Bachelorarbeit, 2013
54 Seiten, Note: 1,9
This thesis investigates the competitive advantage of Lufthansa within the dynamically evolving airline industry. It aims to analyze Lufthansa’s internal and external environment to understand how it can achieve and maintain temporary competitive advantage in a hypercompetitive market. The thesis also explores whether Lufthansa’s participation in the Star Alliance contributes to its ability to reach potential customers and generate temporary competitive advantage. A scenario analysis is employed to examine the potential impact of the departure of US Airways from the Star Alliance on Lufthansa’s competitive advantage.
This thesis explores the competitive advantage of Lufthansa in the hypercompetitive airline industry, focusing on the role of alliances and the potential impact of the US Airways departure from Star Alliance. Key concepts include strategic management analysis, hypercompetition, external and internal analysis, business and corporate level strategies, scenario analysis, and the TAIDA model.
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