Bachelorarbeit, 2014
50 Seiten, Note: 2,0
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit den kundenbezogenen Auswirkungen des Revenue Managements. Ziel ist es, die verschiedenen Facetten der Interaktion zwischen Revenue Management und Kunden zu untersuchen und die Auswirkungen auf Kundenzufriedenheit, Fairnesswahrnehmung und Kundenloyalität zu beleuchten.
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit. Sie beschreibt außerdem den Aufbau und die angewandte Methode.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den konzeptionellen Grundlagen des Revenue Managements. Es definiert den Begriff, beleuchtet seinen Ursprung in der Luftfahrt und seine Entwicklung in weitere Geschäftsfelder. Außerdem wird eine Abgrenzung zum Yield Management vorgenommen.
Kapitel drei befasst sich mit der Einführung von Revenue Management in eine neue Umgebung. Es analysiert die Abwägung von Mehrgewinn gegen Risiken und Implementierungskosten sowie die Bedeutung der Außendarstellung und den Gewöhnungseffekt der Kunden.
Kapitel vier untersucht die Auswirkungen von Revenue Management im weiteren Verlauf seines Einsatzes. Es analysiert die Relevanz von Fairness-Aspekten im Revenue Management, die Rolle der Information, der Kundensituation und der Darstellung. Des Weiteren werden die Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit, das Kundenverhalten und die Kundenloyalität beleuchtet.
Revenue Management, Kundenverhalten, Kundenzufriedenheit, Fairnesswahrnehmung, Kundenloyalität, Yield Management, Preisdifferenzierung, Preisstrategien, Strategisches Kundenverhalten, Last-Minute-Verkäufe, Opaque-Selling, Loyalitätsprogramme, Customer-value-based Revenue Management.
Das Ziel ist es, dem richtigen Kunden die richtige Menge eines Produkts zur richtigen Zeit und zum richtigen Preis zu verkaufen, um den Unternehmenserfolg und den Kundennutzen zu maximieren.
Die Wahrnehmung von Fairness hängt stark von der Information, der Kundensituation (Fencing) und der Art der Preisdarstellung (Framing) ab.
Kunden passen ihr Buchungsverhalten zeitlich oder kapazitätsabhängig an, um bessere Preise zu erzielen, worauf Unternehmen mit Strategien wie Last-Minute- oder Opaque-Selling reagieren.
Es besteht oft ein Konflikt zwischen kurzfristiger Ertragsmaximierung und langfristiger Kundenbindung, der durch Loyalitätsprogramme oder wertbasierte Ansätze gelöst werden kann.
Die Arbeit nimmt eine begriffliche Abgrenzung vor, wobei Revenue Management oft als der umfassendere Ansatz zur Nachfragesteuerung und Preisoptimierung gesehen wird.
Dies beschreibt eine negative Entwicklung der Kundenzufriedenheit oder der Preisakzeptanz durch falsche Steuerung der Referenzpreise oder Überbuchungen.
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