Wahl des optimalen Automatisierungsgrades in der industriellen Montage

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Kurzfassung
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Vorgehensweise
• 2 Stand der Technik
• 2.1 Begriffliche Abgrenzung
• 2.2 Wahl des Automatisierungsgrades
• 2.2.1 Motivation zur Automatisierung
• 2.2.2 Entscheidungskriterien zum Automatisierungsgrad
• 2.2.3 Bestimmung des Automatisierungsgrads
• 3 Randbedingungen in der Industrie
• 3.1 Markt
• 3.1.1 Wirksamer Wettbewerb
• 3.1.2 Produktlebenszyklus
• 3.2 Overall Equipment Efficiency
• 3.3 Lean Production
• 3.3.1 Elemente der Lean Production Methode
• 3.3.1.1 Populäre Elemente des Lean Gedankens
• 3.3.1.2 Flexibilität
• 3.3.1.3 Kaizen
• 3.3.1.4 Low Cost Automation
• 3.4 Eigenschaftenvergleich Mensch und Maschine
• 3.4.1 Eigenschaften eines Werkers
• 3.4.2 Eigenschaften einer automatisierten Anlage
• 3.5 Mitarbeitermotivation
• 3.6 Soziale Verantwortung
• 3.6.1 Verantwortungsbereiche
• 3.6.2 CSR als Wettbewerbsfaktor
• 3.6.3 Ergonomie
• 4 Vorgehen zur Wahl des Automatisierungsgrades
• 4.1 Definition der Arbeitsaufgabe
• 4.1.1 Einflussfaktoren
• 4.1.2 Planungsergebnisse
• 4.2 Monetäre Bewertung
• 4.2.1 Betriebswirtschaftliche Grundlagen
• 4.2.2 Ideales Produktionsszenario
• 4.2.2.1 Beschreibung
• 4.2.2.2 Verlauf und Analyse
• 4.2.2.3 Tendenz
• 4.3 Nichtmonetäre Bewertung
• 4.3.1 Beschreibung des Vorgehens bei einer Nutzwertanalyse
• 4.3.2 Aufbau und Kriterien
• 4.3.3 Bewertung und Gewichtung
• 5 Probleme mit der vorgestellten Methode
• 5.1 Risikofaktoren und deren Auswirkungen
• 5.1.1 Reale OEE
• 5.1.2 Komplexität
• 5.1.3 Markt
• 5.1.4 Soziale Verantwortung
• 5.1.5 Worst Case Szenario
• 5.2 Lehren aus den Risikofaktoren
• 6 Vorschlag für eine verbesserte Vorgehensweise
• 6.1 Risikoanalyse
• 6.1.1 Beschreibung der Methode
• 6.1.2 Risikobewertung
• 6.1.2.1 Manuelle Montage
• 6.1.2.2 Automatische Montage
• 7 Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelor-Thesis beschäftigt sich mit der Wahl des optimalen Automatisierungsgrades in der industriellen Montage. Ziel ist es, ein methodisches Vorgehen zu entwickeln, welches Unternehmen bei der Entscheidungsfindung unterstützt. Hierbei werden sowohl wirtschaftliche als auch soziale Faktoren berücksichtigt.

• Analyse der Entscheidungskriterien für den Automatisierungsgrad
• Bewertung der Vor- und Nachteile von manueller und automatisierter Montage
• Entwicklung einer Methode zur Bestimmung des optimalen Automatisierungsgrades
• Bedeutung von Risikofaktoren und deren Auswirkungen auf die Entscheidung
• Einbezug sozialer Aspekte und der Verantwortung gegenüber Mitarbeitern

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung dar und definiert die Zielsetzung sowie die Vorgehensweise der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit dem Stand der Technik und definiert den Begriff des Automatisierungsgrades. Es werden die Motivation zur Automatisierung, Entscheidungskriterien und die Bestimmung des Automatisierungsgrades erläutert. Kapitel 3 analysiert die Randbedingungen in der Industrie, wie beispielsweise den Markt, die Overall Equipment Efficiency (OEE) und Lean Production. Die Eigenschaften von Mensch und Maschine werden verglichen und die Themen Mitarbeitermotivation und soziale Verantwortung beleuchtet. Kapitel 4 entwickelt ein Vorgehen zur Wahl des Automatisierungsgrades, welches die Definition der Arbeitsaufgabe, die monetäre und nichtmonetäre Bewertung umfasst. Kapitel 5 beleuchtet die Probleme der vorgestellten Methode und analysiert die Risikofaktoren und deren Auswirkungen. Schließlich schlägt Kapitel 6 eine verbesserte Vorgehensweise vor, die eine Risikoanalyse beinhaltet.

Schlüsselwörter

Automatisierungsgrad, industrielle Montage, Entscheidungskriterien, Lean Production, OEE, Risikofaktoren, soziale Verantwortung, Mitarbeitermotivation, Nutzwertanalyse.