Ab wann wird eine Investition zur Innovation? Strategisches Management von Innovationen in der Hotellerie

Inhaltsverzeichnis

• EINLEITUNG
• Ausgangslage
• Problemstellung
• Zielsetzung
• Forschungsfrage und Hypothesen
• Aufbau der Arbeit
• THEORETISCHE GRUNDLAGEN
• Innovation
• Definition
• Innovationsarten
• Inhaltliche Abgrenzung – Was ist neu ?
• Abgrenzung nach dem Neuheitsgrad
• Einteilung nach dem Innovationsverhalten
• Innovationsziele
• Investition
• Definition und Abgrenzung
• Investitionsarten
• Objektbezogene Investitionen:
• Zweckbezogene Investitionen:
• Investition gegliedert nach Entscheidungsebene
• Investitionsziele
• Investitionsrechnung
• Partialmodelle
• Strategisches Management
• Definition und Abgrenzung
• Strategie
• Management
• Strategisches Management
• Aufgaben des strategischen Managements
• Prozessablauf im strategischen Management
• Planung
• Umsetzung
• Steuerung/Organisation
• Kontrolle
• ZENTRALE ERKENNTNISSE AUS DER INNOVATIONS- UND INVESTITIONSFORSCHUNG
• Innovationstätigkeit in der Hotellerie
• Investitionstätigkeit in der Hotellerie
• Zusammenfassung
• INNOVATIONSMANAGEMENT
• Definition Innovationsmanagement
• Organisation von innovativen Prozessen
• Grundlagen
• Vorgehensmodelle
• Der Innovationsmanager als Schlüsselposition
• Betriebswirtschaftliche Besonderheiten in der Hotellerie
• Zusammenfassung
• INVESTITIONSMANAGEMENT IN DER HOTELLERIE
• Definition Investitionsmanagement
• Organisation von Investitionsprozessen
• Investitionsplanung:
• Investitionsrechnung
• Investitionsentscheidungen
• Investitionskontrolle
• Betriebswirtschaftliche Besonderheiten in der Hotellerie
• Hoher Investitionsbedarf
• Zusammenfassung
• INNOVATIONSORIENTIERUNG VON INVESTITIONEN IN DER HOTELLERIE
• Implementierung in das Unternehmen
• Analyse der Ausgangslage
• Umweltanalyse
• Analyse der gesellschaftlichen Anforderungen
• Unternehmensanalyse
• Wertvorstellungen des Unternehmens
• Planung
• Strategie und Zielformulierung
• Bewertung der Innovationsidee:
• Organisation
• Durchführung
• Kontrolle
• Erfolgsaussichten und Risiken
• Zusammenfassung
• SCHLUSSBEMERKUNGEN
• Zusammenfassung und Hypothesenbearbeitung
• Fazit
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem strategischen Management von Innovationen in der Hotellerie. Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen Investitionen und Innovationen im Kontext der Hotellerie zu analysieren und Handlungsempfehlungen für eine innovationsorientierte Investitionspolitik zu entwickeln.

• Definition und Abgrenzung von Innovation und Investition
• Analyse der Innovations- und Investitionstätigkeit in der Hotellerie
• Entwicklung eines Modells für die innovationsorientierte Investitionspolitik in der Hotellerie
• Bewertung der Erfolgsaussichten und Risiken von innovationsorientierten Investitionen
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Managements von Innovationen in der Hotellerie ein. Sie beschreibt die Ausgangslage, die Problemstellung, die Zielsetzung, die Forschungsfrage und die Hypothesen der Arbeit.

Das Kapitel "Theoretische Grundlagen" behandelt die grundlegenden Konzepte von Innovation und Investition. Es werden verschiedene Arten von Innovationen und Investitionen vorgestellt und die Bedeutung von strategischem Management für die erfolgreiche Umsetzung von Innovationen und Investitionen erläutert.

Das Kapitel "Zentrale Erkenntnisse aus der Innovations- und Investitionsforschung" beleuchtet die aktuelle Situation der Innovations- und Investitionstätigkeit in der Hotellerie. Es werden wichtige Erkenntnisse aus der Forschung vorgestellt und die Herausforderungen für die Hotellerie im Kontext von Innovationen und Investitionen aufgezeigt.

Das Kapitel "Innovationsmanagement" beschäftigt sich mit der Organisation und Steuerung von innovativen Prozessen in der Hotellerie. Es werden verschiedene Modelle für das Innovationsmanagement vorgestellt und die Rolle des Innovationsmanagers als Schlüsselposition im Unternehmen hervorgehoben.

Das Kapitel "Investitionsmanagement in der Hotellerie" behandelt die Organisation und Steuerung von Investitionsprozessen in der Hotellerie. Es werden verschiedene Methoden der Investitionsrechnung vorgestellt und die Bedeutung von Investitionsentscheidungen für den Erfolg des Unternehmens erläutert.

Das Kapitel "Innovationsorientierung von Investitionen in der Hotellerie" entwickelt ein Modell für die innovationsorientierte Investitionspolitik in der Hotellerie. Es werden die einzelnen Schritte des Modells vorgestellt und die Erfolgsaussichten und Risiken von innovationsorientierten Investitionen bewertet.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen strategisches Management, Innovation, Investition, Hotellerie, Tourismus, Wettbewerbsvorteil, Innovationsmanagement, Investitionsmanagement, Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen. Der Text analysiert die Zusammenhänge zwischen Investitionen und Innovationen in der Hotellerie und entwickelt ein Modell für die innovationsorientierte Investitionspolitik.