Projektportfoliomanagement. Erfolgsfaktoren bei Auswahl und Verwaltung der richtigen Projekte unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Eingrenzung, Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

1.2 Fallbeispiel

2 Projekt

2.1 Projektarten

2.2 Projektlebenszyklus (Projektprozess)

2.3 Projektziele

3 Projektmanagement

3.1 Projektmanagement im Wandel der Zeit

3.2 Aufgaben des Projektmanagements

3.3 Unterschiedliche Ausprägungen im Projektmanagement

3.3.1 Einzelprojektmanagement

3.3.2 Multiprojektmanagement

3.4 Das projektorientierte Unternehmen

4 Die Wettbewerbsstrategie

4.1 Die Notwendigkeit einer gut durchdachten Strategie

4.2 Die Art der Wettbewerbsstrategie

4.2.1 Unternehmensstrategie

4.2.2 Geschäftsbereichsstrategie

4.3 Das Oligopol-Dilemma

5 Projektportfoliomanagement

5.1 Konfiguration von Projektportfolios

5.2 Wechselwirkung zwischen Wettbewerbsstrategie und Projektportfolio

6 Projektauswahl im Kontext der Wettbewerbsstrategie

6.1 Auswahl von Bewertungsmethoden

6.1.1 Gewinnvergleichsrechnung

6.1.2 Relative Deckungsbeitragsrechnung

6.1.3 Die Nutzwertanalyse

6.2 Ausprägung der verschiedenen Bewertungsmethoden

7 Erfolgsfaktoren

7.1 Strukturierung der Erfolgsfaktoren

7.2 Umwelt- und Unternehmensanalyse

7.3 Generelle Erfolgsfaktoren

7.3.1 Branchenübergreifende Erfolgsfaktoren

7.3.2 Branchenspezifische Erfolgsfaktoren

7.3.3 Unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren

7.4 Erfolgsfaktoren des Projektportfoliomanagements

7.4.1 Kritische Erfolgsfaktoren des Projektportfoliomanagements

7.4.2 Strategische Erfolgsfaktoren des Projektportfoliomanagements

8 Fazit

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Diese Bachelorthesis untersucht Erfolgsfaktoren des Projektportfoliomanagements bei der Auswahl und Verwaltung kundenorientierter externer Projekte unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie. Ziel ist es, Methoden zu identifizieren und zu beschreiben, die es Unternehmen ermöglichen, Projekte im Kontext einer Wettbewerbsstrategie erfolgreich zu steuern, wobei der Fokus insbesondere auf projektorientierten Unternehmen im Marktumfeld erneuerbarer Energien liegt.

• Grundlagen des Projektmanagements und Projektlebenszyklus
• Bedeutung der Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie
• Konfiguration und Steuerung von Projektportfolios
• Methoden zur quantitativen und qualitativen Projektbewertung
• Strukturierung kritischer und strategischer Erfolgsfaktoren

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Beschreibt die Marktdynamik und die Notwendigkeit, Projektmanagement strategisch auszurichten, sowie das Fallbeispiel der fiktiven Windpark AG.

2 Projekt: Definiert den Projektbegriff, erläutert Projektarten, den Projektlebenszyklus und die Bedeutung der zielgerichteten Projektdefinition.

3 Projektmanagement: Analysiert die Aufgaben des Managements, die historische Entwicklung sowie die Unterschiede zwischen Einzel- und Multiprojektmanagement.

4 Die Wettbewerbsstrategie: Erläutert die Relevanz einer durchdachten Wettbewerbsstrategie und beleuchtet das Oligopol-Dilemma in wettbewerbsintensiven Märkten.

5 Projektportfoliomanagement: Beschreibt die Konfiguration von Portfolios und die notwendige Wechselwirkung zwischen strategischer Ausrichtung und operativem Projektmanagement.

6 Projektauswahl im Kontext der Wettbewerbsstrategie: Stellt verschiedene Bewertungsmethoden vor und führt diese zur Projektauswahl anhand eines konkreten Schemas zusammen.

7 Erfolgsfaktoren: Strukturiert Erfolgsfaktoren in interne/externe sowie kritische/strategische Aspekte und leitet diese für das Projektportfoliomanagement ab.

8 Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit der Berücksichtigung von Wettbewerbsstrategien für kundenprojektorientierte Unternehmen.

Schlüsselwörter

Projektportfoliomanagement, Wettbewerbsstrategie, Projektmanagement, Erfolgsfaktoren, Nutzwertanalyse, Deckungsbeitragsrechnung, Windpark AG, Kundenprojekte, Multiprojektmanagement, Strategische Planung, Kapazitätsplanung, Unternehmensstrategie, Projektbewertung, Zielhierarchie, Marktdynamik

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundlegend?

Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen externe Kundenprojekte in einem Projektportfolio steuern und welche Faktoren über den Erfolg entscheiden, wenn diese Auswahl an einer übergeordneten Unternehmensstrategie ausgerichtet wird.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen Projektmanagement, Wettbewerbsstrategien, Projektportfoliomanagement sowie die Anwendung von Bewertungsmethoden zur Ressourcenallokation.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Das Ziel ist die Identifikation und Beschreibung von Erfolgsfaktoren, um die Auswahl und Verwaltung externer Projekte so zu optimieren, dass sie im Einklang mit der Wettbewerbsstrategie des Unternehmens stehen.

Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?

Es werden klassische betriebswirtschaftliche Ansätze wie die Nutzwertanalyse, Gewinnvergleichsrechnung und Deckungsbeitragsrechnung modifiziert und auf das Projektportfoliomanagement übertragen.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in Grundlagen des Projektmanagements, Strategieentwicklung, die Konfiguration von Projektportfolios sowie die detaillierte Bewertung und Auswahl von Projekten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit fokussiert primär auf Projektportfoliomanagement, Wettbewerbsstrategie, Erfolgsfaktoren und die Entscheidungsfindung bei der Projektauswahl.

Warum wird die Windpark AG als Fallbeispiel verwendet?

Das fiktive Unternehmen dient dazu, die theoretischen Konzepte wie Kapazitätsengpässe und Marktregionen greifbar zu machen und die Anwendung der Bewertungsmethoden praxisnah zu illustrieren.

Wie unterscheidet die Arbeit zwischen kritischen und strategischen Erfolgsfaktoren?

Kritische Faktoren sind für das operative Tagesgeschäft und die Erreichung kurzfristiger Projektziele essenziell, während strategische Faktoren den langfristigen Unternehmenserfolg und Wettbewerbsvorteile sichern.