Masterarbeit, 2014
123 Seiten, Note: 1,0
Die Masterarbeit befasst sich mit der Bewertung von Enterprise Social Networks im Kontext von ausgewählten Wissensmanagementmodellen. Das Ziel ist es, die Stärken und Schwächen dieser Social Software-Anwendung für die verschiedenen Aufgaben des Wissensmanagements zu analysieren.
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Wissensmanagement, wobei der Wissensbegriff, verschiedene Wissensarten und die Bedeutung von Wissensmanagement im Unternehmenskontext behandelt werden. Es werden außerdem verschiedene Modelle des Wissensmanagements vorgestellt, darunter die Wissensspirale und das Modell von Probst, Raub und Romhardt.
Im dritten Kapitel werden Enterprise Social Networks als eine spezielle Form von Social Software-Anwendungen vorgestellt und eingeordnet. Es werden die Funktionen und Merkmale dieser Anwendungen im Detail beschrieben sowie deren Bedeutung für das Wissensmanagement analysiert.
Enterprise Social Networks, Wissensmanagement, Wissensmanagementmodelle, Wissensspirale, Probst, Raub, Romhardt, Social Software, Web 2.0, Enterprise 2.0, Wissensidentifikation, -entwicklung, -verteilung, -nutzung, -bewertung.
ESN sind unternehmensinterne soziale Netzwerke, die den Austausch von Wissen, die Kommunikation und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern fördern sollen.
Ihre Stärken liegen vor allem in der Wissensidentifikation, der Wissensentwicklung und der Wissensverteilung innerhalb einer Organisation.
Bei der gezielten Wissensnutzung und der systematischen Wissensbewertung werden ESN als weniger effektiv eingestuft.
Die Umfrage zeigt, dass viele Nutzer eher passiv agieren (lesen und beobachten), während für den vollen Nutzen eine aktive Beteiligung notwendig wäre.
Die Arbeit nutzt das Modell von Probst, Raub und Romhardt sowie die Wissensspirale (SECI-Modell) von Nonaka und Takeuchi.
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