Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in regionalen Zeitungsverlagen

Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)

• Einleitung.
• Begriffliche Grundlagen
  • Controlling
  • Strategisches Management
  • Performance Measurement
• Das Konzept Balanced Scorecard.
  • Entstehung und Grundintention
  • Die vier Perspektiven
    • Finanzwirtschaftliche Perspektive
    • Kundenperspektive
    • Interne Prozessperspektive
    • Lern- und Entwicklungsperspektive
  • Kritische Würdigung
• Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument regionaler Zeitungsverlage
  • Zur Lage der regionalen Zeitungsverlage in Deutschland.
  • Implementierung
    • Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren
    • Finanzperspektive
    • Kundenperspektive
    • Interne Prozessperspektive
    • Lern- und Entwicklungsperspektive
  • Beurteilung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)

Die vorliegende Bachelorarbeit analysiert die Eignung der Balanced Scorecard als Controlling-Instrument für regionale Zeitungsverlage. Die Arbeit untersucht, ob die BSC den Anforderungen der Verlagsbranche gerecht wird und welche Herausforderungen bei ihrer Implementierung bestehen.

• Die Bedeutung des Controllings in regionalen Zeitungsverlagen.
• Die Balanced Scorecard als Konzept zur strategischen Unternehmenssteuerung.
• Die Anpassung der BSC an die spezifischen Herausforderungen der Verlagsbranche.
• Die Implementierung der BSC in regionalen Zeitungsverlagen.
• Die Beurteilung der BSC als Controlling-Instrument im Kontext der Verlagsbranche.

Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)

Die Einleitung führt in die Thematik der Arbeit ein und erläutert die Herausforderungen, denen sich regionale Zeitungsverlage heute gegenübersehen. Sie stellt die Balanced Scorecard als relevantes Controlling-Instrument vor und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit.

Kapitel 2 behandelt grundlegende Begrifflichkeiten wie Controlling, strategisches Management und Performance Measurement. Es legt den Fokus auf die Bedeutung dieser Konzepte für die erfolgreiche Steuerung von Unternehmen.

Kapitel 3 erläutert das Konzept der Balanced Scorecard, ihre Entstehung und Grundintention. Es beschreibt die vier Perspektiven der BSC: Finanzwirtschaftliche Perspektive, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive und Lern- und Entwicklungsperspektive.

Kapitel 4 befasst sich mit der konkreten Anwendung der BSC als Controlling-Instrument in regionalen Zeitungsverlagen. Es analysiert die Lage der deutschen Verlagsbranche und beleuchtet die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung der BSC. Es werden zudem konkrete Lösungsansätze für die jeweiligen Perspektiven der BSC im Verlagskontext vorgestellt.

Schlüsselwörter (Keywords)

Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Controlling-Instrument Balanced Scorecard im Kontext regionaler Zeitungsverlage. Die zentralen Themenfelder sind: Controlling, strategisches Management, Performance Measurement, Balanced Scorecard, Verlagsbranche, Implementierung, Finanzperspektive, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive.