Design for Six Sigma und seine Methoden im Produktentstehungsprozess

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Einleitung
• Ziel der Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Six Sigma als Ausgangspunkt
• Qualitätsbegriff
• Statistische Grundlage
• Six Sigma-Methode
• Design for Six Sigma als Weiterentwicklung
• Produktentstehung
• Produkte und Technische Systeme
• Produktentwicklungskonzepte
• Produktentstehungsprozess
• Design for Six Sigma
• Innovationsmanagement
• Von Six Sigma zu Design for Six Sigma
• Design for Six Sigma-Methode
• DMADV-Zyklus für DFFS
• D Define
• M Measure
• A-Analyze
• D Design
• V-Verify
• Verwendete Methoden
• VOC Voice of the Customer
• QFD Quality Function Deployment
• FMEA Failure Mode and Effects Analysis
• TRIZ - Theory of Inventive Problem Solving
• Kombination von Design for Six Sigma und Lean-Management
• Lean-Management
• Lean-Philosophie
• Policy Deployment als Managementkonzept
• Methodenanalyse von Lean-Management
• Kombination von DFSS und Lean-Management
• Methodenanalyse von DFSS
• Vergleich von Lean-Management und DFSS
• Das Kombinationsmodell Lean-DFSS
• Umsetzung der Implementierung in KMUs
• Merkmale der Produktentwicklung in KMUs
• Der Lean-DFSS-Zyklus für KMUs
• Einführung von Lean-DFSS in KMUS
• Zusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Integration von Design for Six Sigma (DFSS) und Lean Management im Produktentstehungsprozess von kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs). Ziel ist es, ein Kombinationsmodell zu entwickeln, das die Vorteile beider Ansätze vereint und somit die Effizienz und Qualität der Produktentwicklung in KMUs verbessert.

• Integration von DFSS und Lean Management
• Entwicklung eines Kombinationsmodells für KMUs
• Verbesserung der Effizienz und Qualität der Produktentwicklung
• Anpassung der Methoden an die spezifischen Bedürfnisse von KMUs
• Analyse der Herausforderungen und Chancen der Implementierung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Six Sigma und erläutert den Qualitätsbegriff, die statistische Grundlage und die Six Sigma-Methode. Im Anschluss wird Design for Six Sigma als Weiterentwicklung von Six Sigma vorgestellt, wobei der Fokus auf den Produktentstehungsprozess, die DFSS-Methode und den DMADV-Zyklus liegt. Es werden zudem verschiedene Methoden wie VOC, QFD, FMEA und TRIZ vorgestellt, die im Rahmen von DFSS eingesetzt werden können.

Im vierten Kapitel wird die Kombination von DFSS und Lean Management untersucht. Es werden die Lean-Philosophie, das Policy Deployment und die Methodenanalyse von Lean Management erläutert. Anschließend wird der Vergleich zwischen DFSS und Lean Management durchgeführt und das Kombinationsmodell Lean-DFSS vorgestellt. Die Arbeit beleuchtet die Umsetzung der Implementierung in KMUs, wobei die Merkmale der Produktentwicklung in KMUs, der Lean-DFSS-Zyklus für KMUs und die Einführung von Lean-DFSS in KMUS im Detail betrachtet werden.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Design for Six Sigma, Lean Management, Produktentstehungsprozess, KMUs, Effizienz, Qualität, Integration, Kombinationsmodell, DMADV-Zyklus, VOC, QFD, FMEA, TRIZ, Policy Deployment, Lean-DFSS-Zyklus, Implementierung.