Masterarbeit, 2014
83 Seiten, Note: 3
1. Grundlagen der Projektentwicklung
1. 1. Einführung Projektentwicklung
1. 2. Projektentwicklung im stadtplanerischen Kontext
1. 3. Immobilienmanagement der öffentlichen Hand
1. 3. 1. Das Immobilienmanagement von Bund, Ländern und Kommunen
1. 3. 2. Die Bedeutung von Public Private Partnerships (PPP)
1. 4. Kulturbauten, Sonderimmobilie Schloss
2. Analyse Humboldt-Forum
2. 1. Der Standort
2. 1. 1. Grundstücksanalyse
2. 1. 2. Geschichtliche Betrachtung des Standortes
2.1.2.1. Von der Grundsteinlegung bis zum Abriss des Stadtschlosses
2.1.2.2. Der Palast der Republik
2. 2. Die Projektidee
2. 2. 1. Projektbeschreibung und Nutzungskonzept
2. 2. 2. Warum der Name „Humboldt-Forum“?
2. 2. 3. Politische Meilensteine des Projektes Humboldt-Forum
2. 2. 4. Stakeholderanalyse
2.2.4.1. Die Stiftung Berliner Schloss – Humboldtforum (SBS – HF)
2.2.4.2. Das Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR)
2.2.4.3. Franco Stella Projektgesellschaft GbR (FSGP)
2.2.4.4. Die zukünftigen Nutzer
2.2.4.5. Weitere Stakeholder
2. 3. Das Kapital
2. 4. Zusammenfassung
3. Fazit
Die vorliegende Arbeit analysiert das Berliner Großprojekt „Humboldt-Forum“ unter immobilienwirtschaftlichen Gesichtspunkten mit dem Ziel, die Erfolgsfaktoren Standort, Projektidee und Kapital zu bewerten und eine Prognose über die Zukunftsfähigkeit und gesellschaftliche Bedeutung des Objekts abzuleiten.
2. 1. 1. Grundstücksanalyse
Die Museumsinsel und das ehemalige Schlossgrundstück bilden die historische Achse Berlins. Die Prachtstraße und Flaniermeile „Unter den Linden“ verknüpft den historischen Pariser Platz am Brandenburger Tor und den Bebelplatz am Lustgarten. Der einstiege Reitweg der Kurfürsten verbindet nach Osten das alte mit dem neuen Berlin der Nachkriegszeit. Südlich der Karl-Liebknecht-Straße liegen der Fernsehturm und das Marx-Engels-Forum.
In den letzten Jahrzehnten hat Berlin und seine historische Mitte eine große Entwicklung erfahren und es ist kein Ende der Umwandlung in Sicht. Nach dem Zweiten Weltkrieg und der späteren Teilung der Stadt musste Berlin nach der Wiedervereinigung wieder die Lücken im Stadtbild schließen. Dass das zu einem Großteil bereits gelungen ist, beweisen die inländischen und ausländischen Touristenströme. Das Brandenburger Tor, der Fernsehturm, der Potsdamer Platz, das Regierungsviertel, die Museumsinsel, der Gendarmenmarkt sowie die Opern- und Konzerthäuser sind fester Bestandteil eines jeden Reiseführers. Der Tourismus hat sich zu einer der bedeutendsten Wirtschaftsfaktoren Berlins entwickelt. Während aus anderen Bundesländern die Menschen wegziehen, prognostizieren Experten für Berlin, zwischen 2012 und 2030, einen Bevölkerungsanstieg von ca. 254 Tsd. Menschen.
1. Grundlagen der Projektentwicklung: Erläutert die theoretischen Definitionen der Projektentwicklung sowie deren Phasenmodelle und beleuchtet die Rolle der öffentlichen Hand als Immobilieneigentümer.
2. Analyse Humboldt-Forum: Untersucht das konkrete Bauprojekt anhand der Faktoren Standort, Projektidee und Kapital sowie einer detaillierten Stakeholderanalyse.
3. Fazit: Führt die Analyseergebnisse zusammen und bewertet das Humboldt-Forum im Kontext der zeitgenössischen Stadtplanung und Projektentwicklung.
Humboldt-Forum, Projektentwicklung, Berliner Stadtschloss, Immobilienmanagement, Standortanalyse, Stakeholderanalyse, Public Private Partnership, Kulturimmobilie, Berlin Mitte, Stadtplanung, Finanzierung, Bauvorhaben, öffentliche Hand, Hauptstadtfunktion, Rekonstruktion.
Die Arbeit befasst sich mit einer immobilienwirtschaftlichen Untersuchung des Jahrhundertprojekts Humboldt-Forum in Berlin.
Zu den Schwerpunkten zählen die Projektentwicklung im stadtplanerischen Kontext, das Immobilienmanagement der öffentlichen Hand sowie die Finanzierungsstrukturen bei Kulturgroßprojekten.
Ziel ist es zu prüfen, inwieweit die Faktoren Standort, Projektidee und Kapital beim Humboldt-Forum in Einklang stehen und ein dauerhaft rentables sowie gesellschaftlich bedeutendes Projekt bilden.
Es wird eine fundierte Projektanalyse nach der Theorie von Claus Jürgen Diederichs angewendet, ergänzt durch eine historische Betrachtung und eine Stakeholderanalyse.
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Basis der Projektentwicklung und die spezifische Analyse des Standortes Humboldt-Forum, seiner Entwicklung, Akteure und Finanzierung.
Projektentwicklung, Humboldt-Forum, Stadtschloss, Stakeholderanalyse und Immobilienmanagement der öffentlichen Hand.
Der Abriss des Palastes der Republik wird als notwendiger, wenn auch umstrittener Schritt dargestellt, um den historischen Bezug zum Schlossplatzareal und dessen städtebauliche Neugestaltung zu ermöglichen.
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass es kein "vollumfängliches" PPP-Projekt im Sinne einer ganzheitlichen Lebenszyklusübertragung ist, wenngleich die Finanzierung der Fassaden durch Spenden eine öffentlich-private Partnerschaft darstellt.
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