Einflussgrößen bei Make-or-buy-Entscheidungen im industriellen Bereich

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Einführung in die Problemstellung

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2. Theoretische Grundlagen

2.1 Begriff Controlling

2.2 Aufgabenentwicklung des Controllings

3. Charakterisierung von Make-or-Buy-Entscheidungen

3.1 Begriffsklärung

3.2 Abgrenzung von weiteren Bereitstellungsbegriffen

3.2.1 Fertigungstiefe

3.2.2 Vertikale Integration

3.2.3 Outsourcing und Insourcing

3.3 Unternehmensbereiche mit MoB-Entscheidungsbedarf

3.3.1 Entscheidungsobjekte

3.3.2 MoB im Produktionsbereich

3.3.3 MoB im Bereich Forschung und Entwicklung

3.3.4 MoB in weiteren Unternehmensbereichen

3.4 Differenzierung von Make-or-Buy-Entscheidungen

3.5 Wirkung von MoB-Entscheidungen

3.6 Anlässe für eine MoB-Entscheidung

3.7 Vor- und Nachteile im Falle des „Make“ oder „Buy“

3.7.1 Vor- und Nachteile einer Eigenfertigung

3.7.2 Vor- und Nachteile eines Fremdbezugs

3.7.3 Gegenüberstellung von „Make“ und „Buy“

4. Einflussgrößen und Instrumente der operativen Make-or-Buy-Entscheidungsfindung

4.1 Bestimmung der operativen MoB-Einflussfaktoren und Zielgrößen

4.2 Kostenrechnerische Ansätze und Bewertungsprobleme

4.2.1 Quantitative Kostenvergleichsrechnung

4.2.2 Prozesskostenrechnung

4.2.3 Deckungsbeitragsrechnung und Break-Even-Analyse

4.2.4 Investitionsrechnung

4.2.5 Bewertungskonflikte bei Zwischenformen des Make-or-Buy

4.3 Überleitung zu strategischen Bestimmungsfaktoren

5. Einflussgrößen und Modelle strategischer Make-or-Buy-Entscheidungen

5.1 Zielgrößen der strategischen Planung

5.2 Qualitative Einflussfaktoren der strategischen Make-or-Buy-Entscheidung

5.2.1 Transaktionskostentheorie

5.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz

5.2.3 Ansatz von Porter

5.2.4 Ansatz von Harrigan

5.3 Instrumente der qualitativ strategischen Make-or-Buy-Entscheidung

5.3.1 Make-or-Buy-Portfolio

5.3.2 Nutzwertanalyse

5.3.3 Zusätzliche Instrumente

6. Vorgehensweise am Beispiel der Fraunhofer IPA

7. Zusammenfassung und Fazit

Zielsetzung & Themen

Diese Arbeit zielt darauf ab, entscheidungsrelevante Einflussgrößen für Make-or-Buy-Entscheidungen im industriellen Sektor zu identifizieren und zu analysieren. Dabei wird der Fokus darauf gelegt, wie Controlling-Instrumente und strategische Modelle dazu beitragen können, die optimale Bereitstellungsalternative zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug zu wählen, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

• Grundlagen des Controllings und Make-or-Buy
• Differenzierung von Integrationsformen wie Outsourcing und vertikaler Integration
• Kostenrechnerische Instrumente für operative Entscheidungen
• Strategische Modelle zur qualitativen Entscheidungsfindung (z.B. Transaktionskostentheorie, Porter, Harrigan)
• Praktische Anwendung der Entscheidungsfindung am Beispiel des Fraunhofer IPA

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den steigenden Wettbewerbsdruck und die Bedeutung von Make-or-Buy-Entscheidungen für die strategische Planung, gefolgt von der Zielsetzung dieser Arbeit.

2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den Begriff des Controllings und beschreibt die Entwicklung seiner Aufgaben, um das theoretische Fundament für nachfolgende Analysen zu legen.

3. Charakterisierung von Make-or-Buy-Entscheidungen: Es erfolgt eine detaillierte Begriffsklärung und Abgrenzung zu verwandten Themen, wobei auch die verschiedenen Unternehmensbereiche und Anlässe für diese Entscheidungen erörtert werden.

4. Einflussgrößen und Instrumente der operativen Make-or-Buy-Entscheidungsfindung: Hier werden quantitative Methoden der Kostenrechnung vorgestellt, die zur operativen Unterstützung der Bereitstellungswahl herangezogen werden.

5. Einflussgrößen und Modelle strategischer Make-or-Buy-Entscheidungen: Dieses Kapitel widmet sich den strategischen Aspekten und qualitativen Modellen wie der Transaktionskostentheorie und dem Ansatz von Porter, die für langfristige Entscheidungen essenziell sind.

6. Vorgehensweise am Beispiel der Fraunhofer IPA: Anhand des Fraunhofer-Instituts wird ein komplexes, dreiphasiges Verfahren zur praktischen Lösung von Make-or-Buy-Entscheidungen in Industriebetrieben dargestellt.

7. Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit resümiert, dass eine ausgewogene Make-or-Buy-Politik angesichts des globalen Wettbewerbsdrucks eine zentrale Rolle spielt und die Notwendigkeit einer regelmäßigen strategischen Überprüfung betont.

Schlüsselwörter

Make-or-Buy, Controlling, Eigenfertigung, Fremdbezug, Wertschöpfungskette, Outsourcing, Insourcing, Strategisches Management, Kostenrechnung, Transaktionskostentheorie, Fertigungstiefe, Wettbewerbsfähigkeit, Nutzwertanalyse, industrielle Produktion, Prozesskostenrechnung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen und operativen Entscheidungsfindung zwischen der Eigenfertigung (Make) und dem Fremdbezug (Buy) von Leistungen und Produkten, insbesondere im industriellen Kontext.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentral sind die Abgrenzung von Integrationsformen, die Anwendung von Kostenrechnungsmethoden zur operativen Bewertung sowie die Nutzung strategischer Modelle zur qualitativen Entscheidungsunterstützung.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?

Das Ziel besteht darin, entscheidungsrelevante Einflussgrößen zu identifizieren und aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels Controllings und strategischer Analyse ihre Wertschöpfungsstruktur optimal konfigurieren können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementtheorien sowie der Darstellung praxisorientierter Methoden und Instrumente, die durch ein konkretes Beispiel des Fraunhofer IPA veranschaulicht werden.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Charakterisierung der Problematik, die Erläuterung operativer Kostenrechnungsansätze und eine vertiefende Analyse strategischer Einflussfaktoren und Portfoliomodelle.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Make-or-Buy, Controlling, Wertschöpfungskette, Outsourcing, Insourcing, Transaktionskostentheorie und Fertigungstiefe.

Warum spielt die Kapazitätsauslastung eine so wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung?

Die Kapazitätsauslastung ist ein wesentlicher operativer Faktor, da sie bestimmt, ob Fixkosten durch Eigenfertigung gedeckt werden können oder ob ein Fremdbezug aufgrund von Engpässen oder Kostenvorteilen vorzuziehen ist.

Wie unterscheidet sich der Ansatz von Harrigan von anderen strategischen Modellen?

Der Ansatz von Harrigan differenziert Vor- und Nachteile anhand spezifischer Faktoren wie Industriestabilität und Verhandlungsmacht, anstatt sich primär auf rein kostentechnische oder allgemeine ressourcenorientierte Kriterien zu stützen.