Cultural Due Diligence. Operationalisierungsmöglichkeiten von Unternehmenskulturen im Rahmen von M&A-Projekten

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung
  • Zielsetzung
  • Vorgehensweise
• Unternehmenskultur: Begriff, Forschungsansätze und Wirkungsweise
  • Begriffsabgrenzungen und Definitionen
    • Kultur
    • Unternehmenskultur
  • Grundorientierungen der Unternehmenskultur
    • Die objektivistische Perspektive
    • Die subjektivistische Perspektive
    • Die integrative Perspektive
  • Modelle der Unternehmenskultur
    • Das Eisbergmodell nach Sackmann
      • Sichtbare Ebene: Manifestationen
      • Unsichtbare Ebene: Grundlegende Überzeugungen
    • Das Drei-Ebenen-Modell nach Schein
      • Artefakte
      • Werte und Normen
      • Grundannahmen
  • Funktionen der Unternehmenskultur
    • Originäre Funktionen
      • Koordinationsfunktion
      • Integrationsfunktion
      • Motivationsfunktion
    • Derivate Funktionen
• Grundlagen von Mergers & Acquisitions und Darstellung kultureller Integrationsrisiken
  • Begriffsabgrenzungen und Definitionen
    • Mergers
    • Acquisitions
  • Phasenverlauf von Mergers & Acquisitions
    • Pre-Merger-Phase
    • Merger-Phase
    • Post-Merger-Phase
  • Ziele und Motive für Unternehmenszusammenschlüsse
  • Unternehmenskultur und deren Integration als Erfolgsfaktor für M&A-Transaktionen
    • Kulturkonflikte
    • Integrationsgrad
      • Erhaltung
      • Symbiose
      • Turnaround
      • Absorption
  • Die Berücksichtigung kultureller Transaktionskosten im Rahmen der Unternehmensbewertung
• Möglichkeit der Messung von Kulturdimensionen im Rahmen einer Cultural Due Diligence
  • Begriffsabgrenzungen und Definitionen
    • Due Diligence
    • Cultural Due Diligence
  • Operationalisierungsmöglichkeiten von Unternehmenskulturen
    • Methoden der Unternehmenskulturanalyse
      • Quantitative Methoden
      • Qualitative Methoden
    • Ableitung der Bewertungskriterien
    • Typologisierungsmodelle der Unternehmenskultur
      • Bewertung der Typologisierung nach Deal/Kennedy
      • Bewertung der Typologisierung nach Harrison und Cartwright/Cooper
      • Bewertung der Typologisierung nach Goffee/Jones
    • Alternative Methoden und Ansätze der Operationalisierung von Unternehmenskultur
      • Bewertung der Systemdiagnose nach Ferrari/Rothgängel
      • Bewertung des Organizational Culture Inventory und Organizational Effectiveness Inventory
      • Bewertung des Modells nach Unterreitmeier
    • Kritische Würdigung der Operationalisierungsmöglichkeiten

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Operationalisierung von Unternehmenskulturen im Rahmen von M&A-Projekten. Ziel ist es, die Bedeutung der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für Mergers & Acquisitions zu beleuchten und Möglichkeiten zur Messung und Bewertung von Kulturdimensionen im Rahmen einer Cultural Due Diligence aufzuzeigen.

• Begriffsabgrenzungen und Definitionen von Unternehmenskultur und M&A-Projekten
• Analyse von Modellen und Ansätzen zur Beschreibung und Operationalisierung von Unternehmenskulturen
• Bewertung von Methoden zur Messung und Bewertung von Kulturdimensionen im Rahmen einer Cultural Due Diligence
• Diskussion von Integrationsrisiken und Erfolgsfaktoren im Kontext von M&A-Transaktionen
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die praktische Anwendung von Cultural Due Diligence in M&A-Projekten

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Cultural Due Diligence im Kontext von M&A-Projekten ein, stellt die Problemstellung dar und beschreibt die Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit.
• Unternehmenskultur: Begriff, Forschungsansätze und Wirkungsweise: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Begriff der Unternehmenskultur, verschiedenen Forschungsansätzen und deren Bedeutung für die Unternehmenspraxis. Es werden verschiedene Modelle der Unternehmenskultur vorgestellt und deren Funktionen erläutert.
• Grundlagen von Mergers & Acquisitions und Darstellung kultureller Integrationsrisiken: Dieses Kapitel beleuchtet die Grundlagen von M&A-Projekten, beschreibt den Phasenverlauf von Mergers & Acquisitions und diskutiert die Bedeutung der Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor für M&A-Transaktionen. Es werden verschiedene Integrationsrisiken und -strategien sowie die Berücksichtigung kultureller Transaktionskosten im Rahmen der Unternehmensbewertung behandelt.
• Möglichkeit der Messung von Kulturdimensionen im Rahmen einer Cultural Due Diligence: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Operationalisierung von Unternehmenskulturen im Rahmen einer Cultural Due Diligence. Es werden verschiedene Methoden und Ansätze zur Messung und Bewertung von Kulturdimensionen vorgestellt und kritisch gewürdigt. Die Diskussion umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Methoden sowie Typologisierungsmodelle der Unternehmenskultur.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Unternehmenskultur, Mergers & Acquisitions, Cultural Due Diligence, Operationalisierungsmöglichkeiten, Integrationsrisiken und Erfolgsfaktoren. Weitere wichtige Begriffe sind: Kulturkonflikte, Integrationsgrad, Typologisierung, Quantitative Methoden, Qualitative Methoden, Bewertungskriterien und Handlungsempfehlungen.