Diplomarbeit, 2014
57 Seiten, Note: 2,3
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Fachkräftemangel im Kontext des demografischen Wandels in Deutschland. Sie analysiert die Ursachen und Folgen des demografischen Wandels und zeigt auf, wie dieser den Fachkräftemangel verstärkt. Die Arbeit untersucht auch die Handlungsfelder des strategischen Personalmanagements, die zur Bewältigung des Fachkräftemangels beitragen können. Dabei liegt der Fokus auf den Bereichen Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Work-Life-Balance und Wissensmanagement.
Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Problemstellung sowie den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 skizziert den demografischen Wandel in Deutschland und beschreibt die wesentlichen Einflussgrößen der Bevölkerungsentwicklung. Kapitel 3 beleuchtet den Fachkräftemangel als Folge des demografischen Wandels und analysiert dessen Ursachen und Auswirkungen. Kapitel 4 stellt die Handlungsfelder des strategischen Personalmanagements vor, die zur Bewältigung des Fachkräftemangels beitragen können. Kapitel 5 betrachtet das Wissensmanagement als ein wichtiges Handlungsfeld im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Die Arbeit schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen.
Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Strategisches Personalmanagement, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Work-Life-Balance, Wissensmanagement, Employer Branding, E-Recruiting, Implizites Wissen, Explizites Wissen, Wissenstreppe nach North.
Durch die Alterung der Bevölkerung und sinkende Geburtenraten sinkt das Erwerbspersonenpotenzial, was zu einem zunehmenden Mangel an Fachkräften führt.
Es umfasst die langfristige Planung und Steuerung von Personalressourcen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens trotz externer Einflüsse wie dem Fachkräftemangel zu sichern.
Wissensmanagement stellt sicher, dass wertvolles Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter nicht verloren geht, wenn diese in den Ruhestand treten.
Employer Branding ist der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke, um qualifizierte Fachkräfte anzuziehen und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Flexible Arbeitszeitmodelle und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sind heute entscheidende Faktoren für die Mitarbeitergewinnung und -motivation.
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