Target Costing in der Sozialwirtschaft

Inhaltsverzeichnis

• Anstelle eines Vorworts
• Einleitung
  • Hinführung zum Thema
• Methodisches Vorgehen und wissenschaftstheoretische Einordnung
  • Grundzüge des „,klassischen“ Target Costing
    • Geschichte und Definition
    • Methodik
      • Zielkostenfindung und Zielkostenfestlegung
      • Zielkostenspaltung
      • Zielkostenanalyse und Zielkostenerreichung
    • Relevante Merkmale und Zielsetzungen des Target Costing
      • Kostenmanagement
      • Produktlebenszyklusorientierung und Vollkostenrechnung
      • Marktorientierung und Segmentierung
      • Mitarbeiterbezogene Aspekte
    • Ergänzung des Target Costing durch die Prozesskostenrechnung
      • Geschichte der Prozesskostenrechnung
      • Methodik und zentrale Grundannahmen der Prozesskostenrechnung
      • Verknüpfung von Target Costing und Prozesskostenrechnung
    • Target Costing im Dienstleistungssektor
      • Spezifische Merkmale von Dienstleistungen
      • Die Anwendung von Target Costing im Dienstleistungssektor
    • Erste Bewertung des „klassischen" Target Costing
  • Grundzüge der Sozialwirtschaft
    • Sozialwirtschaft - eine Klärung des Begriffs und der damit verbundenen Arbeitsfelder
    • Der Kundenbegriff in der Sozialwirtschaft - das sozialrechtliche Dreiecksverhältnis
    • Das „Markt"-Verständnis der Sozialwirtschaft
    • Sozialunternehmen als Erbringer personenbezogener sozialer Dienstleistungen
    • Kostenmanagement in der Sozialwirtschaft
  • Übertragung des Target Costing-Ansatzes in die Sozialwirtschaft
    • Target Costing in der Sozialwirtschaft – Aspekte der Übertragung
      • Die organisationalen Voraussetzungen einer Target Costing Implementierung
      • Aspekte des strategischen Kostenmanagements
      • Das Ziel: Nutzenmaximierung für den Kunden
      • No Frills! - Nicht das Beste, sondern das Notwendige.
      • Die Verbindung von Target Costing und Prozesskostenrechnung in sozialwirtschaflichen Arbeitsfeldern
      • Mitarbeiterorientierung und -motivation
    • Target Costing - Probleme und Lösungspotentiale in der Übertragung
      • Vollkostenrechnung vs. Teilkostenrechnung – Das Problem der Fixkostenproportionalisierung.
      • Zielkostenspaltung - eine kritische Bewertung
      • Das un-dynamische Target Costing - Kritik aus investitionsrechnerischer Perspektive
      • Der unbekannte Dritte - Wie kalkulieren Sozialunternehmen im Dienstleistungs-Target Costing den „externen“ Faktor" und die Leistungsbereitschaft
      • Schwierigkeiten und Fehler bei der Zielpreisbildung
    • Der MEHR-Wert des Target Costing - eine analoge Übertragung mit erweiterten Ziel-Perspektiven
      • Outcome statt Output - eine andere sozialwirtschaftliche Zielgröße für das Target Costing
      • Target Costing als handlungsleitende Idee einer ,,wert"-orientierten Sozialwirtschaft
      • Zum Schluss der Ausstieg
    • Handlungsempfehlungen zur Einführung des Target Costing in sozialwirtschaftliche Arbeitsfelder
  • Fazit
  • Literaturverzeichnis

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die Diplomarbeit befasst sich mit der Übertragung des Target Costing Ansatzes in die Sozialwirtschaft. Ziel ist es, die Anwendbarkeit und Relevanz dieses Kostenmanagementsystems für sozialwirtschaftliche Arbeitsfelder zu untersuchen. Die Arbeit analysiert die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Übertragung des Target Costing auf den sozialwirtschaftlichen Kontext ergeben.

  • Die Übertragbarkeit des Target Costing auf die Sozialwirtschaft
  • Die Herausforderungen und Chancen der Zielkostenrechnung in sozialwirtschaftlichen Arbeitsfeldern
  • Die Bedeutung von Mitarbeiterorientierung und -motivation im Kontext des Target Costing
  • Die Rolle von Outcome statt Output als Zielgröße im sozialwirtschaftlichen Target Costing
  • Die Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Einführung des Target Costing in der Sozialwirtschaft

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Einleitung führt in das Thema Zielkostenmanagement (Target Costing) ein und stellt die Relevanz des Ansatzes für die Sozialwirtschaft dar. Das zweite Kapitel beleuchtet die Grundzüge des „klassischen“ Target Costing, inklusive seiner Geschichte, Methodik und relevanten Merkmale. Es werden die Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenanalyse sowie die Verknüpfung mit der Prozesskostenrechnung behandelt. Das Kapitel schließt mit einer ersten Bewertung des „klassischen“ Target Costing.

  Kapitel 3 widmet sich den Grundzügen der Sozialwirtschaft. Es werden der Begriff der Sozialwirtschaft, der Kundenbegriff im sozialrechtlichen Dreiecksverhältnis, das „Markt“-Verständnis der Sozialwirtschaft und die Rolle von Sozialunternehmen als Erbringer personenbezogener sozialer Dienstleistungen beleuchtet. Abschließend wird das Kostenmanagement in der Sozialwirtschaft betrachtet.

  Kapitel 4 untersucht die Übertragung des Target Costing-Ansatzes in die Sozialwirtschaft. Es werden die Aspekte der Übertragung, wie die organisationalen Voraussetzungen, das strategische Kostenmanagement, die Zielsetzung der Nutzenmaximierung für den Kunden, die Verbindung von Target Costing und Prozesskostenrechnung sowie die Mitarbeiterorientierung und -motivation, analysiert. Des Weiteren werden Probleme und Lösungspotentiale der Übertragung, wie die Vollkostenrechnung vs. Teilkostenrechnung, die Zielkostenspaltung, das un-dynamische Target Costing, die Kalkulation des „externen“ Faktors und die Schwierigkeiten bei der Zielpreisbildung, diskutiert. Abschließend werden der MEHR-Wert des Target Costing, die Verwendung von Outcome statt Output als Zielgröße und die Entwicklung einer „wert“-orientierten Sozialwirtschaft betrachtet.

  Schlüsselwörter

  Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Zielkostenmanagement, Target Costing, Sozialwirtschaft, Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Mitarbeiterorientierung, Nutzenmaximierung, Outcome, Wertorientierung, Handlungsempfehlungen.