Diplomarbeit, 2000
52 Seiten, Note: 2,8
1. Einleitung
1.1 Darstellung des Nutzfahrzeugteilemarktes in Deutschland
1.2 Aufgabenstellung und Ergebnisse
2. Der Begriff Handelsmarke
2.1 Definitionen
2.2 Abgrenzung gegenüber ähnlichen Begriffen
2.3 Handelsmarkentypen
2.4 Handelsmarkenpolitik
2.4.1 Qualität
2.4.2 Werbemittel
2.4.3 Erfolgsbedingungen für Handelsmarken
2.5 Handelsmarken im Wettbewerb
2.6 Die Entwicklung der Handelsmarken im 20Jahrhundert
2.7 Handelsmarkenziele
2.7.1 Unternehmensinterne Ziele
2.7.2 Kundenbezogene Ziele
2.7.3 Konkurrenzbezogene Ziele
2.7.4 Herstellerbezogene Ziele
3.Schritte zur Entwicklung einer Handelsmarke im Rahmen einer Marketingkonzeption
3.1 Informationsbeschaffung und Analyse
3.2 Unternehmens und Marketingziele festlegen
3.3 Erarbeitung des Marketingplans
3.3.1 Marktfeldbestimmung
3.3.2 Lieferantenauswahl und Bewertung
3.3.2.1 Kriterien der Lieferantenauswahl
3.3.2.2 Techniken der Lieferantenbeurteilung
3.3.3 Branding
3.3.3.1 Markenaufbau
3.3.3.2 Phasen der Gestaltung von Markennamen
3.3.4 Produktpolitik
3.3.5 Kontrahierungspolitik
4. Ist-Zustand einer Großhandelsunternehmung für Nutzfahrzeugteile
4.1 Unternehmen
4.2 Marktanalyse
5. Marketingstrategie zur Einführung der Handelsmarke
5.1 Definition der Ziele
5.2 Festlegung der Vorgehensweise
6. Schlußbemerkung
Die Diplomarbeit hat zum Ziel, die Entwicklung und Einführung einer Handelsmarke im Rahmen des Marketingkonzepts einer mittelständischen Großhandelsunternehmung zu beschreiben. Dabei wird erörtert, wie alle absatzpolitischen Instrumente zu einer geschlossenen Einheit zusammengefügt werden können, um eine erfolgreiche Marktpositionierung zu erreichen.
3.3.2.1. Kriterien der Lieferantenauswahl
Die Lieferantenauswahl, ein nicht nur tabellarisch beschreibbarer Vorgang, kann durch den Einsatz von marketinggesteuerten Strategien besser bewältigt werden als früher. Dabei werden neue Wege beschritten, denn diese Aufgabe ist keineswegs auf die ersten beiden oben genannten Positionen beschränkt. Der Wertewandel in der Wirtschaft verlangt das Einbringen neuer Auswahlgesichtspunkte, die zum Teil allein Marketingcharakter tragen.
Die Lieferantenauswahl könnte auf der Basis eines gewogenen Mittelwerts aus marktpolitischen und rechnerischen Erhebungen durchgeführt werden. In jedem Fall sind stets mehrere Kriterien heranzuziehen und gegeneinander abzuwägen.
Das Ziel besteht darin, die Marketingaspekte dieser eminent wichtigen Einkaufsleistung zu erfassen. Nur so ist es möglich, die eindimensionalen Überlegungen, die sich nur auf den Preis oder auf Gegengeschäfte beziehen, als selbstverständlich zu vernachlässigen.
Ausgehend von den Zielen des Einkaufs und den damit verbundenen Marketingüberlegungen sollen Informationen über folgende Kriterien eingeholt und bei der Lieferantenauswahl berücksichtigt werden:
• die betriebsbezogene Kostenstruktur
• die technische Ausrüstung und Vertigung
• die Innovations- und Investitionsbereitschaft
• die Leistungselastizität
1. Einleitung: Analyse des Nutzfahrzeugteilemarktes und Darlegung der Aufgabenstellung der Diplomarbeit.
2. Der Begriff Handelsmarke: Definition und Abgrenzung von Handelsmarken sowie Beschreibung ihrer Entwicklungsstufen und Ziele.
3.Schritte zur Entwicklung einer Handelsmarke im Rahmen einer Marketingkonzeption: Detaillierte Darstellung des Prozesses der Marketingplanung, von der Informationsbeschaffung bis zur Kontrahierungspolitik.
4. Ist-Zustand einer Großhandelsunternehmung für Nutzfahrzeugteile: Situationsanalyse und Untersuchung der Anforderungen in Bezug auf eine neue Handelsmarke.
5. Marketingstrategie zur Einführung der Handelsmarke: Definition der Ziele und Vorgehensweise für die praktische Umsetzung der Handelsmarkenstrategie.
6. Schlußbemerkung: Fazit zur Notwendigkeit professioneller Vermarktungsstrategien bei Handelsmarken.
Handelsmarke, Marketingkonzeption, Nutzfahrzeugteilehandel, Strategische Planung, Lieferantenauswahl, Produktpolitik, Markenaufbau, Positionierung, Branding, Sortimentspolitik, Wettbewerb, Kundenbindung, Absatzmarkt, Handelsmarkenmanagement, Markenartikel.
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Einführung einer Handelsmarke im Marketing-Konzept einer mittelständischen Großhandelsunternehmung.
Im Fokus stehen die Definition und strategische Bedeutung von Handelsmarken, deren Positionierung im Wettbewerb, die systematische Erarbeitung eines Marketingplans sowie die konkrete Ausgestaltung der Produkt- und Kontrahierungspolitik.
Ziel ist es, einen Leitfaden für mittelständische Unternehmen zu erstellen, wie eine Handelsmarke durch eine geschlossene Marketingkonzeption erfolgreich eingeführt werden kann.
Die Arbeit stützt sich auf die Aufbereitung theoretischer Grundlagen aus der Fachliteratur und deren Anwendung auf eine praxisorientierte Situations- und Marktanalyse.
Der Hauptteil beschreibt die fünf Schritte der Marketingplanung: Informationsbeschaffung, Zielsetzung, Strategieentwicklung, Realisation und Kontrolle, insbesondere mit Blick auf die Lieferantenauswahl und Branding-Strategien.
Wichtige Begriffe sind Handelsmarke, Marketing-Mix, Sortimentspolitik, Markenaufbau, Kundenbindung und Wettbewerbsstrategie.
Da die Handelsmarke die Qualität und das Image des Unternehmens repräsentiert, ist die Auswahl professioneller Lieferanten entscheidend für die Produktqualität und damit für das Vertrauen der Kunden.
Durch professionelle Markenführung bei Handelsmarken nähern sich diese in Qualität und Image den Herstellermarken an, sodass die Unterschiede für den Konsumenten zunehmend verschwimmen.
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