellenverzeichnis

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Integrationsfunktion des Controllings im Projektmanagement. Ziel ist es, die Verzahnung beider Systeme im Projektmanagementprozess zu analysieren und aufzuzeigen, wie das Projektcontrolling zur erfolgreichen Planung und Durchführung von Projekten beitragen kann.

  • Begriffsdefinitionen und Grundlagen des Projektmanagements und Controllings
  • Die Integration des Projektcontrollings in die Projektmanagementphasen
  • Die Rolle des Projektcontrollings bei der Risikominderung und Erfahrungssicherung
  • Die Bedeutung von Projektcontrollinginstrumenten für die Projektüberwachung und -steuerung
  • Die Erreichung des Projekterfolges durch ein controllinggestütztes Projektmanagement

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Einleitung führt in die Thematik der Integrationsfunktion des Controllings im Projektmanagement ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der zunehmenden Komplexität von Projekten.

  Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen des Projektmanagements. Es werden der Projektbegriff, Projektziele, Projektelemente und verschiedene Projektarten sowie deren Anwendungen definiert. Zudem werden die Phasen des Projektmanagements (Initiierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss) vorgestellt und erläutert.

  Kapitel 3 widmet sich dem Qualitätsmanagement in Projekten. Es werden die Grundlagen des Qualitätsmanagements und dessen Bedeutung im Projektmanagementprozess dargestellt.

  Kapitel 4 behandelt die Grundlagen des Controllings. Es werden der Controllingbegriff, Controllingintensionen und verschiedene Controllinginstrumente definiert und erläutert.

  Kapitel 5 analysiert die Integration des Projektcontrollings im Projektmanagement. Es werden der Projektcontrollingbegriff, die Ziele des Projektcontrollings und verschiedene Projektcontrollinginstrumente vorgestellt. Zudem wird die Integration des Projektcontrollings in die einzelnen Projektmanagementphasen (Initiierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss) detailliert beschrieben.

  Schlüsselwörter

  Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektmanagement, Controlling, Projektcontrolling, Integration, Projektphasen, Projektziele, Risikomanagement, Erfahrungssicherung, Projektüberwachung, Projektplanung, Projektcontrollinginstrumente, Projekterfolg.