Bachelorarbeit, 2011
50 Seiten, Note: 2,3
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, warum Frauen in deutschen KMU unterrepräsentiert sind, obwohl sie in Führungspositionen gleichermaßen erfolgreich sein können. Ziel ist es, die Hemmnisse auf dem Weg der Frauen ins Management zu identifizieren und mögliche Lösungsansätze zu erörtern, die speziell auf die Bedürfnisse deutscher KMU zugeschnitten sind.
Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Situation der Frauen in Führungspositionen und stellt die Forschungsfrage nach den Hemmnissen und Lösungsansätzen für deutsche KMU.
Das zweite Kapitel analysiert die Situation der Frauen im Management, betrachtet verschiedene Hemmnisse wie Stereotypisierung, Ausbildung, Verhalten und die Betreuungssituation und zieht Vergleiche zu anderen europäischen Ländern.
Im dritten Kapitel werden verschiedene Lösungsansätze für deutsche KMU vorgestellt, darunter gesetzliche Maßnahmen wie das AGG und die Frauenquote sowie betriebliche Ansätze wie Diversity Management, Mentoring und die Vereinbarkeit von Familie und Karriere.
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema der Frauen im Management in deutschen KMU, wobei die Schwerpunkte auf Hemmnissen wie Stereotypisierung, Ausbildung, Verhalten und der Vereinbarkeit von Familie und Karriere liegen. Die Arbeit untersucht Lösungsansätze wie das AGG, die Frauenquote, Diversity Management und Mentoring.
Gründe sind oft tief sitzende Geschlechterstereotypen, die schwierige Vereinbarkeit von Familie und Karriere sowie mangelnde betriebliche Förderstrukturen in kleineren Unternehmen.
Studien wie „Women Matter“ zeigen, dass Unternehmen mit vielen Frauen in Führungsetagen oft deutlich höhere Gewinne erwirtschaften als der Branchendurchschnitt.
Dazu zählen die „gläserne Decke“, fehlende Mentoren, die traditionelle Rollenverteilung in der Kinderbetreuung und ein männlich geprägtes Netzwerkverhalten.
KMU können durch flexible Arbeitszeitmodelle, Mentoring-Programme, gezieltes Diversity Management und betriebliche Unterstützung bei der Kinderbetreuung punkten.
Die Arbeit diskutiert die Quote als Instrument zur Erhöhung des Frauenanteils, wobei KMU oft andere, flexiblere Ansätze benötigen als Großkonzerne.
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