Die Stabilisierung der Firma LOEWE in der Unterhaltungselektronik. Turnaround Management

Inhaltsverzeichnis

1.1. Vorwort und allgemeine Informationen zur Case Study

1.1. Einleitung

1.2. Problembeschreibung

1.3. Ziel der Fallstudie

1.4. Verlauf der Fallstudie

2. Unterhaltungselektronik: Markt und Umwelt

2.1. Umweltfaktoren und Umfeldbedingungen

2.1.1. LOEWE Unternehmenshistorie

2.1.2. Definition der Analysemethode PESTEL

2.1.3. Anwendung der PESTEL-Analyse bei LOEWE

2.2. Unterhaltungselektronik: nationale und internationale Branchen- und Marktentwicklung

2.2.1. Auswertung der Absatz- und Umsatzzahlen in Deutschland

2.3. Benchmarking

3. Der Start des Turnarounds

3.1. Die Ergebnisse der Bestandsaufnahme

3.1.1. Strategische Ausrichtung des Unternehmens

3.1.2.Aufbauorganisation

3.1.3. Finanzielle Situation des Unternehmens

3.1.5. Krisenverlauf und Ursachen

3.2. Die Erstellung eines Grobkonzeptes zur strategischen Neuausrichtung

3.2.1. Ablauf des Workshops

3.2.2. Die Projektorganisation

3.2.3. Turnaround-Kommunikation

4. Durchführung des Turnarounds

4.1. Turnaround des leistungswirtschaftlichen Bereiches „Forschung & Entwicklung“

4.1.1. Allgemeine Information

4.1.2. Analyse der Ist-Situation

4.1.3 Ist-Situation in Zahlen

4.1.4. Qualitative Analyse

4.1.5. Ziele zur strategischen Neuausrichtung

4.1.6. Maßnahmen zur strategischen Neuausrichtung

4.2. Turnaround des leistungswirtschaftlichen Bereichs Marketing und Vertrieb

4.2.1. Analyse der Istsituation

4.2.1.1. Unternehmen

4.2.2. Marketingmix nach dem Modell „Vier P“

4.2.2.1. Produkt

4.2.2.2. Preis

4.2.2.3. Promotion

4.2.2.4. Platzierung (Distribution)

4.2.3. Strategische Neuausrichtung

4.2.3.1. Marketingziele

4.2.3.2. Marktsegmentierung und Zielgruppendefinition

4.2.4. Marketingstrategie

4.2.5. Marketingmix nach dem Modell „Vier K“

4.2.5.1. Kundenbedürfnisse

4.2.5.2. Kosten für den Kunden

4.2.5.3. Komfort beim Kauf

4.2.6. Kommunikation

4.2.7. Controlling

4.3. Durchführung des Turnarounds für den leistungswirtschaftlichen Bereich Produktion und Logistik

4.3.1. Kick Off Meeting

4.3.2. Analyse der Ist-Situation

4.3.3. Strategische Neuausrichtung

4.3.3.1. Einführung eines Target Costing

4.3.3.2 Materialeffizienzsteigerung

4.3.3.3. Energieeffizienzsteigerung

4.3.3.4. Outsourcing der Vorfertigung

4.3.3.5. End- und Spezialfertigung (Made in Germany)

4.3.3.6. Sale and lease back des Maschinenparks

4.3.3.7. Verringerung der Durchlaufzeiten hin zum verkaufsfertigen Produkt

4.3.3.8. Outsourcing an einen Logistikpartner

4.3.3.9. Reduzierung des Fuhrparks

4.3.3.10. Aufgabe des Zentrallagers

4.3.3.11. Einführung der Just-in-Time Lieferung

5. Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Fallstudie verfolgt das Ziel, im Kontext einer angespannten finanziellen Lage ein innovatives, wertschöpfendes und nachhaltiges Konzept zur Restrukturierung und strategischen Neuausrichtung des Unterhaltungselektronik-Herstellers LOEWE zu entwickeln, um dessen Zukunftsfähigkeit langfristig zu sichern.

• Analyse der Unternehmenskrise und deren endogener sowie exogener Ursachen
• Benchmarking als Methode zur Identifikation von Leistungslücken gegenüber dem Branchenprimus
• Strategische Neuausrichtung der Kernbereiche Forschung & Entwicklung, Marketing & Vertrieb sowie Produktion & Logistik
• Implementierung moderner Managementansätze wie Business Model Canvas, Target Costing und Just-in-Time Lieferung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1.1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den massiven Strukturwandel in der Unterhaltungselektronik und begründet die Notwendigkeit einer strategischen Restrukturierung von LOEWE mit Fokus auf Kernkompetenzen.

2. Unterhaltungselektronik: Markt und Umwelt: Dieses Kapitel analysiert das Marktumfeld mittels PESTEL-Analyse und einer detaillierten Auswertung der Branchendaten, um die Krise des Unternehmens in Relation zur Marktentwicklung zu setzen.

3. Der Start des Turnarounds: Es werden die Ergebnisse der Bestandsaufnahme präsentiert, eine Projektorganisation zur Restrukturierung definiert und ein Modell für das Turnaround-Kommunikationsmanagement vorgestellt.

4. Durchführung des Turnarounds: Dieses Kapitel bildet den Kern der Arbeit und erläutert die spezifischen Restrukturierungsmaßnahmen für die Bereiche F&E, Marketing & Vertrieb sowie Produktion & Logistik zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit.

5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet die strategische Neuausrichtung kritisch und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit bei konsequenter Umsetzung der Maßnahmen.

Schlüsselwörter

Turnaround Management, LOEWE, Strategische Neuausrichtung, Unterhaltungselektronik, Bestandsaufnahme, Benchmarking, Prozessoptimierung, Business Model Canvas, Target Costing, Just-in-Time, Premiumsegment, Unternehmenskrise, Innovationsmanagement, Qualitätsführerschaft, Restrukturierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der vorliegenden Fallstudie grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Sanierung und operativen Restrukturierung des Traditionsunternehmens LOEWE Technologies in einer akuten Unternehmenskrise.

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Untersuchung?

Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Ursachen für den wirtschaftlichen Niedergang sowie der Entwicklung von Lösungsansätzen in den Kernbereichen Forschung & Entwicklung, Marketing & Vertrieb sowie Produktion & Logistik.

Was ist das primäre Ziel der Fallstudie?

Das Ziel ist die Erarbeitung eines innovativen und nachhaltigen Konzepts, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und verloren gegangenes Vertrauen bei Stakeholdern zurückzugewinnen.

Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?

Es werden unter anderem die PESTEL-Analyse zur Umfeldbewertung, Benchmarking zum Wettbewerbsvergleich sowie die Business Model Canvas Methodik zur Geschäftsmodellierung eingesetzt.

Was wird im umfangreichen Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in die operative Durchführung des Turnarounds, wobei konkrete Maßnahmen wie die Einführung von Target Costing, Just-in-Time Lieferungen und eine neue Marketingstrategie für eine veränderte Zielgruppe ausgearbeitet werden.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?

Die wichtigsten Schlagworte sind Turnaround Management, Restrukturierung, Premiumsegment, Prozessoptimierung und strategische Neuausrichtung.

Warum spielt der Bereich „Forschung & Entwicklung“ eine so zentrale Rolle im Turnaround-Konzept?

Die Arbeit identifiziert F&E als den „Nukleus“ des Unternehmens, der für die Innovationsfähigkeit entscheidend ist, um die Qualitätsführerschaft im Premiumsegment gegenüber der Konkurrenz zurückzuerobern.

Welche Bedeutung hat das „Business Model Canvas“ für die Neuausrichtung von LOEWE?

Es dient als visuelles Werkzeug, um das bestehende Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen und im Rahmen von Workshops ein zukunftsfähiges „Soll-Geschäftsmodell“ zu entwickeln, das alle Unternehmensbereiche integriert.