Compliance-Management-Methode(n)

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung in die Thematik

1.2 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption

2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption

2.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption

2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente

2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente

3 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption

3.1 Ökonomische Theorien

3.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens

3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell

3.2 Managementtheorien

3.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit

3.2.2 Der Einfluss der Organisation

3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element

4 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen

4.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität

4.2 Prinzipal-Agent-Theorie

4.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien

4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen

5 Corporate Responsibility – nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept

5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management?

5.2 Wertemanagement – Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht

5.2.1 Grundlagen des „Wertemanagementsystems“

5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung

5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug

6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme

6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG

6.2 Beispiel Fraport AG

6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG

6.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie

7 Fazit

7.1 Schlussfolgerungen betreffend der Fragestellung

7.2 Schlussfolgerungen betreffend die These:

7.3 Kritik an der eigenen Vorgehensweise

7.4 Letzte Worte

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht, inwiefern Compliance-Management-Ansätze zur Korruptionsbekämpfung in Organisationen wirksam sind und welche zusätzliche Rolle das Wertemanagement sowie die Corporate Responsibility-Strategie dabei spielen, um die Limitationen rein regelbasierter Ansätze zu überwinden.

• Wirtschaftskriminalität und Korruption als Phänomen
• Theoretische Erklärungsmodelle (Ökonomische Theorie, Prinzipal-Agent-Theorie, Managementtheorien)
• Das „Fraud Triangle“ nach Donald Cressey als Analysewerkzeug
• Praktische Compliance- und Wertemanagement-Maßnahmen
• Empirische Einordnung realer Antikorruptionsprogramme in deutschen Großunternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung führt in das Thema Korruption als wirtschaftskriminelle Handlung ein und definiert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Master-Arbeit.

2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption: Dieses Kapitel widmet sich der begrifflichen Abgrenzung von Wirtschaftskriminalität und Korruption sowie den gesellschaftlichen und unternehmensspezifischen Argumenten für und gegen korruptes Handeln.

3 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption: Hier werden ökonomische Theorien, Managementansätze und das Betrugsdreieck nach Cressey vorgestellt, um die Beweggründe für korrupte Transaktionen theoretisch fundiert zu erklären.

4 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen: Dieses Kapitel leitet aus den zuvor behandelten Theorien konkrete Compliance-Instrumente ab, um Korruption in Organisationen wirksam zu unterbinden.

5 Corporate Responsibility – nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept: Hier wird die Verbindung zwischen Corporate Responsibility und Compliance-Management analysiert und die Bedeutung eines ganzheitlichen Wertemanagementsystems hervorgehoben.

6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme: Anhand der Unternehmen Deutsche Telekom AG, Fraport AG und ThyssenKrupp AG wird die praktische Umsetzung von Compliance- und Werteprogrammen bewertet.

7 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bestätigt die aufgestellte These zur Ineffizienz reiner Compliance-Programme und kritisiert die eigene Vorgehensweise.

Schlüsselwörter

Compliance-Management, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Fraud Triangle, Corporate Responsibility, Wertemanagement, Unternehmenskultur, Prinzipal-Agent-Theorie, Rational-Choice, Antikorruptionsprogramme, Unternehmensethik, Integrität, Risikomanagement, Compliance-Officer, Whistle-Blowing

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten und Grenzen verschiedener Compliance-Management-Ansätze zur Bekämpfung von Korruption in Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?

Die zentralen Themen sind Wirtschaftskriminalität, Korruption, Compliance-Management, Wertemanagement sowie Corporate Responsibility.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Ziel ist es zu untersuchen, was die Fachliteratur über Compliance-Ansätze aussagt und ob alleinige Compliance-Methoden ohne moralische Aspekte zu ineffizienten Ergebnissen führen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die verschiedene ökonomische und managementorientierte Erklärungsmodelle nutzt und durch die Anwendung des „Fraud Triangle“-Modells sowie durch Praxisbeispiele validiert.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden theoretische Ansätze analysiert, Handlungsvorschläge für Compliance-Maßnahmen erarbeitet und die Bedeutung von Corporate Responsibility und Wertemanagement beleuchtet.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit lässt sich am besten durch Begriffe wie Compliance, Korruptionsprävention, Wertemanagement und Fraud Triangle charakterisieren.

Wie unterscheidet sich der Ansatz des „Fraud Triangle“ von rein ökonomischen Theorien?

Das Fraud Triangle erweitert rein ökonomische Ansätze, indem es neben dem finanziellen Anreiz auch Gelegenheitsstrukturen und psychologische Rechtfertigungsmechanismen der Täter berücksichtigt.

Warum reicht ein reines Compliance-Programm laut dem Autor oft nicht aus?

Der Autor argumentiert, dass rein regelbasierte Programme die für Korruption entscheidenden moralischen Rechtfertigungsstrategien der Individuen oft unberücksichtigt lassen und somit ineffizient bleiben können.