Marketingkonzept für den Club „VILLAKeller“ im Soziokulturellen Zentrum VILLA e.V. mit Schwerpunkt Social Media Marketing

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• 1. Theoretischer Teil
  • 1.1 Kommerzielle und nichtkommerzielle Kultureinrichtungen
    • 1.1.1 Der kommerzielle Kulturbetrieb
    • 1.1.2 Der nichtkommerzielle Kulturbetrieb
    • 1.1.3 Meritorische Güter und die öffentliche Förderung
  • 1.2 Vorstellung des VILLAKellers
  • 1.3 Einordnung als nichtkommerzieller Kulturbetrieb
  • 1.4 Social Media Marketing als Chance und Perspektive
• 2. Empirischer Teil
  • 2.1 Besucherbefragung
  • 2.2 Statistiken
  • 2.3 Experteninterview
  • 2.4 SWOT-Analyse
• 3. Marketingkonzept
  • 3.1 Zielpräzisierung
  • 3.2 Der Marketing-Mix für den VILLAKeller
    • 3.2.1 Social Media Marketing
    • 3.2.2 Kooperationsmarketing
    • 3.2.3 Offline-Marketing
  • 3.3 Zusammenfassung
• 4. Resümee & Ausblick
• Bibliographie
• Anhang
  • 1. Konzeption VILLAKeller
  • 2. Kulturförderung der Stadt Leipzig
  • 3. VILLAKeller Grafikdesign
  • 4. Ausstattung VILLAKeller
  • 5. Transkript Interview
  • 6. Kommentare zu Frage 2
  • 7. Kommentare zu Frage 6
  • 8. Nenne eine gute Seite
  • 9. Besucheranalyse Musikgenres
  • 10. Kommentare zur Zufriedenheit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit zielt darauf ab, ein umfassendes Marketingkonzept für den „VILLAKeller“, einen Mehrspartenclub im soziokulturellen Zentrum „VILLA e.V.“ in Leipzig, zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei auf dem Bereich „Social Media Marketing“, insbesondere auf der Nutzung von Facebook. Die Arbeit untersucht die Besonderheiten des Kulturmarketings für nichtkommerzielle Einrichtungen und analysiert die Möglichkeiten und Herausforderungen des Social Media Marketings für den VILLAKeller.

• Unterschiede zwischen kommerziellen und nichtkommerziellen Kulturbetrieben
• Die Rolle von Social Media Marketing im Kulturmarketing
• Entwicklung eines Marketingkonzepts für den VILLAKeller mit Schwerpunkt auf Social Media Marketing
• Analyse der Zielgruppe und des Marktpotenzials
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Marketingstrategie

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt das Thema der Masterarbeit vor und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Der erste Teil der Arbeit beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen des Kulturmarketings. Es werden die Unterschiede zwischen kommerziellen und nichtkommerziellen Kulturbetrieben beleuchtet und die Besonderheiten des Kulturmarketings für beide Typen hervorgehoben. Die Bedingungen für eine Förderung aus öffentlicher Hand werden dargelegt. Anschließend wird der VILLAKeller vorgestellt und seine Einordnung als nichtkommerzieller Kulturbetrieb erläutert. Ein gesondertes Theoriekapitel zum Thema „Social Media Marketing“ rundet den theoretischen Teil der Arbeit ab.

Der empirische Teil der Arbeit präsentiert verschiedene qualitative und quantitative Daten zum VILLAKeller. Dazu gehören Besucherzahlen, Facebook-Statistiken, ein Experteninterview mit dem Leiter des VILLAKellers und eine Besucherbefragung. Die Ergebnisse dieser Untersuchungen werden in einer ausführlichen SWOT-Analyse zusammengeführt.

Im dritten Teil der Arbeit wird ein Marketingkonzept für den VILLAKeller entwickelt. Es erfolgt eine Zielpräzisierung, bei der ein primäres und ein sekundäres inhaltliches Ziel definiert und vom Marketingziel unterschieden werden. Um das Marketingziel zu erreichen, wird aufbauend auf den zuvor gesammelten Daten ein realistisches Zielpotential für die Marketingstrategie berechnet.

Das Marketingkonzept konzentriert sich vornehmlich auf „Social Media Marketing“, insbesondere auf Vorschläge bezüglich des sozialen Netzwerks „Facebook“. Ergänzend werden Handlungsempfehlungen zu Kooperationsmarketing und einige Offline-Marketing-Ideen gegeben.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den VILLAKeller, ein Mehrspartenclub in Leipzig, Social Media Marketing, insbesondere Facebook, Kulturmarketing, nichtkommerzielle Kultureinrichtungen, Zielgruppenanalyse, Marketingkonzept, SWOT-Analyse, Kooperationsmarketing und Offline-Marketing.