Status der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie in Deutschland

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangssituation
• Zielsetzung der Arbeit
• Terminologische und inhaltliche Abgrenzung
• Methodische Vorgehensweise
• Gang der Arbeit
• Methodologie
• Theoretische Grundlagen der Arbeit
• Was ist Target Costing?
• Grundverständnis des Target Costing
• Herkunft und Begriffsbestimmung
• Zielsetzung des Target Costing
• Grenzen der traditionellen Verkaufspreiskalkulation
• Anwendungsbereiche
• Methoden des Target Costing
• Market into Company
• Out of Competitor
• Out of Company
• Out of Standard Costs
• Out of Value Chains
• Into and out of Company
• Zusammenfassung der Methoden des Target Costing
• Prozess der Zielkostenermittlung anhand eines praktischen Beispiels
• Unternehmensplanung
• Zielkostenfindung
• Zielkostenspaltung
• Zielkostenerreichung
• Unterstützende Instrumente
• Instrumente zur Unterstützung der Zielkostenermittlung
• Conjoint Measurement
• Value Engineering
• Benchmarking
• Prozesskostenrechnung
• Ergänzende Instrumente zur Unterstützung der Strategie- und Marktorientierung
• Simultaneous Engineering
• Kaizen Costing
• (Product) Life Cycle Costing
• Erfassung des Status der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie
• Kritische Auseinandersetzung mit der Analyse und Auswertung der erhobenen Daten
• Aufbau und Gestaltung der Befragung
• Analyse und Auswertung der Ergebnisse der Befragung
• Aktuelle Situation der Anwendung von Target Costing
• Von welchen Kontextfaktoren ist die Anwendung und Ausgestaltung von Target Costing Systemen abhängig?
• Einfluss kultureller Eigenheiten
• Wettbewerbsintensität und -strategie
• Branchenabhängigkeit
• Produktkomplexität und Technologiedynamik
• Aus welchen wesentlichen Strukturmerkmalen besteht das Target Costing?
• Verständnis von Target Costing in den Unternehmen
• Organisation des Target Costing
• Gesamtprozess in den befragten Unternehmen
• Markt- und Kundenorientierung
• Zielkostenermittlung -, Top-down' oder, bottom-up‘?
• Welche Auswirkungen sind mit dem Einsatz des Target Costing zu erzielen und wie kann der Nutzen gesteigert werden?
• Ziele des Einsatzes von Target Costing
• Bewertung des Instruments durch die Experten
• Verbesserungswünsche innerhalb der Unternehmen
• Weitere verbundene Instrumente
• Handlungsempfehlungen
• Bewertung der empirischen Ergebnisse
• Entwicklung eines PEP umfassenden Target Costing Konzepts

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie in Deutschland. Ziel ist es, den aktuellen Status quo der Target Costing Anwendung in deutschen Unternehmen zu erfassen, die Einflussfaktoren auf die Anwendung und Ausgestaltung von Target Costing Systemen zu analysieren und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Implementierung zu entwickeln.

• Analyse der aktuellen Anwendung des Target Costing in der deutschen Industrie
• Identifikation von Kontextfaktoren, die die Anwendung und Ausgestaltung von Target Costing Systemen beeinflussen
• Untersuchung der Strukturmerkmale von Target Costing Systemen
• Bewertung der Auswirkungen und des Nutzens von Target Costing
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Implementierung von Target Costing

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des Target Costing ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Es werden die terminologische und inhaltliche Abgrenzung sowie die methodische Vorgehensweise dargestellt.

Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Target Costing. Es werden das Grundverständnis, die Zielsetzung, die Grenzen der traditionellen Verkaufspreiskalkulation und die Anwendungsbereiche des Target Costing erläutert. Darüber hinaus werden die verschiedenen Methoden des Target Costing vorgestellt und der Prozess der Zielkostenermittlung anhand eines praktischen Beispiels veranschaulicht.

Kapitel 3 befasst sich mit der Erfassung des Status der Anwendung des Target Costing in der produzierenden Industrie. Es werden die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung vorgestellt, die Aufschluss über die aktuelle Situation der Anwendung von Target Costing in deutschen Unternehmen gibt. Die Untersuchung analysiert die Einflussfaktoren, die Strukturmerkmale und die Auswirkungen des Einsatzes von Target Costing.

Kapitel 4 beinhaltet die Handlungsempfehlungen, die aus den empirischen Ergebnissen abgeleitet werden. Es werden konkrete Maßnahmen vorgeschlagen, um die Anwendung von Target Costing in deutschen Unternehmen zu verbessern und den Nutzen des Instruments zu steigern.

Schlüsselwörter

Target Costing, Kostenmanagement, strategisches Kostenmanagement, produzierende Industrie, Deutschland, empirische Untersuchung, Kontextfaktoren, Strukturmerkmale, Handlungsempfehlungen,

Häufig gestellte Fragen

Was versteht man unter Target Costing?

Target Costing (Zielkostenrechnung) ist ein strategisches Kostenmanagement-Instrument, bei dem die erlaubten Kosten eines Produkts ausgehend vom Marktpreis (Was darf das Produkt kosten?) ermittelt werden, statt sie additiv zu kalkulieren.

Welche Methoden des Target Costing gibt es?

Zu den Methoden gehören "Market into Company" (Marktorientierung), "Out of Competitor" (Wettbewerbsorientierung) und "Out of Company" (interne Erfahrungswerte).

Wie weit ist Target Costing in der deutschen Industrie verbreitet?

Studien zeigen, dass Target Costing zwar bekannt ist, aber in vielen mittelständischen Unternehmen noch nicht konsequent als durchgängiges Konzept zur Kostenoptimierung implementiert wurde.

Welche Instrumente unterstützen das Target Costing?

Unterstützende Instrumente sind unter anderem Value Engineering, Benchmarking, Prozesskostenrechnung und das Conjoint Measurement zur Ermittlung von Kundenwünschen.

Welche Faktoren beeinflussen die Einführung von Target Costing?

Die Anwendung hängt stark von der Wettbewerbsintensität, der Produktkomplexität, der Technologiedynamik und der Unternehmenskultur ab.