Methoden zur Verbesserung von Geschäftsprozessen und ihre Wirksamkeit am Beispiel von Kaizen und Wertstrom-Methode

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Untersuchungsverlauf
• 2 Theoretische Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements
  • 2.1 Rahmenbedingungen
  • 2.2 Geschäftsprozessmanagement
  • 2.3 Prozessorientierung
  • 2.4 Prozess vs. Geschäftsprozess
  • 2.5 Prozessmodellierung
  • 2.6 Zieldimensionen
  • 2.7 Prozesskennzahlen
  • 2.8 Ansätze zur Prozessoptimierung
    • 2.8.1 Kaizen
      • 2.8.1.1 Grundlagen und Ziele
      • 2.8.1.2 Methoden und Werkzeuge
      • 2.8.1.3 Implementierung von Kaizen
    • 2.8.2 Wertstrom-Methode
      • 2.8.2.1 Grundlagen und Ziele
      • 2.8.2.2 Wertstromanalyse
      • 2.8.2.3 Wertstromdesign
  • 2.9 Exkurs: Grundzüge des Projektmanagements
• 3 Beispiel-Projekte aus der Praxis
  • 3.1 Kaizen Projekt
    • 3.1.1 Ausgangspunkt
    • 3.1.2 Projektphasen und Methodeneinsatz
    • 3.1.3 Abgeleitete Maßnahmen
    • 3.1.4 Implementierungsaspekte
    • 3.1.5 Projektergebnisse
  • 3.2 Wertstrom-Projekt
    • 3.2.1 Ausgangspunkt
    • 3.2.2 Wertstromanalyse
    • 3.2.3 Wertstromdesign
    • 3.2.4 Projektergebnisse
• 4 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Wirksamkeit von Methoden zur Verbesserung von Geschäftsprozessen anhand der Beispiele Kaizen und Wertstrom-Methode. Ziel ist es, die theoretischen Grundlagen beider Methoden darzustellen und deren Anwendung in Praxisbeispielen zu analysieren. Die Arbeit evaluiert die jeweiligen Stärken und Schwächen und zieht Schlussfolgerungen für die Auswahl und Implementierung solcher Methoden.

• Theoretische Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements
• Detaillierte Beschreibung der Kaizen-Methode
• Detaillierte Beschreibung der Wertstrom-Methode
• Praxisbeispiel einer Kaizen-Implementierung
• Praxisbeispiel einer Wertstrom-Implementierung

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Geschäftsprozessoptimierung ein und beschreibt die Problemstellung, die durch die Arbeit adressiert wird. Es skizziert den Untersuchungsverlauf und benennt die ausgewählten Methoden (Kaizen und Wertstrom-Methode) zur Analyse.

2 Theoretische Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements: Dieses Kapitel legt das theoretische Fundament der Arbeit. Es definiert Geschäftsprozesse, Prozessorientierung und Prozessmodellierung. Es werden verschiedene Ansätze zur Prozessoptimierung vorgestellt, mit einem Fokus auf Kaizen und die Wertstrom-Methode. Die Kapitel beschreiben detailliert die jeweiligen Grundlagen, Ziele, Methoden und Werkzeuge sowie Implementierungsaspekte beider Verfahren. Zusätzlich wird ein Exkurs zu den Grundzügen des Projektmanagements gegeben, um den methodischen Rahmen für die nachfolgenden Praxisbeispiele zu schaffen.

3 Beispiel-Projekte aus der Praxis: Dieses Kapitel präsentiert zwei Fallstudien, die die Anwendung der Kaizen-Methode und der Wertstrom-Methode in der Praxis veranschaulichen. Für jedes Projekt werden der Ausgangspunkt, die Projektphasen, der Methodeneinsatz, die abgeleiteten Maßnahmen, Implementierungsaspekte und die Projektergebnisse detailliert dargestellt und analysiert. Durch den Vergleich der beiden Projekte werden die Stärken und Schwächen der jeweiligen Methode hervorgehoben und ihre Eignung für unterschiedliche Anwendungsszenarien beleuchtet.

Schlüsselwörter

Geschäftsprozessmanagement, Prozessoptimierung, Kaizen, Wertstrom-Methode, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Prozessmodellierung, Projektmanagement, Effizienz, Effektivität, Praxisbeispiel, Implementierung.

Häufig gestellte Fragen zur Bachelorarbeit: Wirksamkeit von Methoden zur Verbesserung von Geschäftsprozessen

Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?

Die Bachelorarbeit untersucht die Wirksamkeit von Methoden zur Verbesserung von Geschäftsprozessen, insbesondere der Kaizen-Methode und der Wertstrom-Methode. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen beider Methoden und deren praktische Anwendung anhand von Fallstudien.

Welche Methoden werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit konzentriert sich auf die Kaizen-Methode und die Wertstrom-Methode. Beide Methoden werden detailliert beschrieben, einschließlich ihrer Grundlagen, Ziele, Methoden, Werkzeuge und Implementierungsaspekte.

Welche theoretischen Grundlagen werden behandelt?

Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements, darunter Prozessorientierung, Prozessmodellierung, und verschiedene Ansätze zur Prozessoptimierung. Es wird auch ein Exkurs zum Projektmanagement gegeben.

Wie werden die Methoden in der Praxis angewendet?

Die Arbeit präsentiert zwei Fallstudien (Praxisbeispiele): ein Kaizen-Projekt und ein Wertstrom-Projekt. Für jedes Projekt werden der Ausgangspunkt, die Projektphasen, der Methodeneinsatz, die Maßnahmen, die Implementierungsaspekte und die Ergebnisse detailliert beschrieben und analysiert.

Welche Ziele verfolgt die Arbeit?

Das Ziel der Arbeit ist es, die theoretischen Grundlagen der Kaizen- und Wertstrom-Methode darzustellen, ihre Anwendung in Praxisbeispielen zu analysieren, ihre Stärken und Schwächen zu evaluieren und Schlussfolgerungen für die Auswahl und Implementierung solcher Methoden zu ziehen.

Welche Kapitel umfasst die Arbeit?

Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: Einleitung (mit Problemstellung und Untersuchungsverlauf), Theoretische Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements (mit Fokus auf Kaizen und Wertstrom-Methode), Beispiel-Projekte aus der Praxis (Fallstudien zu Kaizen und Wertstrom) und Fazit.

Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?

Schlüsselwörter sind: Geschäftsprozessmanagement, Prozessoptimierung, Kaizen, Wertstrom-Methode, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Prozessmodellierung, Projektmanagement, Effizienz, Effektivität, Praxisbeispiel, Implementierung.

Wo finde ich ein detailliertes Inhaltsverzeichnis?

Ein detailliertes Inhaltsverzeichnis ist im HTML-Dokument enthalten und listet alle Kapitel und Unterkapitel auf. Es ermöglicht eine präzise Navigation durch die Arbeit.

Für wen ist diese Arbeit gedacht?

Diese Arbeit richtet sich an ein akademisches Publikum, das sich für Geschäftsprozessmanagement, Prozessoptimierung und die Methoden Kaizen und Wertstrom interessiert. Sie eignet sich für Studierende und Wissenschaftler, die sich mit diesem Thema auseinandersetzen.