Bachelorarbeit, 2015
63 Seiten, Note: 1,7
1. Die Internationalisierung von Dienstleistungen
2. Grundlagen und theoretische Fundierung
2.1 Der Begriff der Internationalisierung
2.1.1 Internationale Unternehmung
2.1.2 Internationalisierung nach Michael Kutschker
2.2 Der Dienstleistungsbegriff
2.2.1 Abgrenzung zwischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
2.2.2 Problematik der Internationalisierungstheorien in Bezug auf Dienstleistungsunternehmen
2.3 Fußballballvereine als Unternehmen und als Dienstleistungsunternehmen
3. Dimensionen der spezifischen Internationalisierung von Dienstleistungsunternehmen am Beispiel des FC Bayern München
3.1 Definition und Klärung relevanter Internationalisierungsdimensionen für Dienstleistungsunternehmen
3.2 Kategorisierung und Begründung relevanter Dimensionen für die Betrachtung der Internationalität des FC Bayern München
3.2.1 Die Strategiedimension
3.2.2 Die Markteintrittsdimension
3.2.3 Die Personaldimension
3.2.4 Die Marketing- und Vertriebsdimension
4. Chronologische Entwicklung und Analyse der genannten Internationalisierungsdimensionen am Beispiel des FC Bayern München
4.1 Die Jahre 1960 bis 1990
4.2 Die Jahre 1991 bis 2006
4.3 Die Jahre 2007 bis 2015
5. Fazit und weitere Forschungsfelder für die Internationalisierung von Dienstleistungsunternehmen
Die Arbeit untersucht den Internationalisierungsprozess des FC Bayern München als spezifisches Dienstleistungsunternehmen. Das primäre Ziel besteht darin, diesen Prozess seit 1960 chronologisch zu analysieren und Besonderheiten in der Internationalisierungsstrategie herauszuarbeiten.
3.2.1 Die Strategiedimension
Als Strategien werden einerseits das geplante Maßnahmenbündel einer Unternehmung zur Erreichung aller langfristigen Ziele andererseits, das sich emergent ergebende Entscheidungs- und Handlungsmuster eines Unternehmens bezeichnet. Somit können Erfolgspotentiale erschlossen werden, welche eine spätere Basis für Wettbewerbsvorteile darstellen. Berücksichtigung finden hierbei vor allem die Umwelt sowie die eigenen Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen. Damit besitzen Strategien nicht nur unterschiedliche Stoßrichtungen, sondern lassen sich auch auf unterschiedlichen Ebenen verankern. Da es grundsätzlich nicht nur unterschiedliche Unternehmensziele geben kann, sondern auch divergente Internationalisierungsziele existieren, kann eine Strategie als sinnvoll zur Realisierung unterschiedlicher Ziele beitragen. Im Vergleich zu nationalen Unternehmen weisen somit internationale Unternehmen eine höhere Vielfalt an Strategien auf. Betrachtet man das Anfangsstadium der Internationalisierung von Unternehmen des Dienstleistungssektors, so stellt man fest, dass sich Aktivitäten anfänglich vor allem auf den Heimatmarkt konzentrieren, ehe die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen durch eine Geschäftstätigkeit im Ausland erfolgt.
1. Die Internationalisierung von Dienstleistungen: Einleitung in die ökonomische Relevanz des Dienstleistungssektors und die steigende Bedeutung internationaler Aktivitäten von Fußballvereinen.
2. Grundlagen und theoretische Fundierung: Definition zentraler Begriffe wie Internationalisierung und Dienstleistung sowie theoretische Einordnung des Fußballvereins als Wirtschaftsunternehmen.
3. Dimensionen der spezifischen Internationalisierung von Dienstleistungsunternehmen am Beispiel des FC Bayern München: Theoretische Herleitung und Begründung der vier Kernbereiche (Strategie, Markteintritt, Personal, Marketing/Vertrieb) für die Untersuchung.
4. Chronologische Entwicklung und Analyse der genannten Internationalisierungsdimensionen am Beispiel des FC Bayern München: Detaillierte Betrachtung der internationalen Entwicklung des Vereins über drei Zeitperioden von 1960 bis 2015.
5. Fazit und weitere Forschungsfelder für die Internationalisierung von Dienstleistungsunternehmen: Zusammenfassende Bewertung der Internationalisierungsgeschichte und Ausblick auf künftigen Forschungsbedarf.
FC Bayern München, Internationalisierung, Dienstleistungsunternehmen, Markteintritt, Strategie, Sponsoring, Merchandising, Markenführung, Sportmanagement, Auslandsmärkte, Fußballwirtschaft, TV-Vermarktung, Internationalisierungsdimensionen, Humankapital, Wachstumsmärkte.
Die Arbeit analysiert, wie sich der FC Bayern München als Dienstleistungsunternehmen international aufgestellt hat und welche Strategien dabei verfolgt wurden.
Die Themenfelder umfassen die theoretische Einordnung von Dienstleistungsunternehmen, die Definition von Internationalisierungsdimensionen sowie die praktische Umsetzung dieser Konzepte im Profifußball.
Das Ziel ist eine chronologische Aufzeichnung und Analyse des spezifischen Internationalisierungsprozesses des FC Bayern München ab dem Jahr 1960.
Die Arbeit nutzt eine qualitative Analyse, gestützt auf Literaturquellen sowie die Auswertung von Unternehmensdaten und historischen Ereignissen im Rahmen einer chronologischen Übersicht.
Der Hauptteil behandelt die Kategorisierung von Internationalisierungsdimensionen (Strategie, Personal, Markteintritt, Marketing/Vertrieb) und deren Anwendung auf die Geschichte des FC Bayern.
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Internationalisierung, Fußballmanagement, Markenführung, Markteintrittsstrategien und Sportökonomie beschreiben.
Es handelt sich um ein strategisches Konzept des FC Bayern München, um durch gezielte Kooperationen und Freundschaftsspiele international, insbesondere in Wachstumsmärkten, präsent zu sein.
Die Arbeit dokumentiert einen kontinuierlichen Anstieg des Anteils ausländischer Spieler, der insbesondere durch die Liberalisierung der Spielermärkte nach dem Bosman-Urteil vorangetrieben wurde.
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