Klassifikation und Nutzung erfolgreicher Geschäftsmodellmuster

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage und Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen

2.1 Theoretische Ansätze und Historische Entwicklung

2.2 Definition und Begriffsabgrenzung

3 Geschäftsmodellmuster des St. Galler Business Model Navigator

3.1 Hintergrund und Kritik der Studie

3.2 Die 55 Geschäftsmodellmuster

4 Die Business Model Canvas

4.1 Beschreibung der Methodik

4.2 Kritische Würdigung der Methodik

5 Analyse und Klassifikation der Geschäftsmodellmuster anhand der Business Model Canvas

5.1 Analyse

5.2 Klassifikation der Geschäftsmodellmuster

5.3 Diskussion der Ergebnisse

5.4 Fallbeispiel

6 Fazit und Ausblick

6.1 Zusammenfassung

6.2 Kritische Würdigung

6.3 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die 55 Geschäftsmodellmuster des St. Galler Business Model Navigators zu analysieren und durch eine systematische Klassifikation anhand der Business Model Canvas (BMC) deren gezielte Anwendung für Unternehmen zu ermöglichen.

• Systematische Analyse und Kategorisierung von 55 bewährten Geschäftsmodellmustern.
• Anwendung der Business Model Canvas zur Visualisierung und Strukturierung der Muster.
• Erforschung der Wechselwirkungen zwischen Geschäftsmodellbausteinen und den Mustern.
• Veranschaulichung der praktischen Umsetzung durch ein konkretes Fallbeispiel (BackWerk).

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel stellt die zunehmende Relevanz von Geschäftsmodellinnovationen dar und definiert die Zielsetzung der Arbeit sowie deren strukturellen Aufbau.

2 Theoretische Grundlagen zu Geschäftsmodellen: Hier werden der historische Kontext und verschiedene definitorische Ansätze von Geschäftsmodellen erarbeitet, um eine fundierte Arbeitsbasis zu schaffen.

3 Geschäftsmodellmuster des St. Galler Business Model Navigator: Das Kapitel erläutert den Hintergrund der Studie von Gassmann et al. und stellt die 55 identifizierten Geschäftsmodellmuster vor.

4 Die Business Model Canvas: Diese Methode zur systematischen Darstellung von Geschäftsmodellen wird detailliert beschrieben und kritisch gewürdigt.

5 Analyse und Klassifikation der Geschäftsmodellmuster anhand der Business Model Canvas: Die Muster werden hier analysiert, in einer Matrix klassifiziert und ihre Anwendung anhand eines Fallbeispiels veranschaulicht.

6 Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse sowie einer kritischen Würdigung und einem Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.

Schlüsselwörter

Geschäftsmodellinnovation, St. Galler Business Model Navigator, Business Model Canvas, Wertschöpfungslogik, Ertragsmodell, Nutzenversprechen, Geschäftsmodellmuster, Wettbewerbsvorteil, Strategie, Fallbeispiel, Prozessinnovation, Produktinnovation, Management, Klassifikation, Transformation.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der systematischen Veränderung von Geschäftsmodellen durch die gezielte Anwendung von bewährten Mustern, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu sichern.

Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?

Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung von Geschäftsmodellen, die Vorstellung der 55 Muster des St. Galler Business Model Navigators sowie deren Analyse und Klassifizierung mithilfe der Business Model Canvas.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel ist es, Unternehmen ein Instrumentarium an die Hand zu geben, mit dem sie durch Rekombination und Adaption der 55 Geschäftsmodellmuster ihr eigenes Geschäftsmodell gezielt weiterentwickeln können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Der Autor nutzt die Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung und die Methode der Business Model Canvas, um die Muster in einer Matrix zu klassifizieren und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensstruktur zu visualisieren.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil widmet sich der detaillierten Analyse jedes der 55 Geschäftsmodellmuster innerhalb der neun Bausteine der Business Model Canvas und überführt diese in eine strukturierte Klassifikationsmatrix.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?

Wichtige Begriffe sind Geschäftsmodellinnovation, Business Model Navigator, Business Model Canvas, Wertschöpfungslogik und strategische Anpassung.

Welches konkrete Fallbeispiel wird zur Illustration herangezogen?

Die Arbeit nutzt das Unternehmen BackWerk als Fallbeispiel, um die Entwicklung eines Geschäftsmodells von einer traditionellen Bäckerei hin zu einer erfolgreichen SB-Bäckerei durch die Anwendung der Muster „Self-Service“ und „Franchising“ zu verdeutlichen.

Welche Rolle spielt die „Business Model Canvas“ in der Analyse?

Sie dient als einheitliches Referenzmodell, um die 55 Muster in einer standardisierten Form zu analysieren und zu visualisieren, wodurch deren Schwerpunkte und Auswirkungen auf andere Unternehmensbereiche sichtbar werden.