Strategisches Management

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung und Motivation

2 Der Prozess des strategischen Managements

2.1 Strategische Zielplanung

2.2 Strategische Analyse und Prognose

2.3 Strategieentwicklung und –bewertung

2.4 Strategieimplementierung

2.5 Kontrolle und Anpassung

3 Strategieansätze von Robert S. Kaplan und David P. Norton

3.1 Die Balanced Scorecard

3.1.1 Die Finanzperspektive

3.1.2 Die Kundenperspektive

3.1.3 Die Prozessperspektive

3.1.4 Die Lern- und Entwicklungsperspektive

3.1.5 Die Strategy Map

3.2 Das integrierte Managementsystem

3.2.1 Entwicklung der Strategie

3.2.2 Übersetzung der Strategie

3.2.3 Ausrichtung der Organisation

3.2.4 Operative Planung

3.2.5 Kontrolle und Lernen

3.2.6 Testen und Anpassen

3.3 Einordnung in den Managementprozess

3.4 Kritik und Entwicklungsstand

4 Strategieansätze von Michael E. Porter

4.1 Das Fünf-Kräfte-Modell

4.1.1 Gefahr durch Markteintritte

4.1.2 Verhandlungsstärke der Abnehmer

4.1.3 Verhandlungsstärke der Lieferanten

4.1.4 Druck durch Substitute

4.1.5 Intensität der Rivalität

4.2 Drei generische Wettbewerbsstrategien

4.2.1 Die Wertkette

4.2.2 Kostenführerschaft

4.2.3 Differenzierung

4.2.4 Konzentration auf Schwerpunkte

4.2.5 Zwischen den Stühlen

4.3 Einordnung in den Managementprozess

4.4 Kritik

5 Strategisches Management aus der Sicht ausgewählter Unternehmer

5.1 Zielsetzung und Aufbau der Interviews

5.2 Fallstudie – Construmotive GmbH

5.3 Fallstudie – Synthoplast GmbH

5.4 Fazit

6 Schlussbemerkungen und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterarbeit untersucht, wie Unternehmen bei der Planung ihrer Unternehmensstrategie vorgehen können, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu generieren und zu sichern, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Praxistauglichkeit etablierter Managementmodelle liegt.

• Prozess des strategischen Managements
• Analyse und Anwendung der Balanced Scorecard (Kaplan & Norton)
• Analyse und Anwendung der Five-Forces-Modelle und generischen Strategien (Porter)
• Empirische Untersuchung mittels Fallstudien mittelständischer Unternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung und Motivation: Einführung in die strategische Relevanz von Wettbewerbsvorteilen und Vorstellung der Three Circle Analysis zur Illustration unternehmerischer Beziehungen.

2 Der Prozess des strategischen Managements: Darstellung der fünf Kernphasen strategischer Planung und Diskussion der theoretischen Einbettung verschiedener Managementmethoden.

3 Strategieansätze von Robert S. Kaplan und David P. Norton: Detaillierte Analyse der Balanced Scorecard sowie des integrierten Managementsystems, inklusive kritischer Würdigung der Kausalitätsannahmen.

4 Strategieansätze von Michael E. Porter: Erläuterung des Five-Forces-Modells und der generischen Wettbewerbsstrategien unter Berücksichtigung der Wertkette als zentrales Analyseinstrument.

5 Strategisches Management aus der Sicht ausgewählter Unternehmer: Empirische Untersuchung anhand von Fallstudien mittelständischer Unternehmen zur Überprüfung der praktischen Anwendbarkeit der theoretischen Konzepte.

6 Schlussbemerkungen und Ausblick: Synthese der Erkenntnisse und Diskussion der Herausforderungen des strategischen Managements in dynamischen, komplexen Märkten.

Schlüsselwörter

Strategisches Management, Wettbewerbsvorteil, Balanced Scorecard, Five Forces, Wertkette, Unternehmensstrategie, Strategieimplementierung, Fallstudie, Mittelstand, Marktpositionierung, Kostenführerschaft, Differenzierung, Strategieprozess, Marktanalyse, Unternehmenserfolg.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit?

Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen langfristige Wettbewerbsvorteile aufbauen können und bewertet die Praxistauglichkeit prominenter Strategie-Management-Modelle anhand von Fallstudien.

Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?

Die zentralen Themen sind der Strategieprozess, das Modell der Balanced Scorecard von Kaplan und Norton sowie Porters Wettbewerbskonzepte.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Wie gehen Firmen bei der Strategieplanung vor und welche theoretischen Ansätze unterstützen die Generierung und Sicherung langfristiger Wettbewerbsvorteile?

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Neben einer ausführlichen Literaturanalyse wird eine qualitative empirische Untersuchung in Form von zwei Fallstudien bei mittelständischen Unternehmen durchgeführt.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Erläuterung der Strategieprozesse, die detaillierte Vorstellung der Ansätze von Kaplan/Norton und Porter sowie deren praktische Anwendung in Interviews.

Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?

Strategisches Management, Wettbewerbsvorteile, Balanced Scorecard, Porters Five Forces und Strategieimplementierung.

Wie bewerten die Unternehmen die Balanced Scorecard?

Die befragten mittelständischen Unternehmen empfinden das Konzept oft als zu komplex und unübersichtlich für ihre Bedürfnisse.

Wie stehen die Unternehmen zur "Stuck-in-the-middle"-Position von Porter?

Beide Fallbeispiele praktizieren bewusst hybride Strategien und betrachten diese entgegen Porters Theorie als profitabel und erstrebenswert.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Strategie?

Die Fallstudien zeigen, dass die historische gewachsene Kultur und Identität bei Familienunternehmen eine entscheidende Basis für strategische Entscheidungen bilden.

Was ist das Fazit zur Praxistauglichkeit?

Einfachere Instrumente wie die BCG-Matrix oder Porters Wettbewerbsmodelle werden im Alltag bevorzugt, während hochkomplexe Systeme oft nicht die nötige Akzeptanz in der Belegschaft finden.