Wahrgenommener Führungserfolg Leitender Ärzte in Bezug zur primären Führungsmotivation

Inhaltsverzeichnis

• Zusammenfassung
• 1. Einleitung
• 1.1. Hintergrund der Arbeit
• 1.2. Zielsetzung der Arbeit
• 1.3. Abgrenzung des Themas
• 2. Theoretische Vorüberlegungen
• 2.1. Führung und Führungserfolg
• 2.1.1. Führung
• 2.1.2. Führungserfolg
• 2.1.3. Zusammenhang zwischen Führung und Unternehmenserfolg
• 2.2. Zielsetzungstheorie
• 2.3. Selbstwirksamkeitserwartung
• 2.4. Umgebungsbedingungen der Führungstätigkeit im Krankenhaus
• 2.4.1. Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
• 2.4.2. Veränderungen der Personalsituation
• 2.4.2.1. Fachkräftemangel
• 2.4.2.2. Generation Y bzw. Millennials
• 2.4.2.3. Feminisierung der ärztlichen Profession
• 2.4.3. Veränderung der Führungssituation
• 2.5. Leitfragen und Hypothesen der Arbeit
• 3. Methode
• 3.1. Beschreibung der Stichprobe
• 3.2. Datenerhebung
• 3.2.1. Zielsetzung und Begründung der Methode
• 3.2.2. Festlegung der Variablen
• 3.2.3. Operationalisierung
• 3.2.3.1. Variablen der Zielsetzungstheorie
• 3.2.3.2. Organisationsvariablen der Führungssituation
• 3.2.3.3. Individuelle Variablen der Führungssituation
• 3.2.4. Konstruktion des Interviewleitfadens
• 3.3. Durchführungsplanung
• 3.4. Auswertung
• 4. Durchführung und Ergebnisse
• 4.1. Durchführung der Interviews
• 4.2. Ergebnisse
• 4.2.1. Daten zur Stichprobe
• 4.2.2. Variablen der Zielsetzungstheorie
• 4.2.2.1. Primäre Führungsmotivation
• 4.2.2.2. Moderatoren
• 4.2.2.3. Mediatoren
• 4.2.2.4. Führungserfolg
• 4.2.3. Organisationsvariablen der Führungssituation
• 4.2.3.1. Umfeldbedingungen
• 4.2.3.2. Führungsqualität vor Ort
• 4.2.3.3. Ressourcen und Unterstützung
• 4.2.3.4. Persönliche Einschätzungen
• 4.2.4. Individuelle Variablen der Führungssituation
• 4.2.4.1. Rollenverständnis
• 4.2.4.2. Grundhaltung zu Führung
• 4.2.4.3. Führungskräfteentwicklung
• 4.2.4.4. Ressourcendefizite
• 4.2.4.5. Emotionen
• 4.3. Zusammenfassung der Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der primären Führungsmotivation von Chefärzten sächsischer Kliniken und ihrem wahrgenommenen Führungserfolg. Ziel ist es, die Determinanten des Führungserfolgs in diesem Kontext zu analysieren und die Relevanz der Führungsmotivation im Vergleich zu anderen Einflussfaktoren zu beleuchten.

• Die Rolle der primären Führungsmotivation für den Führungserfolg
• Die Bedeutung von Moderatoren und Mediatoren im Zusammenhang zwischen Führungsmotivation und Führungserfolg
• Die Analyse der Einflussfaktoren der Führungssituation, wie z.B. Umfeldbedingungen, Führungsqualität und Ressourcen
• Die Bedeutung von individuellen Variablen der Führungssituation, wie z.B. Rollenverständnis, Grundhaltung zu Führung und Führungskräfteentwicklung
• Die Herausforderungen der Führungsarbeit im Krankenhauskontext

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt den Hintergrund der Arbeit dar, erläutert die Zielsetzung und grenzt das Thema ab. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit, insbesondere die Konzepte von Führung und Führungserfolg, die Zielsetzungstheorie, die Selbstwirksamkeitserwartung und die besonderen Umgebungsbedingungen der Führungstätigkeit im Krankenhaus. Kapitel 3 beschreibt die Methode der Arbeit, einschließlich der Stichprobenbeschreibung, der Datenerhebungsmethode, der Operationalisierung der Variablen und der Konstruktion des Interviewleitfadens. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Arbeit, die aus den durchgeführten Interviews gewonnen wurden. Die Ergebnisse werden in Bezug auf die Variablen der Zielsetzungstheorie, die Organisationsvariablen der Führungssituation und die individuellen Variablen der Führungssituation analysiert.

Schlüsselwörter

Führungserfolg, Führungsmotivation, Chefärzte, Krankenhaus, Zielsetzungstheorie, Selbstwirksamkeitserwartung, Umfeldbedingungen, Führungsqualität, Ressourcen, Rollenverständnis, Grundhaltung zu Führung, Führungskräfteentwicklung.