Global Sourcing als Strategie im Rahmen des modernen Beschaffungsmarketings

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Ziel der Arbeit
• Methodischer Aufbau der Arbeit
• Begriffsbestimmung
• Herkunft des Begriffs Global Sourcing
• Gründe für die Notwendigkeit von Global Sourcing
• Global Sourcing im Rahmen der Globalisierung
• Organisation und Durchführung des modernen Global Sourcing
• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für das Unternehmen
• Global Sourcing als ein Instrument des Beschaffungsmarketings
• Organisatorischer Rahmen für Global Sourcing
• Anforderungen an das Personal
• Die Stellung des Einkaufs im Unternehmen
• Standardisierung
• Strategischer Einsatz von Einkaufsinstrumenten
• Auswahl von Beschaffungsartikeln
• Auswahl von Beschaffungsregionen
• Lieferantenauswahl
• Verschiedene Beschaffungsquellen / Sourcing-Konzepte
• Beschaffungsmarktforschung
• Einsatz von moderner Informations- und Kommunikationstechnologie
• Einsatz verschiedener Beschaffungskanäle
• Einkaufs-Controlling
• Chancen und Risiken des Global Sourcing
• Erfolgspotentiale von Global Sourcing
• Verbesserung der eigenen Marktposition
• Kostenvorteile
• Qualitätsvorteile
• Ausnutzen strategischer Partnerschaften
• Erschließung neuer Technologien/Nutzen von weltweitem Know-How
• Schaffung von Wettbewerb
• Gegengeschäfte
• Mögliche Risiken von Global Sourcing
• Kommunikations- bzw. Mentalitätsprobleme
• Politische und wirtschaftliche Risiken
• Währungsrisiken
• Logistische Probleme
• Rechtliche Aspekte
• Versorgungssicherheit
• Qualitätsprobleme
• Fallbeispiel aus der Praxis am Beispiel der Lufthansa Technik (LHT)
• Zusammenfassung
• Resümee / Kritische Analyse der dargestellten Ergebnisse
• Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Global Sourcing als Strategie im Rahmen des modernen Beschaffungsmarketings. Sie analysiert die Bedeutung von Global Sourcing in der heutigen globalisierten Welt und untersucht die Chancen und Risiken dieser Strategie. Die Arbeit zeigt die verschiedenen Instrumente des Global Sourcing auf und beleuchtet die Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für Unternehmen.

• Die Bedeutung von Global Sourcing im Kontext der Globalisierung
• Die Chancen und Risiken von Global Sourcing
• Die Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für Unternehmen
• Die verschiedenen Instrumente des Global Sourcing
• Die Herausforderungen der Implementierung und Steuerung von Global Sourcing

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und definiert das Ziel der Arbeit sowie den methodischen Aufbau. Das zweite Kapitel befasst sich mit der Begriffsbestimmung von Global Sourcing und beleuchtet dessen Herkunft, Notwendigkeit und Rolle im Kontext der Globalisierung.

Im dritten Kapitel wird die Organisation und Durchführung des modernen Global Sourcing betrachtet. Dazu werden die Entwicklung einer Beschaffungsstrategie, die Bedeutung von Global Sourcing im Beschaffungsmarketing, der organisatorische Rahmen und der strategische Einsatz von Einkaufsinstrumenten analysiert. Dieses Kapitel deckt Themen wie Anforderungen an Personal, die Stellung des Einkaufs im Unternehmen, Standardisierung, Auswahl von Beschaffungsartikeln und -regionen, Lieferantenauswahl, verschiedene Sourcing-Konzepte, Beschaffungsmarktforschung und Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie ab.

Kapitel vier beleuchtet die Chancen und Risiken des Global Sourcing. Neben Erfolgspotenzialen wie der Verbesserung der Marktposition, Kostenvorteilen, Qualitätsvorteilen, strategischen Partnerschaften und der Erschließung neuer Technologien werden auch mögliche Risiken wie Kommunikations- und Mentalitätsprobleme, politische und wirtschaftliche Risiken, Währungsrisiken, logistische Probleme, rechtliche Aspekte, Versorgungssicherheit und Qualitätsprobleme betrachtet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit behandelt wichtige Themen wie Global Sourcing, Beschaffungsmarketing, Globalisierung, Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement, Kostenoptimierung, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, internationale Zusammenarbeit und internationales Geschäft.