Risiko- und Krisenmanagement. Aufgaben der Führung

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Forschungsfrage

1.3 Ziel der Arbeit

1.4 Methodik

2 Definitionen

2.1 Risiko

2.2 Krise

3 Risikomanagement

3.1 Aufgaben des Risikomanagements

3.2 Operatives Risikomanagement

3.3 Strategisches Risikomanagement

3.3.1 Risikostrategie

3.3.2 Risikokultur

3.3.3 Risikoorganisation

3.4 Das Risikomanagementsystem

3.5 Der Risikomanagementprozess

3.5.1 Risikoidentifikation

3.5.1.1 Risikoarten

3.5.1.2 Identifikationsmethoden

3.5.2 Risikoanalyse und Risikobewertung

3.5.3 Risikobewältigung

3.5.4 Risikocontrolling

3.5.5 Risikodokumentation

3.6 Der Umgang mit Widerständen

4 Krisenmanagement

4.1 Krisenbewältigung

4.1.1 Krisenarten

4.1.2 Krisenursachen

4.2 Risiko- und Krisenkommunikation

4.3 Krisennachbereitung

5 Risiko- und Krisenmanagement in Forschungsorganisationen

5.1 Spezifische Risiken von Forschungsorganisationen

5.1.1 Markt- und Finanzwirtschaftliche Risiken

5.1.2 Auftreten von Mitbewerbern

5.1.3 Gefährdung der Umwelt

5.1.4 Naturrisiken

5.1.5 Feuerrisiken

5.1.6 Ausfall von Anlagen

5.1.7 Baumängel

5.1.8 Versagen von internen Prozessen

5.1.9 Ausfall der IT und Telekommunikationsinfrastruktur

5.1.10 Ausfall der Versorgungsinfrastruktur

5.1.11 Ausfall von Mitarbeitern

5.1.12 Anwendungsfehler durch menschliches Versagen

5.1.13 Gefährdung von Mitarbeitern und Besuchern

5.1.14 Kriminelle Risiken

5.1.15 Verantwortung und Haftung für Forschungsergebnisse

5.1.16 Wertekonflikte

5.1.17 Reputations- und Imagerisiken

5.1.18 Strategische Entscheidungen auf Geschäftsführungsebene

5.1.19 Rechtliche Auflagen und Rahmenbedingungen

5.1.20 Politische Risiken

5.1.21 Verlust bzw. unberechtigte Nutzung von Forschungsergebnissen

5.2 Aufgaben der Führung

5.2.1 Erstellung einer Risikostrategie

5.2.2 Erstellung einer Risikoorganisationsstruktur

5.2.2.1 Risikoaufbauorganisation

5.2.2.2 Risikoablauforganisation

5.2.2.3 Erstellung von Risikoberichten

5.2.2.4 Erstellung von Krisenplänen

5.2.2.5 Erstellung von Krisenkommunikationsplänen

5.2.2.6 Schulungen der Mitarbeiter

5.2.3 Entwicklung einer Risikokultur

6 Forschung und Wissenschaft in Niederösterreich

6.1 Forschungs- und Wissenschaftsstruktur

6.2 Personalstruktur

6.2.1 Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen

6.2.2 Tertiäre Forschungs- und Bildungseinrichtungen

6.2.3 Wiener Universitäten in NÖ

6.3 Wissenschaftliche Projekte und Publikationen

6.4 Befragung: Risikomanagement in NÖ Forschungsorganisationen

6.4.1 Ziel der Befragung

6.4.2 Auswahl der Forschungsorganisationen

6.4.3 Datenerhebungsmethode und Konzeption des Fragebogens

6.4.4 Darstellung der Ergebnisse

6.4.5 Interpretation und Diskussion der Ergebnisse

7 Empfehlungen und Conclusio

8 Zusammenfassung

Zielsetzung & Themen

Ziel dieser Arbeit ist es, die zentralen Instrumente und Methoden des Risiko- und Krisenmanagements darzustellen, um die Aufgaben der Führung innerhalb von Forschungsorganisationen zu definieren und eine Grundlage für Empfehlungen im Bereich der Risikoprävention zu schaffen.

• Grundlagen und Instrumente des Risiko- und Krisenmanagements
• Analyse spezifischer Risikofelder in Forschungsorganisationen
• Führungsaufgaben bei der Etablierung einer Risikostrategie und Risikokultur
• Empirische Untersuchung des Ist-Zustandes in NÖ Forschungsorganisationen
• Strategien zur Krisenkommunikation und Prävention

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Risikomanagements für Forschungsorganisationen und definiert die Problemstellung sowie die zentralen Forschungsfragen der Arbeit.

2 Definitionen: Hier werden die grundlegenden Begriffe "Risiko" und "Krise" fachspezifisch abgegrenzt und für den weiteren Verlauf der Arbeit definiert.

3 Risikomanagement: Dieses Kapitel beschreibt die theoretischen Grundlagen, Aufgaben, Organisationsformen und den Prozess des Risikomanagements inklusive der Frühwarnsysteme.

4 Krisenmanagement: Der Fokus liegt auf der Krisenbewältigung, der Krisenkommunikation und der Bedeutung einer strukturierten Nachbereitung nach dem Eintreten eines Krisenfalls.

5 Risiko- und Krisenmanagement in Forschungsorganisationen: Hier werden die spezifischen Risiken wissenschaftlicher Einrichtungen detailliert analysiert und die Aufgaben der Führungskräfte in diesem Kontext abgeleitet.

6 Forschung und Wissenschaft in Niederösterreich: Dieses Kapitel analysiert die regionale Forschungslandschaft und präsentiert die empirische Untersuchung zum Risikomanagement in den dortigen Organisationen.

7 Empfehlungen und Conclusio: Auf Basis der Untersuchungsergebnisse werden Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur Implementierung eines effektiven Risikomanagements gegeben.

8 Zusammenfassung: Abschließender Überblick über die Kerninhalte der Masterthesis und die Bedeutung einer proaktiven Sicherheitskultur.

Schlüsselwörter

Risiko, Risikomanagement, Krise, Krisenmanagement, Führung, Forschung, Forschungsorganisation, Unternehmenssicherheit, Risikokultur, Risikostrategie, Risikoanalyse, Prävention, Krisenkommunikation, Risikodokumentation, Sicherheitsmanagement

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit behandelt die Relevanz und Implementierung von Risiko- und Krisenmanagement innerhalb von Forschungsorganisationen in Niederösterreich unter besonderer Berücksichtigung der Führungsaufgaben.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die zentralen Themen umfassen die Definition von Risiken und Krisen, die Darstellung von Management-Instrumenten, die Analyse branchenspezifischer Gefahren sowie die Erhebung des Ist-Zustandes der Risikoprävention.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, die bedeutendsten Methoden des Risiko- und Krisenmanagements darzustellen, die spezifische Risikosituation in NÖ Forschungsorganisationen zu erheben und daraus Empfehlungen für Führungskräfte abzuleiten.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit kombiniert eine umfassende Literaturrecherche mit einer empirischen Erhebung in Form einer Online-Befragung bei 31 Forschungsorganisationen in Niederösterreich.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen des Managements, eine detaillierte Analyse spezifischer Risiken für Forschungseinrichtungen sowie eine umfangreiche Auswertung der erhobenen Daten.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Risikomanagement, Forschungsorganisation, Krisenkommunikation, Risikokultur, Unternehmenssicherheit und Strategisches Management.

Welche Rolle spielt die Risikokultur laut dieser Arbeit?

Die Risikokultur ist als langwieriger, aber entscheidender Prozess definiert, der durch das Commitment der Leitungsebene und regelmäßige Schulungen aller Mitarbeiter aktiv vorzuleben ist.

Wie bereiten sich die untersuchten Organisationen auf Krisen vor?

Die Erhebung zeigt, dass Krisenpläne und Krisenkommunikationspläne aktuell nur in sehr wenigen Organisationen vorhanden sind, während operative Sicherheitsmaßnahmen wie Brandschutzordnungen weit verbreitet sind.

Warum wird die Kommunikation im Krisenfall besonders hervorgehoben?

Aufgrund des sozialen Drucks und der potenziellen Reputationsschäden ist eine strukturierte Krisenkommunikation essenziell, um die Glaubwürdigkeit der Organisation zu bewahren und emotional adäquat zu reagieren.

Was ist die Kernempfehlung an die Führungskräfte?

Die Arbeit empfiehlt, den Fokus aktiv auf die systematische Identifikation und Bewertung von Risiken zu lenken und diese nicht nur als operative Pflicht, sondern als strategische Führungsaufgabe wahrzunehmen.