Diplomarbeit, 2004
106 Seiten, Note: 1,3
Die Arbeit zielt darauf ab, die Besonderheiten von Marketingkonzeptionen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Kontext der deutschen Musikindustrie zu untersuchen. Der Fokus liegt dabei auf Independent-Labels und der Entwicklung einer spezifischen Marketingstrategie für diese Unternehmensgruppe.
Die Arbeit beginnt mit einer umfassenden Einführung in die Thematik und definiert die zentralen Begriffe und Abgrenzungen. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Entwicklung von Marketing-Konzeptionen, wobei die relevanten Marketingziele und Situationsanalysen sowie die strategischen Optionen im Fokus stehen. Der dritte Teil der Arbeit untersucht die besonderen Merkmale des Marketings in KMU, wobei die Adaption der Marketingstrategie und des Marketing-Mix auf die spezifischen Bedürfnisse von KMU im Vordergrund steht.
Das vierte und zentrale Kapitel der Arbeit widmet sich der Entwicklung einer konkreten Marketing-Konzeption für Independent-Labels im deutschen Tonträgermarkt. Dabei wird die aktuelle Situation der Independent-Labels beleuchtet, die relevanten Faktoren der Mikro- und Makro-Umwelt analysiert und eine SWOT-Analyse durchgeführt, um die relevanten Chancen und Risiken zu identifizieren. Die Festlegung der Marketingziele bildet die Grundlage für die Entwicklung von spezifischen Marketingstrategien und -instrumenten, die auf die Bedürfnisse der Independent-Labels im deutschen Tonträgermarkt zugeschnitten sind.
Marketing, Marketing-Konzeption, KMU, Independent-Labels, Musikindustrie, Deutscher Tonträgermarkt, Situationsanalyse, SWOT-Analyse, Marketingziele, Marketingstrategien, Marketingmix, Produktpolitik, Preispolitik, Distributionspolitik, Kommunikationspolitik
Independent-Labels sind meist KMU, die unabhängig von großen Medienkonzernen agieren und oft spezialisierte Nischenmärkte bedienen.
Wichtig sind Marktfeld-, Marktstimulierungs- und Marktparzellierungsstrategien, die auf die begrenzten Ressourcen von KMU zugeschnitten sind.
Sie untersucht die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Labels im Wettbewerbsumfeld.
Technologische Veränderungen in der Makro-Umwelt (z.B. Digitalisierung) bieten Chancen für den Vertrieb, stellen aber auch Risiken für traditionelle Geschäftsmodelle dar.
Der Mix aus Produktpolitik (Repertoire), Preispolitik, Distributionspolitik und Kommunikationspolitik ist entscheidend für die marktorientierte Unternehmensführung.
Ziel ist es, den Markt trotz geringerer Budgets selbstständig zu gestalten und eine erfolgreiche Positionierung gegenüber Wettbewerbern zu erreichen.
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