Nutzung der Handlungsforschung bei einem Paradigmenwechsel im Krankenhaus

Inhaltsverzeichnis

• Inhalte der Problemstellung
• Paradigmenwechsel im Krankenhaus
  • Die Unternehmenskultur im Krankenhaus
  • Führungsstile und Hierarchien im Krankenhaus
    • Berufliche Sozialisation
    • Changemanagement
• Die Patientensicherheit
  • Die Fehlerkultur im Krankenhaus
  • Die Risiko- und Fehlerpotentiale im Krankenhaus
  • Das Risikomanagement
  • CIRS
• Die Handlungsforschung
  • Die Umfelder der Handlungsforschung
    • Entstehung und Entwicklung der Handlungsforschung
    • Partizipative Handlungsforschung
    • Die Handlungsforschung als zyklischer Prozess
    • Die Typologie der Handlungsforschung
    • Der Theorie-Praxis-Konflikt
  • Konzeptionelles Modell einer CIRS Einführung nach der Handlungsforschung
    • Die CIRS Vereinbarungsphase
    • Die Kontexte einer CIRS-Einführung
    • Die Fokussierung einer CIRS-Einführung
    • Das Engagement einer CIRS-Einführung
    • Konfliktpotentiale einer CIRS-Einführung
    • Methodenphase einer CIRS-Einführung
    • Ergebnisse und Evaluation einer CIRS-Einführung
  • Exemplarisches Ergebnis einer CIRS-Reflexion
• Zusammenfassung
• Ausblicke

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Einführung eines Critical Incident Reporting System (CIRS) im Krankenhaus und untersucht, wie die Handlungsforschung als methodischer Ansatz zur Gestaltung eines Paradigmenwechsels in der Fehlerkultur eingesetzt werden kann. Das Ziel ist es, ein konzeptionelles Modell zu entwickeln, das die aktive Mitgestaltung der Akteure in der Praxis fördert und langfristig zu einer Verbesserung der Fehlerkultur und Unternehmenskultur im Krankenhaus beiträgt.

• Einführung eines CIRS im Krankenhaus
• Paradigmenwechsel in der Fehlerkultur
• Anwendung der Handlungsforschung als methodisches Instrument
• Aktive Mitgestaltung der Akteure in der Praxis
• Verbesserung der Fehlerkultur und Unternehmenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Darstellung der Problematik von Fehlern im Krankenhaus und der Notwendigkeit einer konstruktiven Fehlerkulturentwicklung. Kapitel 2 beleuchtet den Paradigmenwechsel im Krankenhaus, wobei die Unternehmenskultur und Führungsstile im Fokus stehen. Kapitel 3 widmet sich der Patientensicherheit und analysiert die Fehlerkultur, Risiko- und Fehlerpotentiale sowie das Risikomanagement im Krankenhaus. Kapitel 4 befasst sich mit der Handlungsforschung als methodischem Ansatz zur Einführung eines CIRS, wobei verschiedene Aspekte der Handlungsforschung und ein konzeptionelles Modell für die Einführung des CIRS vorgestellt werden. Abschließend werden exemplarische Ergebnisse einer CIRS-Reflexion präsentiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit zentralen Themen wie Patientensicherheit, Fehlerkultur, Handlungsforschung, CIRS, Paradigmenwechsel, Unternehmenskultur, Führungsstile, Risikomanagement und Konzeptionelles Modell.