Mitfühlende organisationale Praxis. Einzelphänomen oder richtungsweisendes Vorbild?

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis.
• Tabellenverzeichnis.
• Abbildungsverzeichnis ........
• 1. Einleitung.......
  • 1.1 Problemstellung.......
  • 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit........
• 2. Aktives Mitgefühl im Rahmen einer MOP ....
  • 2.1 Begriffsbestimmung aktiven Mitgefühls.
  • 2.2 Komponenten, Bewertungsprozesse und ihre Implikationen ...
  • 2.3 Grundstruktur einer MOP.....
• 3. Entscheidungsparameter und Implikationen für die Umsetzung
  • 3.1 Chancen.......
  • 3.2 Risiken....
  • 3.3 Hindernisse ....
  • 3.4 Implikationen.......
• 4. Umsetzung aus ganzheitlicher Organisationsperspektive ……........
  • 4.1 MOP im Kontext von Emotionen
    • 4.1.1 Begriff und Bedeutung von Emotionen..
    • 4.1.2 Wechselseitigkeit zwischen Emotionen und MOP
  • 4.2 Umsetzung unter integraler Perspektive
    • 4.2.1 Theoretische Fundierung integraler Entwicklung
    • 4.2.2 Interdependenzen und ihre Bedeutung für eine Umsetzung.
• 5. Umsetzung mitfühlender organisationaler Praxis.......
  • 5.1 Einflussnahme über die individuellen Entwicklungsfelder
  • 5.2 Einflussnahme über die kollektiven Entwicklungsfelder .
  • 5.3 Organisationsspezifische Auswahl der Maßnahmen
• 6. Fazit
• 7. Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept der mitfühlenden organisationalen Praxis (MOP) und untersucht dessen Implikationen für Individuen und Organisationen. Sie analysiert die Komponenten und Bewertungsprozesse von aktivem Mitgefühl sowie die Chancen, Risiken und Hindernisse bei der Umsetzung einer MOP. Darüber hinaus werden die interdependenzen zwischen Emotionen und MOP sowie die Bedeutung integraler Entwicklung für die Implementierung einer MOP beleuchtet.

• Bedeutung aktiven Mitgefühls im organisationalen Kontext
• Komponenten und Bewertungsprozesse von MOP
• Chancen, Risiken und Hindernisse der Umsetzung einer MOP
• Zusammenhang zwischen Emotionen und MOP
• Die Rolle integraler Entwicklung bei der Implementierung einer MOP

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung

  Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert das Forschungsfeld der mitfühlenden organisationalen Praxis (MOP). Sie beleuchtet die Relevanz des Themas im Kontext von Organisationen und der Bedeutung von aktivem Mitgefühl im organisationalen Umfeld.

• Kapitel 2: Aktives Mitgefühl im Rahmen einer MOP

  Dieses Kapitel definiert den Begriff des aktiven Mitgefühls und analysiert die Komponenten und Bewertungsprozesse von MOP. Es untersucht die Auswirkungen von MOP auf Individuen und Organisationen sowie die Grundstruktur einer MOP.

• Kapitel 3: Entscheidungsparameter und Implikationen für die Umsetzung

  Kapitel 3 beleuchtet die Chancen, Risiken und Hindernisse bei der Umsetzung einer MOP. Es analysiert die verschiedenen Entscheidungsparameter und deren Implikationen für die praktische Anwendung von MOP.

• Kapitel 4: Umsetzung aus ganzheitlicher Organisationsperspektive

  Dieses Kapitel betrachtet die Umsetzung einer MOP aus einer ganzheitlichen Organisationsperspektive. Es analysiert die Rolle von Emotionen im Kontext von MOP und untersucht die Bedeutung integraler Entwicklung für die Implementierung einer MOP.

• Kapitel 5: Umsetzung mitfühlender organisationaler Praxis

  Kapitel 5 befasst sich mit der praktischen Umsetzung von MOP. Es analysiert die Einflussnahme auf individuelle und kollektive Entwicklungsfelder und stellt verschiedene organisationsspezifische Maßnahmen zur Umsetzung von MOP vor.

Schlüsselwörter

Mitfühlende organisationale Praxis, aktives Mitgefühl, emotionale Intelligenz, integrale Entwicklung, positive organisationale scholarship, individuelle und kollektive Entwicklungsfelder, Chancen, Risiken, Hindernisse, Umsetzung, Organisation, Individuum.