Bewertung und Steuerung von Humankapital unter besonderer Berücksichtigung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung in das Thema

1.1 Klassifizierung von immateriellen Vermögenswerten

1.2 Humankapital

2. Die Problemstellung

2.1 Die methodische Vorgehensweise

3. Moderne Gesundheitsansätze und ihre Anwendung im betrieblichen Kontext

3.1 Das Gesundheitsbild der WHO und im Public Health

3.2 Die Salutogenese

3.3 Der Gesundheitsbegriff aus der Gesundheitsökonomik

4. Grundlagen der Betrieblichen Gesundheitsförderung

5. Die Bedeutung von Gesundheit im Unternehmen

5.1 Gesundheit ist Humankapital

5.2 Die wesentlichen Treiber von Gesundheit

5.3 Die Treiber von Humankapital und ihre Übertragung auf die Gesundheit

6. Ansätze zur Bewertung von Humankapital im Hinblick auf die Integration des Gesundheitsmanagements

6.1 Die Saarbrücker Formel - Ein multidimensionaler Ansatz zur Messung von Humankapital

6.2 Zur Messung von Gesundheit – Für ein Reporting geeignete Indikatoren auf Unternehmensebene

6.2.1 Das Indikatoren-Konzept im Gesundheitsmanagement

6.2.2 Die Gesundheitsquote

6.2.3 Der Work Ability Index

6.3 Die Erweiterung der Saarbrücker Formel auf die Bewertung von Gesundheit

7. Diskussion

7.1 „Humankapital messen und bewerten: Sisyphusarbeit oder Gebot der Stunde?“

7.2 Humankapital und Gesundheit

7.3 Die Auswahl der Indikatoren für das Gesundheits-Reporting

7.3.1 Die Gesundheitsquote

7.3.2 Der Work Ability Index: Von der Anwesenheit zur Arbeitsfähigkeit

7.4 Die Anwendbarkeit der Saarbrücker Formel

7.5 Wie kann die praktische Umsetzung im Unternehmen aussehen?

8. Erkenntnisse aus der Arbeit

8.1 Zusammenfassung

8.2 Handlungsempfehlungen für Unternehmen und weitere Forschungsansätze

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterarbeit untersucht die Herausforderung, Humankapital und Betriebliches Gesundheitsmanagement auf Unternehmensebene in einem integrierten Reporting zu vereinen, um den Wert menschlicher Arbeitskraft adäquat abzubilden und strategisch zu steuern.

• Methodische Bewertung von Humankapital in der Betriebswirtschaft
• Integration moderner Gesundheitsmodelle (Salutogenese, Public Health) in Kennzahlensysteme
• Analyse der Saarbrücker Formel als multidimensionaler Bewertungsansatz
• Einsatz von Indikatoren wie dem Work Ability Index und der Gesundheitsquote im Reporting
• Verknüpfung von Personalmanagement und Betrieblicher Gesundheitsförderung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einführung in das Thema: Es wird die gesellschaftliche und ökonomische Relevanz von Humankapital diskutiert und die Problematik einer rein kostenseitigen Betrachtung in Geschäftsberichten aufgezeigt.

2. Die Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die Lücke zwischen ökonomischen Bewertungsmethoden und gesundheitsorientierten Ansätzen, was das Ziel der Arbeit als Brückenschlag definiert.

3. Moderne Gesundheitsansätze und ihre Anwendung im betrieblichen Kontext: Es werden theoretische Grundlagen wie das WHO-Gesundheitsverständnis, die Salutogenese und gesundheitsökonomische Perspektiven vorgestellt.

4. Grundlagen der Betrieblichen Gesundheitsförderung: Hier wird die Entwicklung der BGF basierend auf der Ottawa-Charta und der Luxemburger Deklaration dargelegt.

5. Die Bedeutung von Gesundheit im Unternehmen: Gesundheit wird als Teil des Humankapitals begründet, wobei wesentliche Treiber identifiziert und mit betrieblichen Leistungsanforderungen in Bezug gesetzt werden.

6. Ansätze zur Bewertung von Humankapital im Hinblick auf die Integration des Gesundheitsmanagements: Das zentrale Kapitel stellt die Saarbrücker Formel vor und diskutiert Indikatoren wie Gesundheitsquote und Work Ability Index für ein integriertes Reporting.

7. Diskussion: Die Anwendbarkeit und die kritischen Erfolgsfaktoren für eine Integration des Gesundheitsmanagements in das Humankapital-Reporting werden intensiv erörtert.

8. Erkenntnisse aus der Arbeit: Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und konkrete Handlungsempfehlungen für die unternehmerische Praxis sowie Anknüpfungspunkte für zukünftige Forschung geliefert.

Schlüsselwörter

Humankapital, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Saarbrücker Formel, Work Ability Index, Gesundheitsquote, Intangible Assets, Reporting, Salutogenese, Betriebliche Gesundheitsförderung, Personalmanagement, Personalkennzahlen, Leistungsfähigkeit, Gesundheit, Humankapitalbewertung, Wertschöpfung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der monetären Bewertung von Humankapital unter besonderer Berücksichtigung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Felder sind die Humankapitalbewertung, die Integration von Gesundheitsindikatoren und die strategische Steuerung von Personalressourcen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Das Ziel ist es, eine umfassende Bewertungsgrundlage für Humankapital zu schaffen, die den Faktor Gesundheit systematisch integriert.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es wird ein theoretischer, diskursiver Ansatz verfolgt, der bestehende Bewertungsmodelle wie die Saarbrücker Formel analysiert und durch spezifische Gesundheitsindikatoren erweitert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil analysiert theoretische Gesundheitsmodelle, Grundlagen der Gesundheitsförderung und die mathematische Erweiterung der Saarbrücker Formel zur Integration von Gesundheitsdaten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Besonders prägend sind Begriffe wie Humankapital, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Saarbrücker Formel und Work Ability Index.

Warum reicht die herkömmliche Bilanzierung für Humankapital nicht aus?

Traditionelle Ansätze erfassen Mitarbeiter oft nur als Kostenfaktor und ignorieren deren gesundheitliches Potenzial sowie immaterielle Werte wie Motivation und Arbeitsfähigkeit.

Welche Rolle spielt der Work Ability Index (WAI) in der Arbeit?

Der WAI dient als validiertes Instrument, um die Arbeitsfähigkeit der Belegschaft prospektiv zu erfassen und als Frühindikator in die Humankapitalbewertung einzufließen.

Ist die Saarbrücker Formel für alle Unternehmen geeignet?

Ja, laut der Autorin ist die Formel aufgrund ihrer Konzeption branchen- und größenunabhängig anwendbar, wobei die Datenerhebung intern erfolgen sollte.

Welche Bedenken bestehen bei der Integration von Gesundheitsdaten?

Es werden insbesondere Datenschutzaspekte und die Vertraulichkeit medizinischer Daten der Mitarbeitenden als Herausforderungen für eine praktische Umsetzung genannt.