Moderne Fertigungskonzepte in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Eine wertstromorientierte Betrachtung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung und Problemstellung
• 1.1 Zielsetzung
• 1.2 Vorgehensweise
• 2 Wertstromperspektive
• 2.1 Die Wertstrommethode
• 2.2 Wertstromanalyse
• 2.2.1 Verschwendung
• 2.2.2 Symbole zur Beschreibung des Wertstroms
• 2.3 Fallstudie: Anwendung der Wertstrommethode am Beispiel der Firma Bernd Münstermann GmbH & Co. KG
• 2.3.1 Vorstellung des Unternehmens
• 2.3.2 Produktauswahl - Produktfamilienbildung
• 2.4 Aufnahme des Ist-Zustandes
• 2.4.1 Produktionsplanung- und Steuerung
• 2.4.2 Wareneingang - Lager und Magazin
• 2.4.3 Fertigungsbereich - Lasern
• 2.4.4 Fertigungsbereich – Sägen
• 2.4.5 Fertigungsbereich – Kanten
• 2.4.6 Fertigungsbereich - Schweißen & Montage
• 2.4.7 Fertigungsbereich – Lackieren
• 2.5 Darstellung der Wertstromaufnahme
• 3 Wertstrommethode
• 3.1 Vom Ist zum Soll - Das Wertstromdesign
• 3.2 Verbesserungspotenziale
• 4 Umsetzungsplan für den Soll-Zustand
• 4.1 Erstellung des Soll-Zustandes
• 4.1.1 Schwachstellen im Fertigungsprozess
• 4.2 Wertstromdesign
• 4.2.1 Definition von Lösungsansätzen
• 4.2.2 Strategischer Soll-Zustand
• 4.2.3 Umsetzung des Soll-Zustands mit Hilfe des Maßnahmenkataloges
• 5 Zusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Verbesserung von Fertigungsprozessen in kleinen- und mittelständischen Unternehmen (KMU) mithilfe der Wertstrommethode. Ziel ist es, durch die Analyse von Verschwendungspotenzialen und die Optimierung des Material- und Informationsflusses, die Effizienz der Fertigungsprozesse zu steigern und Einsparpotenziale aufzudecken. Der Fokus liegt dabei auf der Anwendung der Wertstrommethode in einem realen Unternehmen, der Bernd Münstermann GmbH & Co. KG.

• Wertstromanalyse und -optimierung in KMU
• Identifizierung von Verschwendungspotenzialen in der Fertigung
• Entwicklung eines Wertstromdesigns zur Verbesserung der Fertigungsprozesse
• Anwendung der Wertstrommethode in einem realen Unternehmen
• Erstellung eines Umsetzungsplans für die Optimierungsmaßnahmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit darstellt. Im zweiten Kapitel wird die Wertstrommethode vorgestellt und anhand der Fallstudie der Bernd Münstermann GmbH & Co. KG erläutert. Es werden die wichtigsten Bestandteile der Wertstromanalyse und -optimierung dargestellt, sowie die Verschwendungspotenziale im Fertigungsprozess der Firma Münstermann analysiert. Kapitel 3 befasst sich mit der Entwicklung eines Wertstromdesigns, das auf Basis der Ist-Analyse Verbesserungspotenziale identifiziert und Lösungsansätze für die Optimierung der Fertigungsprozesse bietet. Kapitel 4 beschreibt die Erstellung eines Umsetzungsplans für den Soll-Zustand, der die Umsetzung der im Wertstromdesign entwickelten Maßnahmen beinhaltet.

Schlüsselwörter

Wertstrommethode, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Verschwendung, Fertigungsprozesse, KMU, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG, Optimierung, Effizienzsteigerung, Einsparpotenziale, Produktionsplanung, Materialfluss, Informationsfluss.