Die Stabilisierung der Firma LOEWE in der Unterhaltungselektronik. Turnaround Management

Inhaltsverzeichnis

• 1.1. Vorwort und allgemeine Informationen zur Case Study
• 1.1. Einleitung
• 1.2. Problembeschreibung
• 1.3. Ziel der Fallstudie
• 1.4. Verlauf der Fallstudie
• 2. Unterhaltungselektronik: Markt und Umwelt
• 2.1. Umweltfaktoren und Umfeldbedingungen
• 2.1.1. LOEWE Unternehmenshistorie
• 2.1.2. Definition der Analysemethode PESTEL
• 2.1.3. Anwendung der PESTEL-Analyse bei LOEWE
• 2.2. Unterhaltungselektronik: nationale und internationale Branchen- und Marktentwicklung
• 2.2.1. Auswertung der Absatz- und Umsatzzahlen in Deutschland
• 2.3. Benchmarking
• 3. Der Start des Turnarounds
• 3.1. Die Ergebnisse der Bestandsaufnahme
• 3.1.1. Strategische Ausrichtung des Unternehmens
• 3.1.2. Aufbauorganisation
• 3.1.3. Finanzielle Situation des Unternehmens
• 3.1.5. Krisenverlauf und Ursachen
• 3.2. Die Erstellung eines Grobkonzeptes zur strategischen Neuausrichtung
• 3.2.1. Ablauf des Workshops
• 3.2.2. Die Projektorganisation
• 3.2.3. Turnaround-Kommunikation
• 4. Durchführung des Turnarounds
• 4.1. Turnaround des leistungswirtschaftlichen Bereiches „Forschung & Entwicklung“
• 4.1.1. Allgemeine Information
• 4.1.2. Analyse der Ist-Situation
• 4.1.3 Ist-Situation in Zahlen
• 4.1.4. Qualitative Analyse
• 4.1.5. Ziele zur strategischen Neuausrichtung
• 4.1.6. Maßnahmen zur strategischen Neuausrichtung
• 4.2. Turnaround des leistungswirtschaftlichen Bereichs Marketing und Vertrieb
• 4.2.1. Analyse der Istsituation
• 4.2.1.1. Unternehmen
• 4.2.2. Marketingmix nach dem Modell,,Vier P"
• 4.2.2.1. Produkt
• 4.2.2.2. Preis
• 4.2.2.3. Promotion
• 4.2.2.4. Platzierung (Distribution)
• 4.2.3. Strategische Neuausrichtung
• 4.2.3.1. Marketingziele
• 4.2.3.2. Marktsegmentierung und Zielgruppendefinition
• 4.2.4. Marketingstrategie
• 4.2.5. Marketingmix nach dem Modell,,Vier K"
• 4.2.5.1. Kundenbedürfnisse
• 4.2.5.2. Kosten für den Kunden
• 4.2.5.3. Komfort beim Kauf
• 4.2.6. Kommunikation
• 4.2.7. Controlling
• 4.3. Durchführung des Turnarounds für den leistungswirtschaftlichen Bereich Produktion und Logistik
• 4.3.1. Kick Off Meeting
• 4.3.2. Analyse der Ist-Situation
• 4.3.3. Strategische Neuausrichtung
• 4.3.3.1. Einführung eines Target Costing
• 4.3.3.2 Materialeffizienzsteigerung
• 4.3.3.3. Energieeffizienzsteigerung
• 4.3.3.4. Outsourcing der Vorfertigung
• 4.3.3.5. End- und Spezialfertigung (Made in Germany)
• 4.3.3.6. Sale and lease back des Maschinenparks
• 4.3.3.7. Verringerung der Durchlaufzeiten hin zum verkaufsfertigen Produkt
• 4.3.3.8. Outsourcing an einen Logistikpartner
• 4.3.3.9. Reduzierung des Fuhrparks
• 4.3.3.10. Aufgabe des Zentrallagers
• 4.3.3.11. Einführung der Just-in-Time Lieferung
• 5. Fazit
• Literaturverzeichnis
• Elektronische Quellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Fallstudie „LOEWE: Back to the Kingdom!“ analysiert die Turnaround-Strategie des deutschen Unterhaltungselektronik-Herstellers LOEWE. Die Autoren untersuchen die Ursachen der Unternehmenskrise, die strategische Neuausrichtung des Unternehmens und die Umsetzung der Turnaround-Maßnahmen in den Bereichen Forschung & Entwicklung, Marketing & Vertrieb sowie Produktion & Logistik. Die Fallstudie dient als praxisnahes Beispiel für die Anwendung von Turnaround-Management-Methoden in einem realen Unternehmenskontext.

• Analyse der Ursachen der Unternehmenskrise
• Entwicklung einer Turnaround-Strategie
• Umsetzung der Turnaround-Maßnahmen in den Bereichen Forschung & Entwicklung, Marketing & Vertrieb sowie Produktion & Logistik
• Bewertung der Effektivität der Turnaround-Strategie
• Herausforderungen und Chancen für LOEWE in der Zukunft

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Fallstudie ein und stellt die allgemeine Problematik sowie die Zielsetzung der Analyse dar. Es werden die relevanten Informationen zur Case Study und der Unternehmenssituation von LOEWE zusammengefasst.

Kapitel 2 beleuchtet die Rahmenbedingungen der Unterhaltungselektronik-Branche. Es werden die relevanten Umweltfaktoren und Umfeldbedingungen analysiert, die die Entwicklung von LOEWE beeinflusst haben. Die PESTEL-Analyse wird angewendet, um die politischen, ökonomischen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Einflussfaktoren zu identifizieren und zu bewerten.

Kapitel 3 beschreibt den Start des Turnarounds bei LOEWE. Die Ergebnisse der Bestandsaufnahme werden präsentiert, die die strategische Ausrichtung, die Aufbauorganisation, die finanzielle Situation und den Krisenverlauf des Unternehmens beleuchten. Es wird ein Grobkonzept zur strategischen Neuausrichtung des Unternehmens entwickelt, das die Projektorganisation und die Turnaround-Kommunikation umfasst.

Kapitel 4 widmet sich der Durchführung des Turnarounds in den verschiedenen leistungswirtschaftlichen Bereichen. Die Autoren analysieren die Ist-Situation in den Bereichen Forschung & Entwicklung, Marketing & Vertrieb sowie Produktion & Logistik und entwickeln konkrete Maßnahmen zur strategischen Neuausrichtung.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Turnaround Management, Unternehmenskrise, strategische Neuausrichtung, Unterhaltungselektronik, LOEWE, PESTEL-Analyse, Forschung & Entwicklung, Marketing & Vertrieb, Produktion & Logistik, Benchmarking, Target Costing, Outsourcing, Just-in-Time Lieferung.