Personalführung in Non-Profit-Organisationen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung
  • Zielsetzung dieser Arbeit
• Theoretische Grundlagen
  • Klassische Personalführung
  • Non-Profit-Organisationen
    • Bedeutung des Non-Profit-Sektors
    • Greenpeace e. V.
• Untersuchungsrahmen
  • Mentales Modell
  • Methodik
• Untersuchung
  • Einflüsse auf die NPO
    • Umfeldbedingungen
      • Externes Umfeld
      • Internes Umfeld
      • Die Balanced Scorecard
    • Strukturunterschiede
  • Führungseigenschaften in der NPO
    • Motivation und Anreiz
    • Weitere Elemente der Personalführung
  • Nachhaltigkeit und Entwicklung
    • Personalmanagement
    • Entwicklung des Non-Profit-Sektors
  • Kritische Reflektion
• Ergebnis
  • Zusammenfassung
  • Limitationen
  • Implikationen für die Praxis
  • Implikationen für die Forschung
  • Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit untersucht die Besonderheiten der Personalführung in Non-Profit-Organisationen im Vergleich zu wirtschaftlichen Betrieben. Ziel ist es, die Unterschiede in der Führungspraxis aufzuzeigen und die Bedeutung des Personalmanagements in diesem Sektor zu beleuchten.

• Herausforderungen der Personalführung in Non-Profit-Organisationen
• Relevanz von Motivation und Anreizsystemen im Non-Profit-Sektor
• Bedeutung des externen und internen Umfelds für die Führungsstrategie
• Unterschiede in der Struktur und Organisation von Non-Profit-Organisationen
• Nachhaltigkeit und Entwicklung des Non-Profit-Sektors

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Das Kapitel stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Es zeigt auf, warum Non-Profit-Organisationen eine immer größere Rolle in der Gesellschaft spielen und welche besonderen Herausforderungen sie im Bereich der Personalführung bewältigen müssen.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert und erläutert die Grundlagen der klassischen Personalführung und stellt das besondere Wesen von Non-Profit-Organisationen anhand des Beispiels Greenpeace e. V. dar.
• Untersuchungsrahmen: Hier wird das methodische Vorgehen der Arbeit beschrieben, einschließlich des mentalen Modells und der verwendeten Methoden.
• Untersuchung: Dieses Kapitel analysiert die externen und internen Einflüsse auf Non-Profit-Organisationen, untersucht Strukturunterschiede zu Wirtschaftsbetrieben und befasst sich mit den Besonderheiten der Führungseigenschaften in der NPO.
• Nachhaltigkeit und Entwicklung: Hier wird die Bedeutung von Personalmanagement und die Entwicklung des Non-Profit-Sektors in Deutschland beleuchtet.

Schlüsselwörter

Non-Profit-Organisationen, Personalführung, Motivation, Anreiz, Balanced Scorecard, Dritter Sektor, Nachhaltigkeit, Entwicklung, Greenpeace e. V.